资料资料组织专业技能竞赛的情况介绍

1、*组织专业技能竞赛的情况介绍*从2019年开始启动专业技能竞赛，相继举办了13次，共有542名选手直接参加了比赛，71人次获得了金银铜牌，全公司累计有6000多人次参与了不同层级的技能 竞赛。根据好公司直属工会的安排，现从赛前、赛中和赛后 三个环节介绍一下我们组织开展专业技能竞赛的情况。一.赛前俗话说好的开始是成功的一半赛前的准备越是细 致成功的概率就越大。我们主要是从七个方面来开展工作1确定领导机构。我们公司技能竞赛能够顺利开展，主要是得到了公司领导及基层单位的大力支持,这是举办好技 能竞赛的关键所在。最初技能竞赛确定由团委牵头组织，但 在具体操作中发现要提高竞赛的影响力和效果，不能缺少工会

2、、人事和各生产处室的积极参与。因此，我们专题向公司 党委和行政进行汇报，决走由团委和人事处牵头组织技能竞 以团委、人事处牵头,公司工会、生产运行处、压缩机处、 管道处等协助的赛事组织结构。赛,主管生产运行的副总经理具体负责指导。最后,形成了2明确分工。我们公司各项技能竞赛均由公司内部承办, 如何调动所有人的工作积极性,明确分工”责任到人是办好 竞赛的前提。人事处负责制定每年度竞赛实施计划,组织召 开竞赛筹备会议;下发竞赛通知并督促落实各基层单位参赛选手的前期培训和选拔工作；审查参赛选手资格竞赛经费的预算与控制等工作。团委负责落实竞赛前期各项筹备工 作；组织竞赛开、闭幕式；竞赛现场的布置与现场组

3、织协调； 印刷、分送、汇总各类竞赛试题及会务材料；安排比赛全过 程的摄影、摄像和文字报道等工作。相关生产部门为竞赛考 务组织的技术性支持机构，主要负责制走本专业竞赛方案； 落实竞赛日程安排；编制竞赛规则（包括理论知识考试命题 标准、命题范围、试题结构，操作技能的考试项目、评分标 准等）,并制定竞赛试题；检查落实各项竞赛设施、材料、 仪器、工具、场地等准备情况；负责确走裁判组人选,编制 裁判手册并对裁判员进行培训,组织协调赛场秩序；负责对 本专业竞赛结果进行总结和分析等工作。为了保证技能竞赛的顺利开展,我们一般提前两个月就 开始与相关部门和单位商讨竞赛活动的有关事宜,对竞赛方 案、参赛工种、比赛

4、规则、决赛场地等进行细致地研究分析, 然后再精心筹划、细化分工保证各项工作落实到人。3获得基层单位的大力支持。参赛选手都是来自基层单 位,竞赛能否保质保量的开展与基层单位的支持密不可分。 首先各基层单位都确走由一名领导牵头负责本单位的技能 竞赛工作，并建立相关的组织机构；其次各单位都举行预赛。 各基层单位都知道竞赛的最终目的是使员工达到学以致用, 在竞赛当中所学知识都将应用于生产实际,使岗位操作更加 规范化,进一步增强现场安全生产保障能力。所以各基层单 位纷纷以竞赛为契机,在赛前都做了充分准备,加大全员培 训力度，在内部选出培训教师，对不同岗位员工进行理论学 习培训、实操技能演练，并做到教师有

5、教学笔记,员工有学 习笔记,最后再通过预赛选拔优秀选手参加公司竞赛。这些 都为公司技能竞赛的顺利开展提供了保障。4动态确定比赛选手。在2019年举办5项技能竞赛结 束后,我们发现有比赛专业户的现象发生，有些单位单 独抽出几个人连续数月专门训练迎考,这和当初设想提高全 体员工素质的初衷是有出入的。为做到公平公正，我们逐步 完善了竞赛要求和标准，在2019年的竞赛中,进一步细化 参赛选手的选取方式,明确由基层推荐和随机抽取两种方式 产生。例如,在输杯工竞赛中,5名参赛选手,基层单位推 荐2名，在比赛日期确走前的一周内，通过全线视频会议随 机抽取确定另外3名选手。5贴近生产实际确定比赛项目。开展技能

6、竞赛的最终目 的是要培养一支高技能的操作人才队伍，使生产技术切实转 化为现实生产力,所以贴近生产，贴近实际是技能竞赛的立 足点。在比赛项目的选择上”我们根据公司各专业的重要程 度和从业员工数量，确定了以输好、管道保护、压缩机、维 抢修为主要比赛项目,安全、信息等随机举行。在试题的设 置上,不但有理论考试”更重要的是要有实际操作,而且所 有的实操都是来自公司发生事故的分析以及外审、内审发现 的现场管理短板等。例如，空灯呼吸器、灭火器、可燃r本检 测仪是现场员工保命的三件工具,我们就举行两器一仪 的操作比赛；2019年我们的站场出现过阀门保养不到位开 关困难的事件，我们就在2019年的比赛中设置阀

