年终奖管理制度

1、年终奖管理制度第一条目得为建设与完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工得 工作绩效与公司得业绩，让员工对自己得付出与回报得到等值效应，也使得公司 持续性得发展，特制定本制度。第二条适用范围1、本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上得员工。（年薪得员工除外）2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者；B）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉得；C）因严重违反公司制度受到处分得。第三条职责副总经理负责本方案得制定，KPI考核及工资报表得审核；部门主管/总监负责各部门考勤报表得核对、KPI考核统计;财务部负责工资计

2、算，并制定工资报表；总经理负责本制度批准及每年年终奖得审批。第四条岗位系数1、职员级基数为1;2、运营助理/主管级基数为1、3；3、经理级基数为1. 5;4、总监级基数为2。第五条 KPI考核等级系数平均月度考评得分个人绩效考评系数131-1401、2101-1201、191-1001、081-900、971-800、8700、0第六条工龄系数1、入职满6个月，工龄系数为0、5；2、入职满1年不满2年，工龄系数为1、2；3、入职满2年不满3年，工龄系数为1、5;4、入职满3年以上得，工龄系数为2。第七条年终奖计算方法年终奖二全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数第八条 年终奖考核内容

3、组成类别考核内容权重考评人审批人职员级考勤15%综合部总经理年终考核得分85%直接主管考评主管级考勤15%综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%综合部绩效平均得分70%综合部年终考核得分20%总经理第九条 考核细则1、考勤满分为100分；2、迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格;3、旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。第十条考核限制1、各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1、5o1、1、迟到或早退当年累计达10次以上；1、2、旷工1日以上；2、各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0、8;2、1

4、、迟到或早退当年累计达15次以上。第十一条 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数, 按下列规定执行：1 记大功或大过一次者，加减5分；2、记小功或小过一次者，加减3分；第十二条考核程序1、年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；2、农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；3、职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批；4、主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批；5、经理级年终考核由总经理考评。6、春节前6日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门与相关人员知悉；7、年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工得工资账号上。第十三条 申诉凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁 定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2