生产部工作职责

1、篇一：生产部工作职责范文 部门名称：生产部 0直接上级：分管副总经理 下属部门：生产与、设备动力科.开料车间.木工车间、油漆车间 0管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中得管理权限，并承担执行公 司规章制度、管理规程及工作指令得义务 管理职能：合理地组织公司产品生产过程.综合平衡生产能力.科学地制立与执行生 产作业计划、加强安全 生产教冇.开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目得, 对所承担得工作负责 主要职责： 01坚决服从分管副总经理得指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管 领导负责； 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3组织生产、

2、设备、安全.环保等制度拟订、检查、监督.控制及执行； 4负责组编制年、季.朋度与平作业.设备维修计菩萨及时组织实施、检查.协 调、考核； 5负责设计工厂得改造计划、设计工厂得产品布局与工序间得协调； 6 密切配合营销部门，确保订、定产品合同得履行； 7配合组织审泄技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试 生产，不断提髙产品得市场竞争力； 8负责抓好生产安全教m加强安全生产得控制.实施、严格执行安全法规、生产 操作规程，即时监督检査，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故得发生； o 9负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理与制订环保 措施计划;

3、 10 及时编制上得年、季.月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工 作，重视原始记录、台账、统汁报表管理工作，确保统讣核算规范化、统汁数据得正确性； o 1抓好生产统计分析报告团荼。泄期进行生产统计分析.经济活动分析报告会，总 结经验、找出存在得问题，提出改进工作得意见与建议，为公司领导决策提供专题分析报告或 综合分析资料； 12 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理得安排生产 设备.计量器具计划，确保设备维护保修所须得正常时间： 13 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提髙调度人员生产 专业知识与业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产

4、作业时间，平衡用电、巧约能源； 1 4 抓好生产管理人员得专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员.统计 员、讣划员及车间级管理人员得业务指导与培训工作，并对其业务水平与工作能力左期检查、 考核、评比； 15.负责拟左本部门目标、工作计划。组织实施=检査监督及控制； 16 按时完成公司领导交办得其她工作任务。 8扁一： o生产部门工作职能：根据企业不同时期得经营战略与经营计划，从产品品种、质量. 数量.成本、交货期等要求出发，采取有效得方法与措施，对企业得人力、材料、设备、资金 等资源进行汁划、组织、指挥、协调与控制，生产出满足市场需求得产品。而生产部门工作职 责可以分为四大块： 一、生产

5、管理 01.牛产计划得制订与修订。 2、产品订单得审核.登记及分段。 0 3、产品订单交货期核左及变更应对。 0 4 .生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。 5、生产人员得调度及集体公休得审核。 6、生产进度安排及控制（台样品制作进度）： o 7、用料管理及用料变动得追踪、改善； 8、交货期变化反应及处理； 9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项得协诵h 二.技术工程 o 1、各项产品标准工时得制左与修订（含样品制作）。 2、各项生产操作规程得制立（含样品制作）。 3、作业方法得制立.改善、简化与推行。 4、技术部门产品开发计划编制与汇总。 o 5、对生产管理异常反应得处理及迫踪。

6、 6、生产绩效奖金标准得制定与修订。 7、生产日报表编制及重大安全事故得调查处理。 8、每月生产任务完成情况得检查，提出完成生产任务过程中存在问题得解决措施。 9、对生产绩效奖金进行统计及比较。 010.对样品、原材料标准用量进行计算。 11.对订单中得产品标准进行修订。 三. 品质管理 1.负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度得制泄及执行。 2、负责组织编制年、季.月度产品质量改进.提高、升级、认证工作计划。并组 织实施、检査、协调、考核，及时处理与解决齐种质量纠纷。 o 3.负责建立与完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质呈管 理网络，制泄与完善质量管理目标

7、负责制，确保产品质量得稳泄提髙。 4、配合人事部抓好全员质量教冇工作。泄期组织质量检査员、计量员.管理人员. 各级领导、营销人员、维修人员.操作工等不同岗位得质虽:教疗培训，强化质疑管理，提髙公 司全员质量意识与质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立与完善计量、质 量人员执证上岗制度。 05、负责对公司产品生产管理工作与服务质量进行监督.检査.协调。 o 6、负责收集与掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。 o 7.负责公司质咼事故得处理。参与由于产品出现质量问题引起得质量异议、退货、 索赔等质量事故得处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理 意见。

8、一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副 总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。 8、负责建立与健全质量岗位责任制。明确各岗位职责.权利与义务，及时制左或修 改并严格贯彻执行各项操作规程，教冇员工严格遵守生产、工艺.安全纪律。 9、负责收集公司产品售后质量服务资料。左期或不左期地进行市场调查.客户抽 査，及时撰写质量市场调査分析报告，提出改进意见与建议，为公司领导决策提供依据。 10.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立与规范原始记录.台账.统讨 报表.质虽:统il程序，培训专.兼职质量统计人员，提髙其业务水平与工作质

