压铸产品开发管理系统规定(APQP)

1、 实用文档压铸产品开发管理规定编 制:审 核:批 准:日 期发布：2012年 02 月 20 日实施：2012年 03 月 01 日1 目的：使压铸部压铸新产品的导入、过程的设计开发、质量控制以及生产的过程有序进行，确保满足顾客和相关法律法规的要求，并以最低成本及时提供优质产品。文案大全 实用文档2 范围：适用于公司压铸新产品过程和改进产品过程的开发、管理和控制。3 定义：3.1 本公司产品开发阶段:本公司开发阶段本公司没有产品设计责任，该阶段工作省略；345过程设计和开发阶段产品和过程确认阶段反馈、评定和改进阶段过程开发和ots 阶段产品和过程确认阶段反馈、评定和改进阶段3.2 其它术语no

2、1指在图纸或其它的工程技术资料中所描述的产品的要求。如：外观、尺寸、材料化学成分、性能等特性。被识别产品特性具有因果关系的过程变量，亦称过程参数。过程特性仅在它发生时才能测量出，对于每一个产品特性，可能有一个或多个过程特性，在某些过程中，一个过程特性可能影响到整个产品特性。指影响产品的安全性或法规符合性、装配、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。影响国家/行业法规要求或产品安全性的产品要求或过程参数；公司内部文件使用”cc”标识；影响产品的装配、功能、性能等的产品要求或过程参数。公司内部文件使用”sc”标识；4 职责：文案大全 实用文档4.1总经理负责新产品开发项目的批准；4.2

3、压铸主管负责制定 apqp 开发进度计划，并监督，负责组织成立 apqp 小组成员，明确小组成员职责及工作安排，并与相关部门协调沟通；4.3技术科负责客户技术要求的评审和转化，编制过程流程图、pfmea、控制计划、生产作业指导书、包装规范等相关技术文件，并负责模具工装的开发/委外制作/验收,负责初始过程能力研究、车间平面布置图、设施设备的提出和产品样件的实验；4.4 质量科负责编制产品检验作业指导书，负责产品在样件、试生产和生产阶段的检验和试验，负责测量系统分析（msa）；4.5 生产科负责协助进行样件制造和小批量生产，协助进行生产准备和过程能力研究；4.6 apqp小组组长负责产品质量策划的

4、协调和指导；4.7 apqp小组成员负责开展 apqp各阶段的具体活动；5 工作程序：5.1计划和确定项目输出顾客期望、市场信息新产品信息表客户对产品的技术要求，开发 业务部进度，产品产量，预计价格等基本信息。企业战略、法律法规文案大全 实用文档输出制造可行性分析潜在顾客信息及要求跨职能小 报告新产品项目开发申请单新产品项新产品5.1.3 目开发申请总经理 项目开发申请单新产品成本核算报价表标书新品开发协议、销售合同新产品成5.1.5 本核算报价表顾客对公司报价进行评审，确顾客定是否授权给公司开发生产；新品开发5.1.6 协议销售合同跨职能术科、财务部、业务部、工程 压铸主管 小组成员职责表压

5、铸主管担任项目组长；文案大全 实用文档输出新产品新品开发跨职能小 项目 apqp5.1.7 协议销开发计划跨职能小 管 理 者组组长 支持评审中应主要针对阶段项目的完成情况以及所遇到的问题进行总结，并进行记录。文案大全 实用文档5.2 过程的设计开发序号过程流程过程描述客 户 图纸，技术标准审，并与客户进行技术 跨职能小 产品图交流；必要时，转化为 组内部图纸。顾客图纸/ 技 术 标准 / 类 似产品过往模具/检具开发合同模具/检具2d/3d 设计图a. 供应商设计完模具/检具后，需先提交给技术科进行模具/检具评审；模具/检具评审记录表容，压铸部针对生 跨职能小产成型和模具 /检 组具加工进行

6、优化建议；压铸新产品模具检查表5.2.11文案大全 实用文档序号过程描述模 具 / 检具 3d 设计图 /2d 加工图模 具 / 检 模具/检具初始过程流程图车间平面布置图特殊特性清单、特技术科性矩阵图工艺装备明细表产品外观缺陷判断标准编 制 pfmea ； 并 按pfmea 作业指导书过程潜在失效模式及pfmea过程流程图影 响 分 析试产控制计划产品图纸顾客包装要求产品包装规范图纸过程、成品、探伤检验作 业 指 导书试生产控 制 计划文案大全 实用文档序号过程流程过程描述5.2.4 生 产 计划 试 模 报告产品尺寸检验报告 探 伤 报告ots产品尺寸检验报告探伤报告技术工程 压铸模具修模

7、后，重新提出试模 师申请。压铸模具变更提案书ok试生产控 制 计生产作业指导书告文案大全 实用文档序号过程流程过程描述产品初始材料清单管理者支持项目进度及状态，总经 项目组长理批准进入下阶段5.3 产品和过程的确认生产计划物 料 需 求计划客 户 需 求 计划 尺 寸 检测报告 探 伤 报告 测 量 系统 分 析 计划测量系 统 分 析报告特 殊 特 性 清单试 生 产 控 制计划 初 始 过程 能 力 研究计划x-r 控制图特 殊 特 性 清单试 生 产 控 制计划cpk/ppk 分析文案大全 实用文档ppap资料ppap资料 零 件 提交 保 证 书psw5.4反馈评定和改进 管 理 者支

8、持总经理批准进入量产阶段。文案大全 实用文档 产 品 质量 策 划 总将项目开发经验纳 跨 职 能 结认定入经验教训数据库； 小组 apqp 文件 资 料 汇总表6 相关支持性文件：6.1产品质量先期策划和控制计划apqp参考手册6.2潜在失效模式及后果分析fmea参考手册6.3统计过程控制spc参考手册7.相关记录：7.1 sqqyf001新产品信息表7.2 sqqyf002制造可行性分析报告7.3 sqqyf003新产品项目开发申请单7.4 sqqyf004新产品成本核算报价表7.5 sqqyf005跨职能小组成员职责表7.6 sqqyf006新产品项目 apqp开发计划7.7 sqqyf

9、007过程流程图7.8 sqqyf008特殊特性清单7.9 sqqyf009特性矩阵图7.10 sqqyf010车间平面布置图7.11 sqqyf011工艺装备明细表7.12 sqqyf012管理者支持7.13 sqqyf013过程潜在失效模式及影响分析 pfmea7.14 sqqyf014控制计划7.15 sqqyf015产品包装规范7.16 sqqyf016过程检验作业指导书7.17 sqqyf017成品检验作业指导书7.18 sqqyf018探伤检验作业指导书7.19 sqqyf019产品尺寸检测报告7.20 sqqyf020探伤报告7.21 sqqyf021生产作业指导书7.22 sqqyf022产品初始材料清单7.23 sqqyf023测量系统分析计划7.