资料石化设备创完好活动方案及实施细则

1、* 公司设备“创完好”活动实施方案为进一步提高设备设施完整性和可靠性，及时消除装置中存在的“低 （标准）、老（毛病）、坏（习惯）”，持续改善装置设备面貌，全而提升公 司设备管理水平，切实保障生产经营活动高效、安稳运行，决定在全公司 开展设备“创完好”活动，力争实现全部装置达到“完好”目标，特制定 木方案及实施细则。一、指导思想以*企业设备现场管理标准为指导，以“创完好”活动为载体, 坚持以全新管理标准，从生产装置、罐区、工艺设备、机泵房（区）、变电 所（配电室）、仪表控制室六个活动专项入手，积极进行设备“创完好”准 备，扎实开展主题创建活动，全面、持续整改装置设备管理中的问题，内 强素质、外树

2、形象，努力构建适应*一体化装置安、稳、长、满、优生产 要求的设备管理保障体系，推动公司设备管理水平再上新台阶。二、活动范围（一）参加原则公司各生产部、各装置设备维护管理单位同步开展南充炼*厂厂区可根据设备运行情况自行开展活动。（二）各单位参加活动范围按照装置功能、设备数量、管理难度等的不同情况，对各生产部所属 装置的六个活动专项进行综合分类，各生产部按专项（可以是装置、机泵 房、罐区、工艺设备、变电所（配电室）、仪表控制室）参评。单元功能数 量参照设计文件分配，管理难度按照工艺设备实际状况确定。具体创完好单元清单见附件1。三、设备“创完好”活动组织机构（一）活动领导小组组长：王一民副组长：原泉

3、成 员：崔国彪 安继民赵长和刘孟德 范士义张恩贵 米成旭 张 兵赵险峰施友民吴恩柏 闫保秋 夏明 姜所玉（二）活动领导小组办公室主任：崔国彪副主任：安继民成员：赵丽坤 杨 明 张朝斌张宝岩 陈维刚 石维亮李斌良活动联络人员：于长利 高新军 林胜德 张迎春 张绪文 文明基周 鹏 谢平原 马小健 寇友浩张永才何奎 刘东宁职责：1、负责设备创完好活动方案及实施细则制定与落实。2、负责设备创完好活动具体实施的组织工作。3、负责设备创完好活动的检查评比考核及总结工作。4、机动设备处将通过召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，加 强督导检查，及时了解活动进展情况；组织经验交流，研究解决问题；对活 动中发

4、现的问题和遇到的困难要尽快处理解决，有效化解日常工作与开展 活动的矛盾；对活动中思想不重视、工作不得力的单位与部门，及时提出, 限期整改。四、活动时间步骤木活动从4月1日开始到12月底结束，共分三个阶段：第一阶段：部署准备阶段（4月1日-20日）。公司制定发布活动方案, 成立活动领导组织机构，召开启动会；各单位制定分期、分批“创完好” 实施方案：包括时间安排、工作计划、各专项具体实施方案等。成立工作 机构，召开动员会，分级进行安排部署、宣传发动，营造浓厚活动氛围， 为全面、顺利开展“创完好”活动打好基础、做好准备。各单位在4. 20日 前完成向活动领导小组上报木单位“创完好”实施方案。第二阶段

5、：完好实施阶段（4月21日-11月30 0） o（一）树立样板（4.20-5.20）各单位自选装置自选专项，在4. 30日 前完成样板中报项目，活动领导小组组织进行检查、评比，5. 20日前确定 木活动各专项样板。每个专项1-2个样板。（二）方案实施（5.21-11.30）各单位按照实施方案、围绕活动内容, 对照完好标准和样板，查找问题，弥补不足，巩固提升，统筹协调做好木 单位“创完好”的各项实施工作。11月30日前，完成本单位实施方案中所 有工作计划、具体实施方案内容。设备检修部在完成本单位“创完好”方案的同时，要组织维保单位配 合各生产部完成创完好方案。（三）月中报、月检查，季度讲评在方案

6、实施阶段，各单位就活动开展情况，对照标准和样板，进行全 而自查，整改，保持。在此期间，各单位可分装置、分专项每月进行项目 中报，活动领导小组每月不定期与各单位一起对中报项目进行现场检查、 整改督查。按照“月中报、月检查、月通报，季度讲评”原则，持续推进 各单位的“创完好”活动实施，确保公司设备管理“创完好”活动的整体 进行。各单位单位11月30日前，将本单位年度创完好活动书面总结上报活 动办公室。第三阶段：年终验收、总结评比阶段（12月1日-12月31日）。年终 进行全年总结，召开表彰大会，进行“创完好”评比，展示成果。对活动 先进集体和个人进行表彰奖励，树立典型。五、活动内容（一）抓综合管理

7、强指标考核创完好装置。从设备技术资料建设、运行效能、完整性管理、维护保养、洁净美观等多方而综合管理入手，以 大型机组维护监控、特种设备合法安全使用、大功率设备运行效能优化等 为重点，加强设备完好率、平均无故障时间、泄漏率、联锁管理等关键指 标“创完好”工作，引领装置迈入并长期保持完好状态。1. 对照现场设备工艺参数，及时修正ERP系统和设备综合管理平台（EM系统）的设备主数据，不断充实BOM、设备易损配件资料、物资编码资源库, 切实推进设备运行、故障（缺陷）通知单及维修信息等录入、及时、准确 维护，健全设备设计制造随机文件、图纸、竣工验收文件等档案（维修工 单）;2. 完好加强设备管理制度建设

