研发部门制度

1、研发部管理制度 第 1章 总则 第 1条 目的 为促进公司产品研发，加强产品研发管理，更有效的开展各项工作， 保证生产的顺利进行，提升公司产品的市场竞争力，制订本制度。 第 2条 新产品定义 新产品是指公司现有产品系列外的新产品以及使用新原料等对旧品 进行改良的产品。不包括产品包装的更换和不涉及新原料的旧品改良。 第 3条 产品研发遵循原则 （1）合法性：研发的产品应符合国家政策法律法规。 （2）科学合理性：研发产品符合市场需求，成本、功效和市场销量合理， 具有明显或潜在的社会效益和经济效益。 （3）适用性：研发产品应符合企业发展方向，适用于企业的发展规划。 （4）可行性：研发产品在企业具有实

2、际可操作性。 第 2章 新品开发流程 第 4条 新品开发流程图 第 5条 新品开发流程 1、新品开发筹划：一方面为研发部成员依据市场需求，在符合国家 政策法规基础上，通过研究进展、文献资料等方式收集产品信息，分析整 理后对新品进行筹划；另一方面，市场部成员通过对市场的了解，收集产 品信息，分析拟定产品概念，筹划新品。 2、新品开发立项：筹划新品符合新品开发原则后，对筹划新品进行 立项，填写新品开发申请表，提交至总经理，批复后方可实施。 3、新品研发与试制：拟定新品配方，根据配方置备样品，进行小批 量试制。试制产品征求技术部门、总经办部门、市场部门等多方肯定反馈 后，方可进入一下阶段。通过小试后

3、的新品，在总经理批复情况下可进行 产品中试，验证产品的工艺可行性，得到生产部门肯定反馈后方可进行进 入下阶段。产品中试可行后，对开发产品进行分析总结，确定技术资料。 4、产品标准的制定和备案：若所开发新品无产品标准可适用，则需 进行产品标准的制定与备案。 5、新品设计和上市：提供产品包装设计文案。产品上市后，对市场 反馈进行总结、分析，必要时进行修正。 新品开发推进表 部门 工作内容 时限/ 工作日 营销部 新品开发申请表 1 研发部 确定开发可行性方案 3 索样 10 新品样品试配 营销部 试配样品反馈、建议 3 研发部 新品设计说明 3 研发部 新品开发备案 1 第3章 技术文件资料管理

4、第 6条 技术资料整理 技术相关文件要及时整理，需要签字资料必须按审批程序签字归档， 分类存放。 第 7条 技术资料的保密 研发部门成员对所有技术资料必须保密。 技术资料纸质文件要妥善管 理，资料柜及时上锁，避免外漏。技术资料电子文档妥善保存，不可发送 给无关人员，不可随意让无关人员使用电脑。 第 4章 新品开发奖励 第 8条 奖励方式 1、对于老客户新增的产品，未涉及新原料，但通过技术团队的方案 分析和建议，在现有产品基础上进行适当调整满足客户需求签订合同并下 单，则奖励技术团队 500 元/ 项。 2、对于老客户新增的产品，涉及新原料，但通过技术团队的方案分 析和建议，以及通过小试和中试，

5、满足客户需求签订合同并下单，则奖励 技术团队 1000 元 / 项。 3、对于新客户新增的产品，未涉及新原料，但通过技术团队的方案 分析和建议，在现有产品基础上进行适当调整满足客户需求签订合同并下 单，则奖励技术团队 800元/ 项。 4、对于新客户新增的产品，涉及新原料，但通过技术团队的方案分 析和建议，以及通过小试和中试，满足客户需求签订合同并下单，则奖励 技术团队 1500 元 / 项。 5、从产品正式上市销售开始，一年内该新品销售回款额达到20-50 万元，对研发团队给予年销售额 5%的奖励； 一年内该新品销售回款额达到 50-100 万元，对研发团队给予年销售额 %的奖励；一年内该新

6、品销售回款 额达到 100 万元以上，对研发团队给予年销售额 6%的奖励。 6、第二年该新品销售回款额达到 20 万元以上，则按照当年总回款额 的 3%作为奖励；低于 20 万元没有奖励。 7、若第一年该新品销售回款额没有达到20 万元，第二年累计达到 20 万元，则按两年总回款的 2%作为奖励；两年累计不足 20 万元则无奖励。 注：团队奖励分配（主要负责人： 30-60%，协作人员： 10-30%；管理人员： 10-30%） 第5章 研发室销售产品 第 9条 对于研发室配制的产品，成功的进行销售，并为公司创造利润时， 对研发团队给予利润 30%的奖励。 ：团队奖励分配（主要负责人： 40-

7、70%，协作人员： 0-30%；管理人员： 10-30%) 第6章 专利及项目申报 第 10条 专利的申报 1、对于申报的发明专利，由本公司申报团队独立完成，不含第三方 申报。若专利进入实质审核， 则给予专利申请团队万元奖励； 若专利授权， 给予申报团队万元奖励。 2、对于申报的实用新型专利，若专利进入实质审核，给予申报团队 万元奖励；若专利授权，给予申报团队万元奖励。 3、对于申报的外观设计专利，若专利进入实质审核，给予申报团队 万元奖励；若专利授权，给予申报团队万元奖励。 注：团队奖励分配（主要负责人： 40-60%，协作人员： 10-30%；管理人员： 10-30%） 第 11 条 项目的申报 获得的项目资助资金， 给予申报团队实到资金 10%的奖励（如含第三方， 则为扣除第三方费用后的实到资金 10%的奖励）。 注：团队奖励分配（主要负责人： 40-60%，协作人员： 10-30%；管理人员： 10-30%） 第 12 条 学术文章和着作的发表 以湖南科尔生物技术有限公司为所有权发表的学术文章和着作， 获得 录用通知，出版所需版费由公司负责。若发表期刊为英文三区以内期刊， 则奖励发表团队万元的奖金；若发表期刊为英文三区以外期刊，则奖励发 表团队万元的奖金；若发表期刊为中文核心期刊，则奖励发表团队万元的 奖金；若发表期刊为中文非核心期刊，则奖