广播业务发展战略规划

1、广播业务发展战略规划 广播业务战略目标： 1、广告收入增长一倍，同时延伸业务收入与广告收入持 平，总收入进入全国广播电台前五名； 2、打造品牌，发展1-2个以广播为中心的跨媒体业务群； 3、逐步实现媒体融合，为全面实现以内容和品牌为中心的 业务发展模式做准备。 广播业务战略要点： 1、转变经营模式，实现从完全依靠广告收入到广告收入与 延伸产业并重的转型 2、提高节目制作水平，树立品牌形象 3、打破媒体界限，多渠道多层次实现媒介和品牌资源的共 享与整合 4、完善治理结构，保障和促进产业化经营健康发展 主要战略一：转变经营模式，实现从完全依靠广告收入到广 告收入与延伸产业并重的转型 措施： 1 、

2、 有条件的频率公司化运作，建立产业化经营的平台 a、频率公司具有一定的投资能力，鼓励其发现和培育新 项目，除非特别重大或需要跨媒体跨部门整合资源的项 目，总台一般不要直接进行投资；但对限额以上的投资和 对外融资要严格审批； b、广播事业部和总台职能部门应发挥组织协调作用，促 成各频率公司之间的资源共享与合作； 具体协调方式除职能部门引导外， 还可以通过董事会成员 安排以及频率总监联席会议制度等。 2、设计激励机制，推动和引导产业发展 a 、 对频率总监（频率公司经理）进行有针对性的考核： 除广告收入 （利润）外，还应单独考核延伸产业的收入 （利 润）； b、 为防止内部人控制的关联交易导致的利

3、益输送，频率 总监（频率公司经理）原则上不应持有延伸产业公司的股 份，对他们的激励可以在频率公司的层面进行。 c、各频率总监的考核指标不单纯与本频率的业绩挂钩， 而且与广播事业部整体业绩挂钩， 这样可以消减各频率之 间的恶性竞争，促进它们之间的合作 3、延伸产业的业务扩展要注意控制风险 a、对于有能力独立经营的业务要保证控股地位；没有能 力独立经营的业务要谨慎选择合作伙伴； b 、 产业延伸要建立在品牌定位和核心能力的基础上，并 且有一定的发展空间，不能无限扩张，防止品牌透支以及 连带效应。 主要战略二：提高节目制作水平，树立品牌形象 措施： 1、完善节目制作流程，建立相对科学的市场研究和反馈

4、 系统 a 、 制作前期的市场调研主要由各频率自身完成，广播事 业部给予技术支持； b、节目播出后的信息反馈由广播事业部、外部专家以及 专业调查机构共同完成，并迅速将情况传达到频率； 2、对频率总监考核增加收听率指标（相对份额较小 ），并 对收听率高的频率实施倾斜政策，打造精品频率； 3 、 广告销售应努力提高品牌广告的比例， 防范政策风险， 提升频率的品牌形象； a、在代理措施、激励政策方面向品牌广告倾斜； b、挖掘、扩大高质量受众覆盖面，吸引品牌广告投放； 主要战略三：打破媒体界限，多渠道多层次实现媒介和品牌 资源的共享与整合 措施： 1 、 不设广播子集团，成立广播事业部 a、 各频率公

5、司业务归广播事业部管理，但公司股权由总 台直接拥有， 便于今后在市场和业务定位基础上的跨媒体 整合； b 、 加强广播事业部的业务协调和支持能力， 如市场研究、 节目策划、业务协调、投资规划等，逐步弱化财务和人事 管理能力； 2 、 在积极扩大广播形式覆盖面的同时，开发多种传播方 式 a、 积极引导具有一定垄断性内容资源的频率（栏目）如 交广网等， 在条件成熟时形成以内容为中心的跨媒体业务 群； b 、 扩展广播节目内容的覆盖形式和接收载体，如网络电 3 、 总台成立专门的职能部门负责协调各媒体之间的资源 共享 a 、 内容资源共享：单一内容的多层次多渠道利用，多种 形式传播 b 、 客户资源

6、共享：广告客户、内容客户的精确定位，合 作开发 c、 听众（观众、读者）资源共享：相互宣传，扩大品牌 影响力； 主要战略四：完善治理结构，保障和促进产业化经营健康发 展 措施： 1、 频率公司董事会构成及决策机制 a 、 各频率公司董事会成员由总台职能部门代表（人不重 复）、广播事业部、本频率管理人员以及其他频率代表组 成； 其中总台职能部门作为出资人的代表， 其他频率代表进入 董事会有利于各频率之间业务协调和资源共享。 b、 明确授权范围和重大事项（合同）报批机制； 2 、 设计合理的财务管理体系 a、 各频率公司拥有独立的财务部门，但财务负责人由总 台下派； b、 频率公司的和控股的延伸产业公司应使用与总台相同 的财务软件平台，便于总台随时了解真实财务状况； c、频率公司广告收入集中管理，按预算逐笔支付成本费 用；延伸产业利润按一定比例在事业部、频率公司和产业 公司之间分配；今后逐步过渡到资金由总台集中管理； d 、 加强总台审监部的职能，建立例行年度和离任审计等 制度。 3、设计合理的人力资源管理体系（人事权力的分配） a 、 频率总监的任免由广播事业部提名，总台最终决定； b 、 频率公司除财务和广告负责人