2017年个人能力自我介绍

1、2017 年个人能力自我介绍 2017 年个人能力自我介绍 本人于 2008年 9 月至 2011年6 月在天津天狮学院学习了系统的企业 管理知识，具体专业课程有： 西方经济学、基础会计、管理学基 础、财务管理、市场营销学、资源与运营管理 、统计学原理、 经济法概论等学科。 其中： 管理学基础主要是管理的八个职能，即：计划、决策、组织、人 事、领导、激励、控制、协调。 计划：计划的制定程序，目标管理方法的应用， smart 目标等。 决策：定性决策方法：头脑风暴法、德尔菲法的应用。 定量决策方法： 1、确定型决策方法。 2、风险型决策方法。 3、不确定 型决策方法。 组织：各种组织结构形式 （

2、直线制组织结构、职能制组织结构、直线职 能制组织结构、控股型组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结 构、多维立 体组织结构 ）的优缺点与组织结构的设计原则。 人事：工作分析、人力资源规划、人员的招募、甄选与录用、人员测 评、绩效考核与管理、薪酬管理、员工培训、员工福利、企业文化、 人力资源成本管理等。 领导：领导的性格理论、领导的行为理论、领导的权变理论。领导力 中的最基本的能力是实际判断力，既判断是非的能力。 激励：物质激励、精神激励、激励的及时性等。 控制：有效的控制就是把握控制的重点。 包括：质量控制、 预算控制、 成本控制。 质量控制主要是质量管理的八项原则： 1、以顾客为中心。 2

3、、领导作用。 3、全员参与。 4、过程方法。 5、管理的系统方法。 6、持续改进。 7、基于事实的决策方法。 8、与供方互利的关系。 协调：处理冲突的回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作 5 种 方法。 管理按照资源与运营分为四个方面：生产与作业管理、财务管理、人 力资源管理和市场营销管理。 其中财务管理是建立在会计学的基础之上的， 基础会计学是会计学 的基础，基础会计学的具体内容有： 1、会计科目和帐户。 2、复式记账的原理和方法。 3、帐户和借贷记账法的应用 4、帐户的分类。 5、填制和审核凭证。 6、登记账簿。 7、财产清查。 8、编制会计报表。 9、会计的核算形式。 10、会计工作

4、的组织。 财务管理的具体内容有： 1、筹资管理。 2、长期投资与固定资产管理。 3、流动资产管理。 4、证券投资管理。 5、利润管理。 ，具体内容包括： 6、财务分析。 市场营销管理主要是市场营销学 1、企业战略规划。 2、市场营销调研与需求预测。 3、市场营销环境分析。 4、购买行为分析。 5、竞争者分析与竞争策略。 6、目标市场营销。 7、产品策略。 8、定价策略。 9、分销策略。 10、促销策略。 11、市场营销的组织、实施与控制。 管理还可以分为个人管理和团队管理。个人与团队管理包括： 1、自我规划。 2、时间管理。 3、工作沟通。 4、团队简报。 5、工作谈判。 6、问题的处理。 7

5、、如何领导。 8、个人与组织的融洽。 9、团队腾飞。 10、团队学习。 11、实现目标。 12、团队激励。 管理是以经济学为基础的，无论企业管理还是行政管理，都必须符合 经济学规律。西方经济学包括微观经济学和宏观经济学。 微观经济学主要研究价格机制如何解决社会的资源配置问题，中心理 论是价格理论，微观经济学的基本内容有： 1、均衡价格理论。 2、消费者行为理论。 3、生产理论。 4、厂商均衡理论。 厂商均衡理论主要研究的是在不同的市场上，企业如何确定自己的产 量与价格 2017 年个人能力自我介绍 本人于 2008年 9 月至 2011年 6 月在天津天狮学院学习了系统的企业 管理知识，具体专