9、疑。 11. 负责定期进行质量工作汇报。左期在年、季.月度得生产经营计划平衡会上用 口头或书而汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或 总经理个别汇报。 四、产品开发 0 1、负责制泄与完善产品设计.新产品试制、标准化技术规程.技术情报管理制度， 组织、协调、督促有关部门建立与完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 0 2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展与技术措施规划，并负责计划、规划得 制订、修改.补无、实施等一系列工作得组织与管理。 0 3、编制产品得使用、维修与技术安全等有关得技术规定。 4、负责公司新技术引进与产品开发工作讣划得制订、实施，确保产

10、品品种不断更新 与增加I。 5、合理编制技术文件，改进与规范工艺流程。 6、研究与摸索科学得流水作业规律，认真做好各类技术信息与资料收集、整理、分 析、研究、汇总.归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠得指导依据。 7、负责制泄公司产品得企业标推，实现产品规范化管理。 8、编制公司产品标准，按年度审核.补充、修订标准内容。 o 9、认真做好技术图样、技术资料得归档工作。负责制泄严格得技术资料交接、保管 制度。 o 10.及时指导、处理、协调与解决产品生产过程中岀现得技术问题，确保生产经营 工作正常进行。 11.及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。 12、负责编制

11、公司技术开发计划.抓好技术管理人才将养与技术队伍得管理。有计 划地推荐.引进、培养专业技术人员，搞好业务培训与管理工作。 13、组织技术成果及技术经济效益得评价。 14、负责公司技术管理制度制定.检査.监督、指导.考核、管理工作。 o 15.按时完成公司领导交办得英她工作任务。 8扁二： o生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，中国大学网范文之工作总结: 生产部工作职责。生产计划部下属单位为各分厂。 0 1.部门职责 (1) 组织生产计划得制定，并经批准后实施； (2) 生产任务得调配，订单得审核、登记与分发； 0 (3)制定并实施生产日程计划； (4) 生产计划得检查与进度控制工

12、作； (5)受理、分析生产报表； o (6)生产预算得控制与管理； (7)生产效率得管理与改善； o (8)制造方法得改善； o (9)实施标准生产作业方法： (10)制造成本控制； (11)生产现场管理： (12)生产现场财产管理； (13) 生产负荷统计与产销平衡调度； (14) 负责用料管理与控制； o (15)产品质量控制，质量自检； (16)负责各个分厂得协调工作； (17 )安全生产检査与处理； (1 8)与营销各部门沟通、联系、协调； (19)英她相关职责，工作总结生产部工作职责 2. 部门权力 o (1)有权参与公司生产政策得制左； (2 )有权参与公司产品开发战略得制定： (

13、3) 有权参与年度、季度、月度生产计划得制泄，并提出意见与建议； 0 (4)内部员工及分厂厂长.副厂长违规行为处罚得权力。 (5) 部门内部员工考核得权力； (6) 各分厂厂长、副厂长考核得权力； o (7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘得建议权； (8)部门内部工作开展得自主权； 0(9)要求相关部门配合相关工作得权力： (10)对影响生产得其她部门人员提请处罚得权力： 0 (11)其她相关权力。 。篇四： 。一、生产部工作职责 01.根据销售部销售计划与下达得制造通知单(订单)及自接生产订单，拟左年度.月度 生产计划并依订单情况作出生产作业计划与核左订单交货期，下达生产命令，

14、控制生产进度， 保证按时交货： 2. 负责生产流程得管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准与 劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人得管理、教冇、培训与配合人力资源部进行考核、奖惩； 。4、负责用料管理及异常得追踪、改善； 负责质量管理及异常得预防、纠正、改善； 6、负责生产物料采购及进仓管理： 7、负责生产设备、工具仪器得计划.采购、验收、建档、安装.调试、维修、保养, 生产设备事故得调査、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行5头 9. 负责安全生产.预防各种危险事故得发生； 0、编制与上报各种生产报表； 3 1 1 .负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职

15、务说明书 (一)生产部经理职务说明书 职务需称：生产部经理 o2.直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4、管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 。5、 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标得完成负全部责任； 。6、 具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达得生产制造任务； 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务得前提下，积极争取外单，在总经理批准下 签订合同与计划排产，并对合同得履行负责； 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人讣划，质 量计划，人员教冇培训计划并在审批后组织实施： 负责工厂劳动定额.消耗定额、劳动纪律得制定与

16、实施； 做好文明生产与安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工得安全与健康负直接责 任： 做好原材物料得计划采购与实物控制，做到帐、物相符与合理库存，严格进出仓得审 核与检验； 落实i so900 0质量体系运作程序与要求，确保部门运作得规范化与科学化，保证管 理与产品得质量； 负责所属员工得管理、教冇、培训工作； 组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装类专业； 五年以上服装生产管理经验； 懂iso9000优先考虑。 o （二）生产调度主任职务说明书 ol.职务名称：生产调度主任 7 育桧卜级牛产剖绎理 3 .直接下级：裁床2管、后整主管、车间前道主任（兼） 4管理权限：受经理委托，全权管理生产部得生产及人员管理 。5管理职责：对工厂各项生产经济技术指标得完成负主要责任 具体工作职责： 满足公司营销需要