精撰文大型国有上集团主要领导在集团公司第一次职工代表大会上的讲话

1、7A 版优质实用文档 【AAA 】大型国有上市集团主要领导在集团公司第一次职工代表大会上的讲话 尊敬的各位领导、同志们： 下面，我就 GE 公司深入践行 RT 方略所取得的成效、体会和 20TT 年的工 作思路向大会作简要汇报。 实践使我们深切地感到， RT方略是我们实现思维创新， 科学谋划未来的方 向指南；是我们战胜困难，实现超越的精神动力；是我们凝聚人心，统一意志的 思想武器； 是我们依法治企， 实现管理创新的治企法宝； 是指导我们实现又好又 快发展的行动纲领。 20TT 年，我们围绕切实将 RT方略真正转化为广大员工的理 想信念、转化为科学思维方式和行为习惯， 转化为领导班子科学决策的能

2、力、 转 化为基层单位的践行创新能力、 转化为一线员工立足岗位建功立业的能力， 从理 论和实践的结合上不断将宣贯工作引向深入。一年来，按照RT年初工作会议和 半年工作座谈会的部署，遵照 Y董事长和赵建国总经理的一系列重要指示精神， 面对E力供需矛盾加剧，面对逐年加大的主网安全风险，面对极其繁重的改革与 发展任务等严峻考验，调动一切有利因素，积极应对各种困难，抓住机遇，扎实 工作，圆满地完成了 RT公司下达的各项目标和任务， GE步入科学发展的轨道。 一是治企理念更加清晰。 我们以 RT方略为指导，积极学习吸收 RT方略的丰富内 涵，结合自身实际，制定了 GE公司发展战略纲要，首次完整地阐述了公

3、司 宗旨、战略目标、工作方针、发展思路、治企方法、发展阶段和职能战略等内容， 真正让 RT方略层层落实到位、全面融入到位、深度落地生根。 二是综合实力更 加坚实。全年投资TTT.T亿元，建成投产 TTT千伏及以上输 E线路TTTT千米、变E 容量 TTTT万千伏安，输 E能力不断提高。实现年销售收入 TTTT亿元，同比增长 TT.T%；实现利润 TTT.T亿元，同比增长 TT.T%。GE创出了安全运行 TT周年的新 纪录。三是企业管理更加到位。 “管理年”向纵深推进，在 GZ、SZ供E局启动创 国际先进水平的试点工作， 并取得阶段性成果。 农 E管理体制改革取得重大突破， 7A 版优质实用文档

4、 7A 版优质实用文档 分批接管了 TT个县级供 E企业，并实现了区域性同网同价。 真正让 GE的每一个层 面充分感受到 RT方略的践行成效。 四是品牌形象更加凸显。 围绕兑现十项服务 承诺，提高供 E可靠率，深入开展“优质服务年”活动赢得广泛赞誉，公司在社 会中介机构开展的九大行业服务评价中再次荣获第一，使 GE充分享受到 RT品牌 的荣耀。 五是班子队伍更加和谐。 党建与“四好班子”建设进一步加强，公司荣 获了“全国厂务公开工作先进单位”和“全国模范劳动关系和谐企业”等两项国 家级荣誉。 RT成立以来的五年， GE实现了快速发展、安全发展、创新发展、协调发展、 和谐发展，是发展速度最快、质

5、量最高、效益最佳、对社会贡献最大、公众评价 最好的五年。五年所取得的成绩与荣誉，都得益于 RT 方略的成功实践和运用， 实践使我们深切地感受到：是 RT 方略开启我们快速发展的新思路、新境界；是 RT 方略焕发了我们创新发展的生机与活力；是 RT 方略赋予了我们实现跨越式 发展的信心与勇气；是 RT 方略为我们创造了和谐发展的新局面；是 RT 方略为 我们展现了未来发展的新前景。 20TT 年是实施“十 G 五”规划承上启下的关键一年， 我们将进一步巩固好、 维护好、发展好五年来践行 RT方略的成果，使 RT 方略真正转化为 GE又快又 好发展的不竭动力。 一、深入践行，全面构建贯彻执行体系。

6、 我们将抓住 RT 方略学习领悟、贯 彻实践、丰富发展三个环节， 继续加大 RT方略的宣贯力度， 重在理论联系实际， 重在破解影响科学发展的难题， 重在激发干部职工干事创业的积极性， 进一步提 高对 RT 方略的认识与实践水平，把 RT 方略全面融入公司的战略发展规划和目 标之中， 融入公司管理制度流程之中， 融入企业文化创新之中， 真正将其转变为 公司的“软实力”。紧扣 GE“十 G 五”发展规划和“五个领先”目标，积极实 施科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化创新“四大战略”任务，持续推 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 进“三个创新”，逐步形成系统的贯彻执行体系，走出一条实

7、践 RT 方略的特色 之路。 二、加快发展，继续当好践行 RT方略的排头兵。我们将牢记 RT党组对 GE 的厚望和重托，始终不忘 GE 在 RT 工作大局中的地位和作用，统筹考虑 GE 的 规划、建设和运行问题：一是深入研究大 E 网安全稳定的规律和特点，对事关 GE 长治久安的重大问题开展攻关，用风险管理的科学方法，牢牢把住E 网安全 这条生命线。二是始终把保障 E 力供应作为履行社会责任的核心任务，并在 GD 产业结构调整、节能降耗、新农村建设以及抗险救灾等方面主动承担社会责任， 全面提升优质服务水平。 三是继续优化和落实 E网规划，计划投资 TTT.T 亿元进 行 E 网建设，投资 TT

8、T.T 亿元进行技术改造，不断提高 E 网输 E 能力和科技含 量。四是认真分析货币政策从紧和 E 价改革对公司的经营管理的影响， 采取切实 有效措施，外拓市场，内控成本，进一步提高企业经济效益。 三、勇于创新， 积极探索现代企业管理之路。 我们将紧紧抓住管理这个制约 GE 发展的“短板”，侧重在更新思想观念、 规范企业管理、提高队伍素质上狠下 功夫，使公司“软实力”与“硬实力”协调匹配， 同步发展。 瞄准国内外同行著 名企业，以构建科学的企业组织、发展战略、流程运作、指标考核、行政监察和 信息化“六大”管理体系为目标，深化“管理年”活动，全面提升 GE 系统的管 理层次和水平。重点推进 GZ

9、 和 SZ 供 E局创国际先进试点工作，为实现管理现 代化闯出新路子、积累新经验。同时，加快农 E 管理体制改革， 全面完成代管县 供 E 企业接管工作，深入开展县级供 E 企业管理达标活动，将其生产、建设、 营销等各项管理工作迅速纳入直属系统运作轨道。形成“重点突破、整体推进、 协调发展”的格局。 四、带好队伍，进一步激发全员践行的活力。 践行 RT方略重在以人为本， 重在加大教育培训。把 RT方略作为各级领导干部的必修课，使之真正成为各级 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 领导班子的治企宝典；把 RT方略全面纳入员工的教育培训当中，使之真正成为 广大员工的道德操守和行为习惯， 真正成为公司上下的精神财富。 通过全员宣贯、 层层带动、持续推进、全方位根植，使 RT方略根深叶茂、历久弥新。 站在新的起点上，我们有决心也有信心在中国 RT 公司的正确领导下，坚持 科学