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文档简介

1、三图看懂传统施工、EPG PPP三者的不同近期，EPG被谈论得越来越多，有人也将EPG和 PPP做比较。应当说，二者是不同维度的问题。EPG是工程总承包的一种，指Engineering 、Procurement、Construction ，对应中文就是设计、 采购、施工，对于一些专业性较强的项目如：电力、水利，EPC设计与施工无缝衔接的管理优势就体现出来了。而PPP的优势在于政府与社会资本的合作模式，侧重解决的是项目融资及后期运 营问题。因此，如果未来EPC爆发了，一定会比 PPP对施工企业的冲击大。那么，传统施工、EPC和 PPP三者究竟有什么不同呢？ 从传统施工、EPC PPP的适用范围、

2、项目特点、管理费用、招标 前提、协调主体、设计主导性、资金筹措、业主参与程度、风险 承担上看，三者存在诸多区别：适用范固建筑、市政、水利、 铁路等传统项目大中型、专业性去的 项目，如电力、水利扌殳资大，需朮长期住 定，适合市场化的公共 服务类项目特点设备采购安慕成熟 可以将不同阶段分给 不同承包商 设计不复杂扌殳资规模较尢专业要求高设计施工可同时进行 整体协调性好投資规模大 全周期较长强调旨期运营具有较好的融资属性 整体切调性好项目管理如F较大适中较少招标前提可行性研究、方案设 计攻初步设计完成 后,对设计、施工、采购分别招标前期手续、可研批复冶 方可招标，可对玫计、 采购、施工一次世招标完成

3、传统项目手续后， 还应完成物有所值、 財承和实施方冥，热后进荷切标协调主休业主进行协训项目总承包方进杼协调项目公司进行协调设计主导性难以发挥，存在设计 单位与施工单位尙孩 不流畅充分发挥设计优势, 设计、施工无縫筒接设计和施工可通过 项目公司协凋、对接资金拜措自有资金充足自有资金充足自有资金不足+妙资业主参与程度每一阶段都歩与适度秦与统少参与，主耍行使 监骨权风险承担双方承担主要曲承包商承担依据勺身职能合理 划分风险传统施工EPCPPP从传统施工、EPC PPP三者的操作流程看:传统施工厂1行业主管 部门投权EPC模式业F1承主公评稲掾W管K包部Ji Hl商丄行门政府方EPC模式从传统施工、EPC PPP三者的前期手续看:传统施工和EPC前期手续PPP项目 前期手续可研报告时市场.技禾、工程、财舟菲分析后扬制水保坏评贰聚坏评应同擁审批规划选址意见书明嫦坝目連诰的煞低隹置土地使用预审审査土地利用爭顼，分披鎭审，谨加上报物有所值评价列EtfrFTF撲式肥诽统慣式节占多少成本财承论证和斷政陽时政支出是

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