6、业课程有： 西方经济学、基础会计、管理学基 础、财务管理、市场营销学、资源与运营管理 、统计学原理、 经济法概论等学科。 其中： 管理学基础主要是管理的八个职能，即：计划、决策、组织、人 事、领导、激励、控制、协调。 计划：计划的制定程序，目标管理方法的应用， smart 目标等。 决策：定性决策方法：头脑风暴法、德尔菲法的应用。 定量决策方法： 1、确定型决策方法。 2、风险型决策方法。 3、不确定 型决策方法。 组织：各种组织结构形式 （直线制组织结构、职能制组织结构、直线职 能制组织结构、控股型组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结 构、多维立 体组织结构 ）的优缺点与组织结构的设计原

7、则。 人事：工作分析、人力资源规划、人员的招募、甄选与录用、人员测 评、绩效考核与管理、薪酬管理、员工培训、员工福利、企业文化、 人力资源成本管理等。 领导：领导的性格理论、领导的行为理论、领导的权变理论。领导力 中的最基本的能力是实际判断力，既判断是非的能力。 激励：物质激励、精神激励、激励的及时性等。 控制：有效的控制就是把握控制的重点。 包括：质量控制、 预算控制、 成本控制。 质量控制主要是质量管理的八项原则： 1、以顾客为中心。 2、领导作用。 3、全员参与。 4、过程方法。 5、管理的系统方法。 6、持续改进。 7、基于事实的决策方法。 8、与供方互利的关系。 协调：处理冲突的回避

8、、强制解决、妥协、树立更高目标、合作 5 种 方法。 管理按照资源与运营分为四个方面：生产与作业管理、财务管理、人 力资源管理和市场营销管理。 其中财务管理是建立在会计学的基础之上的， 基础会计学是会计学 的基础，基础会计学的具体内容有： 1、会计科目和帐户。 2、复式记账的原理和方法。 3、帐户和借贷记账法的应用。 4、帐户的分类。 5、填制和审核凭证。 6、登记账簿。 7、财产清查。 8、编制会计报表。 9、会计的核算形式。 10、会计工作的组织。 财务管理的具体内容有： 1、筹资管理。 2、长期投资与固定资产管理。 3、流动资产管理。 4、证券投资管理。 5、利润管理。 6、财务分析。

9、市场营销管理主要是市场营销学 ，具体内容包括： 1、企业战略规划。 2、市场营销调研与需求预测。 3、市场营销环境分析。 4、购买行为分析。 5、竞争者分析与竞争策略。 6、目标市场营销。 7、产品策略。 8、定价策略。 9、分销策略。 10、促销策略。 11、市场营销的组织、实施与控制。 管理还可以分为个人管理和团队管理。个人与团队管理包括： 1、自我规划。 2、时间管理。 3、工作沟通。 4、团队简报。 5、工作谈判。 6、问题的处理。 7、如何领导 8、个人与组织的融洽 9、团队腾飞。 10、团队学习。 11、实现目标。 12、团队激励。 管理是以经济学为基础的，无论企业管理还是行政管理

10、，都必须符合 经济学规律。西方经济学包括微观经济学和宏观经济学。 微观经济学主要研究价格机制如何解决社会的资源配置问题，中心理 论是价格理论，微观经济学的基本内容有： 1、均衡价格理论。 2、消费者行为理论。 3、生产理论。 4、厂商均衡理论。 厂商均衡理论主要研究的是在不同的市场上，企业如何确定自己的产 量与价格 ，以便实现利润最大化。按照市场结构分为四种类型：完全竞争、垄 断竞争、寡头垄断、垄断。 5、分配理论。 6、一般均衡理论与福利经济学。 7、市场失灵与微观经济政策。 宏观经济学通过研究经济中各有关总量的决定及其变化，来说明资源 如何才能得到充分利用，中心理论是国民收入 （国内生产总值 gdp）决定 理论，宏观经济学的基本内容有： 1、国民收入 （国内生产总值 gdp）决定理论。 2、失业与通货膨胀理论。 3、经济周期与经济增长理论。 4、开放经济理论。 5、宏观经济政策。 宏观经济政策分为财政政策和货币政策即凯恩斯主义货币政策。财政 政策是通过政府支出与税收来调节经济的政策。货币政策是要通过对 货币供给量的调节来调节利率，再通过利率的变动来影响总需求的货 币政策