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文档简介

1、 .企业文化管理制度审核：张国林实施日期：第一版主推部门行政管理. .（3） 文化工作开展的分工、计划；. .尽量参加）。3、大会内容必须记录在案，归档保存。第七条 第三阶段：企业文化诊断分析。具体内容：1、企业文化调研： 以调研问卷为主的初步调研； 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研；. .1、精神文化的设计原则：（1） 以中国文化、地域文化 为根本；2、精神文化设计步骤：. .化设计基本要素和相关应用要素制定企业精神文化手册。3、精神文化实施步骤：. .企业作风：形成企业良好的工作作风，使全体员工在融洽的氛围中愉快工作第九条 第五阶段：制度文化（bi）设计1、制度文化设计内容：8根

2、据修正方案制定行为规范手册和企业文化识别手册。第十条 第六阶段：物质文化（vi）设计。1、物质文化设计内容：. .1充分反映精神层文化和制度层文化2具有企业显著个性3、物质文化设计步骤：1调查研究：避免与其他企业雷同，确定本企业特点2 提出或征集不同设计方案4根据方案最后确定方案设计。4、物质文化实施步骤：. .比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。2、一个宣讲主题应多次重复宣讲. . .2、标语制作应美观大方标语应定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，. .首先，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业

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