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文档简介
1、工业项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析 一、 定义 EPC:是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项 的勘察、设计、采购、施工和试车等实行全过程的承包。工程总承包企业 按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价、HSE等向业主负责。 业主与EPC总承包商之间是发包与承包之间的关系。依据建设承 包合同来履行各自的权利与义务,业主获取的是承包建设好的工程, 而EPC工程总承包商获取的是以工程总造价承包标的额为基数的承包 合法利润。 EPCM:是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表 业主对工程项U的组织实施进行全过程的管理和服务,协助业主与勘察、设 计、供货
2、和施工等企业签订合同,并接受业主委托监督合同的履行(国内称 谓:工程项目管理,简称PM)。 业主与EPCM服务商之间是委托与被委托的代理关系,业主获取的 是一种工程咨询和管理服务,而EPCM服务商获取的是酬金。 二、EFC和EPCM模式优缺点分析 号 对比 项 EPC EPCM 备 注 设计 承包商设计、釆购和 A、须通过EPCH与采 有 管理 施工管理是内部接口,更 购和施工关联。 设计资 易衔接、协调和管理。 B、设计仅考虑满足 质的 A、在设计阶段,内 于规范要求,没有动力做 EPCM 服 因促使承包商更加关注 更多的方案比选工作。 务商亦 设计的方案优化。 C、设计与采购相互 可自行
3、B、要更多考虑将来 影响,互为因果。既易产 承担设 的可施工性和施工进度 对设计的要求,满足现场 施工进度。 C、可以有效降低设 生问题如延误,乂不易分 清责任。 D、额外付出一笔设 计管理费。 iio 计和采购的相互影响。 采购 管理 承包商设计、釆购和 施工管理是内部接口,更 易衔接、协调和管理。 A、能与设计紧密结 合,技术参数有强力保 障,设备和材料的检验非 常专业,承担釆购不足和 多余的风险。 B、采购进度可以保 证施工进度,衔接良好。 C、作为丄程公司的 承包商与供货商有长期 合作关系,可以取得较优 惠的供货价格。 D、可以快速提供材 料的分类釆购。对于市场 短缺材料,承包商其至可
4、 以从自身其他现场协调, 以应急。 A、EPCM须设计人员配合, 多一个接口环节,降效。 B、釆购进度与施工 进度、设计进度既不易协 调,造成延误乂易相互推 诿。 C、供货价格得不到 优惠,因为是单批次的购 买。 D、优点是可以杜绝 EPC模式的不良承包商购 买劣质产品。 E、业主要与各供货 商频繁交往(询价、澄清、 签合同、支付进货款、催 交、结算、合同关闭等)。 施工 管理 承包商设计、釆购和 施工管理是内部接口,更 易衔接、协调和管理。 A、EPC承包商愿意 承担返工风险,在设计初 期就开始进行土建基础 施工,可以有效的缩短建 设丄期。 B、设计可以快速的 A、可以节约工程监 理的费用(
5、前提是EPCM 有监理资质)。 B、需要设计现场解 决问题时,EPCM要转手到 设计,增加了解决问题的 时间。 C、业主须与各施工 承包商频繁交往(招标、 在技术上给予现场支持, 不会使施工因得不到支 持而停工。 C、避免业主与各分包商 的管理交往,简化了管理 程序。 D、可以有效减少项 LI建设中业主与政府管 理部门发生的交往。因工 程公司熟悉政府管理部 门办事流程。 签合同、支付进度款、变 更、结算、合同关闭等)。 C、业牛要更多地直 接与政府管理部门交往, 因不熟悉政府管理部门 办事流程,减低工作效 率,且可能加长项H建设 周期。 试车 管理 A、承包商承担 不成功风险。 B、组织各分包
6、商和 供货商在试车阶段的保 障。 C、整体项目试车成 功后,全面验收并移交业 主。 A、业主保障试车, 风险自担。 B、接口多,各个合 同一个一个验收移交时, 可能有各个合同没有覆 盖的盲区、死角,无人担 责。 费用 管理 总承包合同确定后, 费用是固定的,不因涨价 及其它因素而发生变化, 可控。 EPCM只承担管理责 任。因接口众多且各合 同、订单是同业粋订, 控制难度大,合同众多, 总费用不固定,结合面 多,风险由业主承担。 质量 管理 总承包商承担所有 质量责任。通过合同约 束、统一标准、要求和协 调,实现项訂质量目标。 业上承担项U整体 质量责任EPCM只承担管 理责任,各承包商承担相 应部分的质量责任。产生 纠纷时,不易分清责任。 进度 管理 总承包商承担所有 进度责任,以合同的里程 碑为控制标准。且因设 计、采购和施工管理是其 内设职能部门,更易衔 接、协调和控制以及接口 管理和优化。 因接口众多且各承 包合同是同业主签订,业 主承担总进度责任。合同 众多,相互牵扯多,EPCM 进度协调、控制难度大, 总进度不可控。 HSE 管理 总承包商承担所有 HSE责任。通过合同约束、 统一部署、指
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