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文档简介

1、Important & Selected Documents 设计人员年度考核表 被考核者姓名：所属部门及岗位： 考 核 人：考核期间： 200年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、 工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）E 优秀，满 足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般， 略有不足，最好努把力 U差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值 ： 10 S12 8.5 E10 7G8.

2、5 6 C7 U6 打分时可精确到 0.1 ） 各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分 /10 ） 考核项目及指标（一） 分 值 考核等级（请在相应等级打） 具体事例或说明 差 般 较好 优 秀 卓越 工作能力15 分 工作相关知识技 能 3 工作相关经验 3 设计创作能力 5 学习理解能力 2 开拓创新能力 2 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 工作能力得分 15 工作能力得分 工作态度15 分 纪律性 规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度

3、3 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分 考核项目及指标（二） 分 值 考核等级（请在相应等级打） 具体事例或说明 轻 一般 正常 重 很重 非常 重 工作任务 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分 说明：S非常重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分 11 ；E很重 ，表 示考核期工作超出全年平均工作， 等级分 9 ；G正常重 ，表示考核期工作为全年平均 工作，等级分 7；C一般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分 5；U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 考核项目及指标（三） 分 考核等级（请在相应等级打） 具体事例或说明 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 值 差 一般 较好 秀 优 卓越 工作绩效40分 量 15 量 12 务 任 成 完 时 按 10 善 改 新 创 3 40 考核综合得分 分 得 度 态 作 工 分 得 力 能 作 工 分 得 合 综 需 见 意 导 领 级 上 Important & Selected Documents Importan

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