8、，明确岗位责任制，严格执行和考核，不断完善各项操作、检修规程和设备管理操作技术标准，严格执行“四有” 工作法，确保生产、维修管理受控；3. 加强状态监测、完善故障诊断数据库，坚持“机、电、仪、操、管”2. 以“轴见底、沟见光、设备见本身”为基准，经常清洁设备本体与 附件、机泵房四壁、顶棚、地面、门窗玻璃，平整地沟盖板，及时疏通排 污、排*系统，检查防渗漏设备设施确保完好，修补设备、管道保温和防 腐表面*漆符合标准，清理无关杂物，现场机泵运行可靠，不见脏、舌L、 缺、锈，无“跑、冒、滴、漏”，设备运行参数符合操作规程要求，振动、 噪声不超过API或按设备出厂标准。（四）抓运行监控推效能优化创完好

9、配电室1. 按照“*变电所（配电室）现场完好管理标准”相关要求，从台 帐及资料的建立完善、设备状态、维护保养、清洁卫生等方面细化各项管 理工作，分三个阶段开展工作，在2019年6月前一级变电所全部达到创完 好标准；在2019年9月前二级变电所全部达到创完好标准；在2019年12 月前所有变电所全部达到创完好标准，全面提升变电所、配电室管理水平, 确保供电安全、可靠。2. 公用工程部按标准进行自查自改，合格后向公司中报，由公司创完 好领导小组组织公司级检查验收。（五）抓联锁控制保完好投用创完好仪表控制室1、严格执行生产装置及大机组联锁保护解除、恢复、变更工作管理实 行三票制度，定期检查制度的执行

10、落实。要求联锁保护解除/恢复或变更 前的风险辨识必须全面，并制定相应的防范措施及应急预案。2、做好联锁保护系统日常维护检查工作。现场联锁保护系统中的仪表 应配有联锁警示标识，要重视对联锁系统所用电源、*源和其他滤尘、排 热等辅助设施的检查和维护。联锁系统中所有器件（包插一次检测元件）、 仪表、执行器都应在停车大修时进行全面检查、清洗、校验或标定。3、做好联锁保护系统检修工作。在装置停车检修期间应对联锁保护系 统全面检查测试检验和联校，重要的联锁系统在联校时还应由有关的机械、 电*、工艺专业人员共同检查和确认。联锁保护系统所有的检修和试验结 果均应详细记入档案。4、做好仪表控制室的各项细节管理。

11、按照设备状态、维护保养、室内 规整卫生、资料齐全保管等考核要求，逐一落实到位，整改落实到人，工 作有记录。（六）保安全运行展规整面貌创完好罐区1. 严格罐区危化品管理制度，保安全运行。近年来，*企业罐区安全 事故频发，直接危及企业发展和人民生命财产安全，各单位必须时刻检查 设备及其附属的管道组成件、表计等安装规范，牢固完整，标识清晰，符 合安全运行要求。其中包括用于连接或装配成承载压力且密闭的管道系统 的元件，包括管子、管件、法兰、密闭件、紧固件、阀门、安全保护装置 以及诸如膨胀节、挠性接头、耐压软管、过滤器（如Y型、T型等）、管路 中的节流装置（如孔板）和分离器等），必须附件完整，功能齐全可

12、靠。2. 抓住源头管控、利用监控检测设施加强生产运行管理，严格审批制 度，严管特殊作业，规范罐区改造项目、维修项目，确保新增施工质量完 好，施工过程受控。3. 不断整改防腐蚀、保温（冷）、防冻防凝设施、*漆（含色标）完整 有效；全而推广目视化管理，规整罐区面貌。六、活动方式（一）创“完好”活动按照先集中创建岀1-2个完好生产装置、罐区、 机泵房、变电所（配电室）、仪表控制室以及各型工艺设备各1-2台作为样 板，由领导小组验收合格后逐步推及全套装置区域设备。（二）完好生产装置、罐区、工艺设备、机泵房、变电所（配电室）、 仪表控制室的检查评比参照*下发的“完好”标准，以*公司设备现 场完好标准（见

13、附件2）为指导，根据*公司设备现场完好标准检查 评分表（见附件3）进行评定。（三）创完好评定，主要以装置而貌、设备状态为考核重点，以现场 规格化管理标准和设备长周期运行为辅助考核指标，并结合装置的具体情 况进行评定。（四）完好设备指标纳入完好生产装置、罐区、机泵房、变电所（配 电室）、仪表控制室考核，一般不单独进行考核评定。（五）达到评定标准验收合格后授予完好标识牌。（六）活动期间，每月对各单位活动开展情况进行督查、并在设备例 会中通报评比，确保活动进度与效果；每季度汇总各单位完好创建情况、 办公室集中进行讲评。七、活动目标各生产部按月中报，年底公司各专项完好率90%以上八、“创完好”活动的考评办法1、根据各装置建设规模范围、设备数量、管理难度，将“创完好”项 目进行分类管理，其中完好装置分为一、二、三、四类，罐区、机泵房、 变电所（配电室）、仪表控制室分为A、B、C三类具体分类明细见附表1。 工艺设备等级划分参照目前A、B、C设备分级。2、推进活动不同阶段的实施进度，确保完成公司“创完好”整体活动 目标，对各单位“创完好”每月检查情况