施工界面、施工责任书

1、四川移动2007年成都传输节点电源整治项目 分工界面、施工安全责任书 为保证2007年成都传输节点基站电源配套整治项目整治工程保质保量地按 时完成、排除安全隐患，特明确各工程管理单位与各施工单位、设备厂家、监理 单位的责任，各工程管理单位、各施工单位、厂家、监理单位须清楚认识其重要 性，严格执行。具体分工如下： （1）承建单位为四川移动网管（动力）中心； （2）由于本工程施工部分由厂家完成、部分由施工单位完成，由工程管理单 位按附件“各厂家设备施工界面表”组织施工；施工单位在工程施工前， 应详细制定工程施工计划（总体施工计划及阶段性施工计划），并报至工 程管理单位确认后方能按计划实施；针对同一

2、站（局）点，工程管理单位 应根据工程交叉情况协调相应厂家及施工单位，下发“工程进度详表”并 对施工单位进行严格考核； （3）工程管理单位派遣随工人员，负责工程随工配合，各厂家需在工程开工 前对各施工单位人员进行相关培训并提供现场技术支持； （4）各承建单位应按附件“整治地点”进行，如须变更，在安装地点变化前， 必须按四川移动通信有限责任公司在建工程管理制度提出申请，说明 变动理由并由设计单位查勘后报工程管理单位审核批准后才能实施 （5）工程管理部门与 传输中心的分工：本工程以传输设备搭接的组合电源输 出接电端子为界。传输设备用直流电缆利旧接入整治换新后的组合电源二 次下电端子（对于少数由于开关

3、电源的更换而涉及到的传输设备直流电缆 需更换的基站）由施工队完成；本工程中具体涉及到更换开关电源站点及 输出端子使用、相关参数尤其是二次下电点的设置等必须由设计提交方 案，代维公司维护人员、移动分公司随工人员、工程监理公司监理人员到 现场确定，施工队及相关厂家配合实施，按工程管理单位根据工程交叉情 况下发的“工程进度详表”提交影响范围、应急方案。 （6） 工程管理部门与维护中心的分工：本工程以BTS设备搭接的组合电源输 出接电端子为界。BTS设备用直流电缆在原有电缆长度足够接入新换组合 电源时，该电缆利旧接入整治换新后的组合电源一次下电端子(对于少数 由于开关电源的更换而涉及到的 BTS设备直

4、流电缆需更换的基站由施工队 完成电缆更换)，按工程管理单位根据工程交叉情况下发的“工程进度详 表”提交影响范围，必要时提交应急方案。 (7) 工程管理部门与 监控中心分工：割接报告由动力中心根据各单位上报工 程量提前两天提交监控中心，批复后方能施工，如与其它割接有冲突，由 监控中心及时下发通知，以便工程管理部门及时调整施工计划。 (8) 在工程具体实施中，施工单位必须保证工程施工人员具备较好的技术水 平和实际开局经验，凡牵涉到需中断工程管理单位通信设备运行的工程施 工及割接工作，必须做好详细的割接计划及应急措施，在工程管理单位人 员现场督导并对此方案签字认同的情况下，才能组织具体实施。未经工程

5、 管理单位许可，而造成工程管理单位设备损害或中断工程管理单位通信设 备运行，施工单位应付全部的赔偿责任。 (9) 各厂家负责收集设备到货证明；各施工单位负责收集材料到货证明，负 责提交完工报告；工程监理部门按照监理规程履行工程现场监理，对工程 质量、进度、投资实施控制。监理单位参与整个工程的设计、开工、施工、 测试及验收，提供相关监理报告并提交建设单位盖章保存。 (10) 监理单位负责收集工程进度并向甲方提供周报。 (11) 工程管理单位应提交物资清单与现场实物做核对，提供资产租赁标签 由施工单位粘贴到现场。 (12) 施工单位人身安全：施工集成单位在工程实施中应严格按照相关规范要 求组织施工

6、，增强安全意识，采取各种安全防范措施，避免通信事故的发 生。施工单位人身安全问题由施工单位自己负责。 (13) 网络安全：由于本次割接站点，均为重要的传输节点站，影响到多个站 点业务，在施工过程中必须保障传输设备业务不中断。本次施工割接涉及 到的电源动力系统，为各站点的“心脏设备”，其重要性和施工难度不言 而喻，对原有站点的直流系统、交流系统的整治的站点，涉及的相关系统 较多，涉及的部门、专业、厂家也较多。为了保证网络安全，如有造成网 络中断的可能，要及时按流程进行审报，不得存在任何侥幸心理。 （14）施工单位须完善内部安全保密机制，加强员工保密意识，杜绝基站资料 （如：站址分布信息、钥匙、站

7、内设备信息等）外泄，防止被不法分子利 用。 （15）施工单位须加强员工工作证、车辆标识牌等的管理工作，对已遗失的工 作证件做好挂失和登记，对离开公司的员工坚持工作证回收制度。 工程管理单位：四川移动网管（动力）中心施工单位： 代表: 日期: 代表: 日期: 父亲的格局决定家庭的方向 一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。 曾国藩曾说：谋大事者首重格局”心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败 家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。 由于社会分工的不同，父

8、亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家 庭的发展方向不出错。 老话说 不是一家人，不进一家门 ”人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。 在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。 蒙田曾说： 作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。” 一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识