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文档简介
1、内部培训讲师管理办法第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理 办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立（原则上每部门至少设1名内训师）。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理 负责对内训师的工作情况进行管理。第五条内训师任职资格条件：（-）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高
2、的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。第六条内训师的选拔确定流程：（-）申请员工填写内部培训讲师自荐申请表（附件一）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期一年）。第七条内训师的工作职责：（-）配合人力资源部开展培训工作；（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排
3、，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查；（七）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。第八条激励措施：（一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会;（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；（三）对幵发课程和授课表现岀色的内训师给予奖励；员工晋级、调薪的重要依据第九条内训师的竞争与奖惩机制：（一）授课满意度调查表（二）分）满意度高低值，在年底评选岀“优秀内部培训讲师”；（三）60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”
4、,并作为内训师每次授课后，由每名受训人员填写 （附件二），井交人力资源部存档；通过每次讲课的授课满意度调查表（即全体受训人员打分的平均若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（第十条本办法由人力资源部负责解释和修订。第八一条本办法自发文之日起试行。内部培训讲师自荐表年 月曰姓名所在部门职位学历专业任职年限专长抽述幵发课题课题目的课题试讲成绩优良好及格差（由人力资源部组织试讲并根据讲课质量填写）资格评疋考核小组意见：资格确疋是否聘为内部培训讲师：同意不同意（人力资源部培训经理根据考核小组意见填写）附件二：内部培训讲师授课满意度调查表年 月曰参训人员所属部门职位培训时间培训课题培训讲师评古标准评估项目最低分定义得分1-最差；10-最好最高分定义参加本次培训，您的收获大小程度没
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