机械作业班组管理制度1

1、精品 机械作业班组管理制度 第一章 总则 为加强项目部机械设备管理， 通过技术、 经济和 组织措施，对设备进行综合管理， 做到全面规划， 合理配置，择优选用、正确使用、精心维护、安 全运行、 科学检测， 适时改造和更新， 提高机械 完好率， 使设备经常处于良好的技术状态， 不断 改善和提高技术装备水平， 密切配合施工， 保证 使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低 耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平， 使企业投资效益最大化， 实现资产保值增值， 获 得最好的经济效果。特制订如下制度。 第二章 机构设置与职责 机械班组设置队长一名，副队长一名。统计（保 管）一名，调度一名，维修工 1-

2、2 人，操作人员根据项 目部机械配置。各岗位可根据项目部情况增减。 第三章 主要职责 1. 负责公司设备管理规定的贯彻、落实。 2. 组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、 调 配、管理、使用、保养、维修等工作。 3. 建立机械设备台账。 4. 保证项目部机械设备人员按有关规定持证上岗， 负责 项目部机械技术评价工作。 5. 负责机械设备统计报表工作。 6. 负责项目部机械设备基础资料（设备档案）收集整理 工作。 第四章 机械设备的使用 1. 统筹安排，保证重点，兼顾一般。 2. 机械设备的规格、 性能要和施工任务以及使用条件相 一致。 3. 施工现场统一指挥， 大型设备和特殊设备要建立

3、领导 和技术人员跟班作业制度。 4. 加强机械设备的使用管理， 建立健全岗位责任制和交 接班制，并做到： 1）。人机固定：机械使用管理、保养等要专人负责。 并与个人经济利益挂钩。 2 ）实行上岗证制度。 3 ）大 型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。4 ） 操作人员必须做到“三好” “四会”：1 管理好：认 真管理好自己负责的设备，未经领导批准同意，不准 别人随意使用。 2 使用好：按规定和操作程序使用设 备。 3 保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真 检查并做好保养记录。 “四会” 1 会使用：努力学习 机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备 的性能。 2 会保养努力学习机

4、械设备维护保养知识， 学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运钻正常。 会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查 方法。 4 会排除故障：能独立处理规章范围内可以处 理的故障。 5 、建立健全设备档案制度： 原始技术文件交接登记、 维护维修登记、事故分析和技术改造、安全记录。 6、做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工 作。 第五章 机械设备的维修与保养 1、由于机械设备种类繁多，根据机械设备的特点。采用 不同的维修制度。 2、机械设备划分为三类：一是关键机械设备；二是主要 机械设备，三是简单机械设备。 3、三类设备采用三种修理制度 A 、计划预期检修 ，用于第一类设备，用计划预防性

5、来确保设备完好。 B、诊断修理制度。适用于第二类设备，用于诊断病 情，对症下药的方法的方法进行，确保机械设备完好， 便于现场维修； C、事故修理制度。适用于第三类机械设备，出现故 障就修，不出故障不修。 第六章 配件管理 第七章设备安全管理 第八章登记统计 项目部必须建立机械设备登记统计制度。包括机械 设备进场计划、设备台账、设备（配件）采购计划、 机械设备统计报表。 统计报表的任务是：及时掌握机械设备的数量、质 量、分布及技术状况等。协助项目经理加强组织，固 定专人负责，定期统计并填写技术档案。 第九章班组考核 资产设备的管理是以数据采集为基础，以动态管理为手 段，以成本管理为核心，及时准确

6、掌握设备的状态，以达设备寿 命周期费用最经济和最佳的设备投入产出比之目的，从而实现固 定资产的保值与增值。因此，应从这几方面对资产设备的管理实 行指标考核。考核指标及其计算方法： 1、设备完好率 设备完好台日 设备完好率=X100% 设备日历日数 2、设备利用率 设备实作台日 设备利用率=X100% 设备日历日数 3、设备投资利润率 年创利润额 设备投资利润率=X100% 设备投资额 2、公司资产设备部在每年开工之日之前组织对全公司施 工机械进行年检（附机械设备年检评分标准），对机械操作人员 进行年审，同时对各单位基础管理工作进行考核（附表21 ），实 行“双百分”考核，考核结果计入对单位的年

7、终工作考核内容之 中。 3、机械设备的经营性固定资产净收益指标和固定资产保 值增值指标的考核 作为公司对各项目部年终工作考核、劳动竞 赛评比在机械设备管理内容的主要考核指标。 项目部年度资产设 备工作目标考核评分内容详见附表22、附表23. 4、公司资产设备部会同公司财务审计部对各单位的资产设 备管理工作进行定期或不定期的专项或全面的检查和审计，并将 结果汇报公司董事会。 3.内部独立核算的工业企业应比照建筑安装工程成本核算的有关规定，按照规定的成本项 目和成本核算对象归集和分配各项生产费用。 并根据在产品实际结存数量， 以及完工验收入 库的产成品数量，计算在产品和产成品成本。 在产品数量较多

8、而且各月之间很不稳定的，月末应按在产品的完工程度折合为约当产量，再 根据约当产量与完工产品数量的比例，计算在产品和完工产品的成本。 定额管理比较健全的工业企业，可以根据在产品的结存数量和各种消耗定额，计算在产品成 本，再根据全部实际成本扣除在产品成本，计算产成品成本；或者按在产品和产成品全部定 额成本与实际成本的比例，计算在产品和产成品成本。 按批投产、 分次完成的产品，月末计算成本时，产成品的成本，可暂按定额成本或同种产品 最近一期的实际成本计算， 该批产品的总成本扣除产成品成本， 即为在产品成本。 全部产品 完工以后，再计算全部产品的成本。 在产品数量较少或期初期末在产品数量基本相等的，

9、可以不计算在产品成本。 当期发生的生 产费用，全部作为产成品的成本。 （二）机械施工和运输单位作业成本的核算 1内部独立核算的机械施工和运输单位（如机械站、运输队等）一般应以施工机械或运输 设备的种类（大型机械设备以单机或机组，小型机械设备以类别）为成本核算对象。 2. 内部独立核算的机械施工和运输单位一般应当设置人工费、燃料及动力费、折旧及修理 费、其他直接费和管理费五个成本项目。 （1）人工费： 包括驾驶人员、 操作人员的基本工资、工资性津贴和按照规定应计入成本的 各种奖金； （2）燃料及动力费：包括施工机械或运输设备运转所耗用的燃料、动力等费用； （3）折旧及修理费：包括按照规定对施工机械、运输设备等固定资产计提的折旧基金和大 修理基金，实际发生的经常性中小修理费，以及更换工具、部 的价值； （4）其他直接费：包括润滑及擦拭材料和其他材料的费用以及预算定额所规定的其他直接 费，如养路费、港口费、过渡费、过闸费、机械搬运、安装、拆卸及辅助设施费等； （5）管理费：包括为组织管理机械施工和运输作业所发生的各项管理费用。 3. 各项机械