工程项目成本管理的内容

1、建设工程项目成本管理的内容（六环节） 一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就足要在保2 I刈和质量沢决求的情况匚采取相应牯施，包 括组织措施、经济措施、技术措施、介同措施把成本控制在讣划范国内，并进步寻求最大 程度的成本节约。 二.建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节内容： - 施工成本预测：预测成本到底在什么范国Z内。 - 施工成本计划：到底如果进行成本控制。 - 施工成本控制： - 施工成本核算：成本有没冇控制住，要进行核算。 施工成本分析:看成本和汁划仃備冷如仃偏差要找出偏耒的原冈并进行分析: - 施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将來需要捉你 哪些地方需要坚

2、决制止、. （一）成本预测 成本预测川迪1丿;【丨丨的具体情况.运用足的hi 2未農 的成本水平及英可能发展趋势做出科学的估汁。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。 成本预测是施工项目成本决策与 I的依据。 预测方法：专家会议法等。 （二）成本计划 成本计划是以货帀形式编制项11任讣划期内的牛.产费用、成本水V、成本I；孑低率以 及为降低成本所采取的主要措施和规划的书而方案。 作用： 1、是建立项；I成本管理责任制、开展成木控制和核篦的基础： 2、是降低项目成本的指导性文件： 3、是设立H标成本的依据 成本计划的内容： 由直接成本讣划利间接成本讣划组成。 （三）成本控制 成本控制是指在施工过

3、程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有 效描施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项H成本 管理目标的实现。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过 程.其是成本管理的核心。 成本控制是不确左性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 项目成本控制的方法：项目成本分析表法：工期一一成本同步分析法；赢得值分析 法（综合控制分析法）。 （四）成本核算 论I:程项目成本管理 是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发 生额，并计算项目总成本

4、和单位工程成本的管理工作。 成本核算包括两个基本环节:一是按照规左的成本开支范用对施工费用进行归集和 分配，讣算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该 施工项目的总成本和单位成本。 项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。曲斤进行岗2成本的核仃和拧 制：后者进行施工成本核算。 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。 （五）成本分析 成本分析是在施匸成本核并的丛础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进 行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正C 简单概括：

5、就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素进行 析。找出成本形成的原因。 项目成本分析的方法： 1）比较法：iI算出来的单位值和汁划值对行对比。 2）因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要原 因、次要原因、非主要原因等等。 3）差额计算法： 4）比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。 综合成本分析法： 1）分部分项工程成本分析： 2）月度成本分析： 3）年度成本分析： 4）竣工成本的综合分析。 （六）成本考核 成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规立，将成本的实际指 标与讣划、定额、预算进行对比和考核，评宦项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。 -