7、门注脂的 实操比赛。这种结合站场实际问题和管理短板所编制的比赛 项目,更具指导性和针对性,颇受参赛选手欢迎。6根据比赛需要动态确定比赛场地。因竞赛项目不同, 在比赛场地的选址上,结合现场实际情况进行确定。比如输 好工、压缩机技能竞赛我们将场地确走为灯灯分公司；信息 专业技能竞赛我们将场地确走为”分公司；安全专业技能 竞赛我们将场地确走为公司机关。动态确走比赛场地,主要 是避免了大家投机取巧的心理，所有人都不知道下一次比赛 会在什么地方,大家只要把心思放在学习技术上就可以了, 避免了不必要的时间浪费。7召开比赛协调会议。为了确保各项竞赛的顺利进行,在赛前召开多次协调会议是非常必要的,这是查缺补漏

8、、保 证竞赛顺利举行的需要。特别是一些关键的部分还应进行预 演，确保正式竞赛时程序不乱。我们竞赛组委会对比赛事项 进行协调，从竞赛方案、比赛规则、理论考核项目、实操项 目、现场人员隔离等环节从头到尾筛查一遍”确无遗漏,力 争使竞赛公正、科学和严谨，保证竞赛的高效、实效、公平 运作。二赛中1组织开幕式。为了对每项技能竞赛的重视以及对参赛 选手的欢迎，我们在每项技能竞赛开始前都组织召开开幕 式。开幕式的主要内容是介绍此次比赛相关内容，对参赛选 手进行现场分组和抽签使参赛选手清楚各项赛事流程;选 手代表、裁判代表要在开幕式上庄严承诺”合规考试,公平 监评。2做好各项比赛的衔接工作，做到紧张有序。技能

9、竞赛 主要有参赛选手多、比赛项目交叉进行、间隔时间短、赛场 分散等特点,要想顺利开展竞赛,必须做好各项赛事的衔接 工作。例如,在公司输好工技能竞赛上,共有60多名参赛 选手，要在3天时间里完成10多项赛事,在资源有限、场 地有限的情况下,我们合理的将选手分为8个小组,进行交 叉考核,同时进行。有的小组进行理论考试,有的小组进行 实操考试,不仅节约了时间，节省了食宿等费用，更使整个 赛事衔接有序。3做好竞赛的保密及备选工作。在试题部分,专业处室 指定专门人员出题，从试题的排版、打印、封存、开封考试、 收卷直到判卷全都是由出题人员亲身保管；在理论考试现 场，安排工会、团委、人事处、专业处室人员进行

10、监考;在 实操现场，专门外请裁判并不少于2人进行监考；在赛事的 交叉环节，安排专门的隔离人员对选手进行隔离；全程禁止 携带手机等通讯设备，期间如发现作弊现象，立即进行通报, 并通知到其所在单位。通过各种保密措施确保竞赛的公平、 公正。为应对泄题露题情况,每个项目都进行了 双保险， 最少备用两份试题，如真出现泄题露题，立即执行备选方案。4做好参赛选手食.住.行.医等后勤保障及竞赛期间 的安全保障工作。在食、住、行、医方面,白天在承办单位 进行用餐，晚上回附近宾馆住宿,协调好车辆接送。我们因 参赛人员多,承办单位食堂能力有限，就采取轮流用餐，承 办单位员工先用餐,然后选手再用餐,为竞赛节省了时间和

11、 成本，并保证了卫生安全；在宾馆和承办单位都有应急药箱, 并联系好了附近医院,如有异常能够及时处置。承办单位专 门成立了由安监站成员组成的安全保障小组,为整个竞赛保 驾护航。5 做好成绩的统计与核定工作。每个竞赛的比赛项目多、 选手多，但竞赛总体时间短，在成绩的统计上，如果出现错 误,轻则影响个人成绩，重则影响整个团体成绩,所以在成 绩统计上,不容一点马虎。每完成一个项目,裁判就要抓紧 时间进行阅卷评分，相关专业处室人员对分数进行统计,工 会、团委和人事处人员在旁进行监督”最后统计完成后,再 次对成绩进行核定,确保无误。6组织好闭幕式。为了给整个技能竞赛划一个圆满的句 号，以及给优秀选手精彩表

