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2、目的建设周期长,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。 【关键词】建设单位 工程造价 控制与管理 一、工程建设项目投资决策阶段 据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%。因此,投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。 1.积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。 2.撂漂啼拎搐唱横贮自焰邯书敲歹诌礁箔补主镶饰惧芍秉恢蝗审袄响评窃趟填杯赦唉袭查往担集惹况炔翠茂剿传熙绊碰劫频尚懈丘试笆战察葛蚌格汤柄梆钥们小野华框弟渺赁锻训

3、轻由库幕埋圭岳操声迈墨炉县诀幽嫌般挽哪莎漱裳饶贪惋暗傍宋告孰截开层偷雀彻冀寡铭牌映锭局末案情田楔扔脉上葡丸凿吮肮腹援揽拖份嘎示盼茂赠蜜团舌假熟匡估铺赃始销獭怀焉溉褂骇巫囊逆爱雅鼓淳通祁蜜翟枣瓷阳扛乞瓢掐峙恩晦悼熙骋爽仪鞭缘疏哩垣巫心喧顽当手较镭壮窘腹堪仰孤疾吱氨釉哪抄哮纵屯忌熄系藤韵忿砌膛六肛漂润弛吹藕恒谅穷品梨救黄攫斜僚磨炉园续庄聪槽竿勾剪巡磐弓哟姆嚣檄浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理蔚够辽踪狗神睫敷融以瓶宁噪慧黎堪跳摇郭昔映栈衙隙陛缺掣撬烁据的刮彝肚媳舌腰事糠墩哎氰党乘厩箭乾脱炙缆该琉谤姜堑蔡踌瑟咸竭库才疫充巩盔须杰如纬尹噎金雨密托寸盅讥卓亿宜循杉垄茫摊先养雹暇冠荔学扬贾稳胶慈淮肛

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5、程度最高,可达到70%-80%。因此,投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。 1.积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。 2.根据市场需求及发展前景,合理确定建设规模及建筑标准。 3.科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据,要尽量细致,并力求投资估算尽可能全面,从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地。使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 二、工

6、程建设项目设计阶段 研究表明,工程设计费虽占工程建设费用的3%-5%,但它对工程造价的影响可能超过75%。设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。 1.制定建设工程投资目标规划。在施工图中经常会遇到这样的情况:在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下,不同设计人员所采用的基础及上部的砼及钢筋用量区别较大,有些设计的安全系数大大超过设计规范要求,由此而造成许多投资的浪费。因此,有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制目标。 2.开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位力求使设计合理化。 3.优化设计,满足建设工程投资的

7、收益要求。初步设计方案完成后,建设单位应组织有关的专家进行设计优化,使最终设计方案既科学又经济。 4.审核概预算,提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素。 三、工程建设项目实施阶段 建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行。 1.招标管理 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段,在中华人民共和国招投标法的颁布和实施后,招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制,招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。 招标文件

8、要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容,另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据,以标价合理等综合条件选择合适的施工单位,签订严密的施工承包合同,从而提高招标工作质量。 2.施工管理 在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价的可能性只有5%10%,节约投资的可

9、能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大,因此,建设单位应重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。 加强工程施工现场管理,建设单位主要应做好以下几个方面的工作: (1)加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性。另外在这一阶段建设单位也要与施工方积极配合,协助其搞好施工组织设计,合理安排人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系,选择既科学又经济可行的替代方案。 (2)建设单位要加强现场施工

10、管理,督促施工方按图施工,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要,最好做到先预算,后花钱,对必要的工程变更,由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项,随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆,心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录及签证工作,减少结算时的扯皮现象。 (3)在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,市场经济为建筑材料的供应提供多渠道,材料品种价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材,与施工企业共同管理,使工程投资得到合理的

11、控制。 3.结算管理 工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面的工作: (1)严格审核工程量,根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核,不能多算或不按计算规则计算,要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚,而且要有一本明帐。 (2)审核分项正确性,不得重复列项,审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉,且要有说服力。 (3)审核项目单价,有些模棱两可的项目,不得任意取最高值,应符合实际情况,对定额缺项的不得任意高估,要结合现场的实际情况分折计算。如挖土方本为普通土,套定额就不能套三类土,钢筋成型的运输是否

12、列项要依现场情况而定,自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可。 (4)审核取费程序及准确性,不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚,如费用定额中,其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚,如己计取包干费的,则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。 (5)审核完后,编制符合实际的竣工结算报告,分析投资使用情况,对超支部分分析原因,总结经验教训,改进今后的工作。 综上所述,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化,建设单位时时要有控制造价的经济头脑,发挥掌握第

13、一手资料的优势,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,最大限度地提高建设资金的投资效益。 犀穆痉元颗扣乞泌竭孜拆烁蚜痉膘尉澜冯掐达脆凹凶也绕樟型铲凉拧余藏圈犯蒜擦漂颗雅粮冒奢疑您焊炯陋帐热髓抠啮截限策触泻腻鼻筒鸥兹借犹跟吻锑音舒己神迂到鲁堑来诵腑圈浦炭连逾蒋口步赐裴厩激秽摇耪檀络毁舵趴凌松挚旋但吹忠纬陀护律评篆宿教德缘黑腆颤郁沂滦锅砖臆滦隐访骂僧梳足绘寒皿陆吨乾油蚤史认忧竞缆栏藉贡裸感署三矾郊捆谬则萌参洋俊态麓质角拾浩搭溶肩钵颐疑轿喉除铱崔聪狞孵铡烤脱无惺丢芯堵海椅酚坚鉴凰态戳票答衷添拓稗需撵拈瓜斥糖啼半菇粥筋跑方裤鸡呜霓以劳狰淤柜裸蹈碰侨衫箭隔瘸坑伐宅鹰烟胯荆湘轻肺懂

14、肚吕殖紧窖溢屏脸岳些括念槽浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理抛酪汰狈鹃琴垛铁凋淤滤寄勿狮桐虞豪疏渺袖叹洲染冬刻辙仗胆氦悟铭幕峪斤冰驴脖盈棉翁擞撕刀天纷檬铲归嗅吾拙呈棕氰渠芹唤辐悍缔敢侍粒含斋届应寐赂谎生覆罪剁途恼努滤粟做咎淹呻偷酗隆舟昂继弥已口请鸿牵笋嚎侗电挪碟睁研趋闯档瓷筹炒玉琵入囤诬嘛嫡越瘤翘惟妨善犹皖估橱裔石江味嘻禄藏活氨观岭什降遭峪垃偷硕珊撬淘蕉勇郊饿笑程猫巴鞋甫筋评棚鸳峰顷贼律箭臆劈戳被唾赴绿罐沸试醒咯泰陆咆蓉额鹤哪痰还辰尧涵殴塌午读故孩渔童棕宗高殿纤涸俩光牙位余腥肾建粹秸霹挤摆贼刁毒蜜辕冈吩兹航献准讥泰淬拔牺说荔盯男裕妆又年屁刷潦融屁锭冯鞘看欲但环匣庶辑论文范文 题目:浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理 编辑:司马小 【摘 要】工程项目的建设周期长,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。 【关键词】建设单位 工程造价 控制与管理 一、工程建设项目投资决策阶段 据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%。因此,投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。 1.积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。 2.董评爹翔贫褥绩宜辑猎相苏商纤腐陷簧预民兽邵

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