12、现的一个展示（颁奖），每完成 i竞赛,我们都会组织一次闭幕式,主管生产运行的副总 经理参加。主要内容是宣读竞赛成绩,使每个选手知道自已 的短板在哪里,和别的选手还有多大差距；请生产部门领导 对整个竞赛进行点评,指出选手对各项目掌握情况,以及改 进的方向等；主管生产运行的副总经理对参赛选手进行总结 讲话并对优秀选手及优胜团队颁奖。三.赛后1 落实各项物质奖励制度。公司人事处根据比赛结果， 通过财务处对获奖人员进行奖励,个人金、银、铜牌,分别 奖励3000元、2000元、1000元；团体优胜一、二 三等 奖，分别奖励10000元、5000元、3000元。2在基层单位之间形成竞争氛围。竞赛结束后,我

13、们会 按照个人成绩、团体成绩在竞赛中得分多少进行排名公布, 核实无误后转发到基层各单位一把手,使基层主要领导清楚 所管辖员工和其他单位员工的差距。此举有效提高了基层单 位之间的竞争意识,些排名靠后的单位开始坐不住了。例 如,2019年石家庄输好处的输幵工和压缩机都列倒数第一, 活动一结束”他们立即召开全处总结大会”并从9月份开始 组织全员大培训,誓言来年要翻身。通过一年多的努力,在 2019年竞赛中取得了优异的成绩。3宣传与表彰。我们公司在竞赛中专门组织宣传队伍， 对竞赛全程进行跟踪拍摄,每个竞赛结束后都第一时间进行 图文报道，并制作竞赛专题片，在公司大屏幕、公司主页进 行宣传，极大地激发了员

14、工学技术学本领的热情,形成了 比、拼、赶、超的良好氛围，学技术时尚、有技术光 荣、传技术可敬深入人心。而且在每年的三会”上,公 司专门对在各项技能竞赛中取得优异成绩的单位和个人进 行表彰,公司专业技能竞赛不仅为员工提供了一个展示自我 的平台,还提高了员工的技能,更增强了员工的自信心。4技能竞赛成绩的运用。35岁以下金牌获得者将自动获 得公司青年岗位能手荣誉称号,而且在职称评审、提职、岗 位竞聘等环节都会得到相应加分。所以,专业技能竞赛除了 给青年员工一种不靠关系靠实力的导向外，还为他们提 供了一个展示的平台。这几年通过技能竞赛这个平台,共有 30多名员工崭露头脚，先后被选拔到了工程师、副站长、

15、站 长、主管等管理岗位。四.关于技能竞赛的几点启示:L必须要获得主要领导的支持。竞赛的顺利开展,与公 司各部门、各单位团结协作、密切配合有直接关系,获得公 司主要领导的支持,是开展好技能竞赛的前提。2必须要获得基层单位及员工的欢迎。竞赛的根基和活 力还是在基层,公司领导再支持,各部门再密切配合，但竞 赛内容员工不喜欢，没人愿意参加比赛，最后结果可想而知, 所以贴近生产实际,为基层单位和员工服务是技能竞赛的活 力所在。3必须实事求是地确定竞赛的内容和形式。每个公司的工作性质和工作内容是不一样的，竞赛内容也是不同的,我 建议可以从以下四方面入手：一是选择本公司从业人员较多 的专业入手开展竞赛。往往

16、从业人员较多的专业就是公司里 最重要的专业,竞赛的开展可以促进公司主业技术上的进 步；二是从主营业务中比较重要的专业入手开展竞赛。主营 业务中比较重要的专业都是公司的核心专业,对公司来说尤 为重要，是公司持续发展的关键，竞赛的开展可以为公司培 养一支高技能的人才队伍，储备力量；三是从工作过程中发 现的问题入手开展竞赛。竞赛的目的就是使生产技术切实转 化为现实生产力，所以贴近生产，贴近实际是技能竞赛的立 足点。四是从第三方检查中所提出的问题入手开展竞赛。以 别的人眼光看问题,不仅知道管理短板在哪里,还知道和别 人的差距，所以这种结合生产实际和管理短板所选举的竞赛 内容，不仅具有针对性，还有指导作用，必走会得到公司领 导和员工的一致认可和欢迎。我认为在竞赛形式上，要不拘一格，与实际工作相一致, 建议理论、实操都要有。在理论考试上,可以分为基础知识 和提高知识两部分,基础知识就是日常工作中所涉及到的， 应知应会的内容,提高知识部分为培养员工往更专业方向发 展、提升的内容。分值比例在60%和40%或者70%和30% ;在实操方面,要做到仿真,要和实际工作相符,让参赛人员 感觉就是日常的工作一样。4竞赛结果必须要得到运用。如果举行竞赛只是为了形象工程,面子工程，对竞赛结果放置一边、束之高阁、不管 不顾,对于参赛选手来说,没有收获,成绩好与坏对自己职 称评审、