房地产培训【郑州】龙湖景观设计及施工管理实战培训(5月24日)

1、【郑州】龙湖 景观设计 及施工管理 实战培训（ 5 月 24 日）房地产培训：龙湖景观设计及施工管理实战培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息及最热门的地产新闻。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号： zfxedu关注我们，马上有礼！【课程背景】房地产培训：龙湖景观设计及施工管理实战培训； 精致的花园景观、集大成的创新建筑、一流的客户体验、贴心的物业管理以及标准化的企业管控能力， 构成了龙湖独一无二的竞争力体系。

2、很多消费者说：“龙湖带给我们的不仅仅是一种产品， 更是一种生活。”龙湖凭借对细节严苛的追求， 营造出了超乎客户期望的生活环境，铸就了领先的市场地位！展示区和样板间作为重要的营销工具， 是塑造项目形象的重要场所， 是房地产体验式营销最重要的组成部分。课程以大量生动详实的案例系统阐释龙湖体验区营造的核心秘笈， 学习标杆企业在产品设计、营销、策划等方面的实操经验，并对景观施工管理和景观效果管控作深入讲解，分享龙湖地产的先进理念及方法。【课程收益】学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验？体验何物？” ，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的

3、方法及策略通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训【课程对象】房地产企业管理高层、总工程师、景观工程师、设计部负责人、成本总监及相关工作人员【讲师介绍】邢老师，中房商学院房地产培训高级顾问；景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12 年。曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA 、成都高盛景观等公司；任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6 大项目的景观设计管理工作。参加编写了园林工程制图 、园林景观规划与设计、园林工程等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项

4、目。【培训内容】序言：为什么学习龙湖景观？一、内部视觉看龙湖景观1 、相对低成本2 、震撼的效果3 、景观与营销理念配合4 、复制 + 创新二、客户视觉看龙湖景观1 、梦想实现2 、景观好3 、人性化4 、生活情调第一部分：龙湖营销体验区景观选址规划与设计一、体验区景观的分类及特征二、龙湖地产体验区景观体验动线设置与体验点处理方法1 、景观体验点的选择（1 ）景观价值点（2 ）典型景观类型（3 ）生活动线节点生活场景（4 ）典型产品类型的周边环境（5 ）“激励”敏感点2 、龙湖地产体验动线考虑要点（1 ）管控客户行为（2 ）体验丰富（3 ）长度适中（4 ）心情调控（5 ）管理视线3 、典型体验

5、点（1 ）体验区入口（2 ）特色体验点（3 ）车行道与街道景观（4 ）样板花园（5 ）案例私家花园4 、综合案例分析花盛香醍三、龙湖地产体验区景观工程全过程管理关键点控制1 、设计（怎么做）法（重点）2 、景观工程施工注意点四、体验区景观设计策略1 、产品大于作品让客户享受产（1 ）产品标准化下的大规模复制（2 ）造价与效果之间的合理平衡（3 ）针对敏感点的不同态度2 、情境大于景观让客户看到未来（1 ）情境的理解（2 ）未来生活情境五、龙湖地产体验区景观成本控制1 、体验区成本构成（1 ）体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本（2 ）景观成本

6、范围（3 ）景观成本费项明细2 、体验区成本分解（1 ）成本策略（2 ）控制软硬景观比例六、体验区选址规划1 、体验区规划管控要点2 、体验区规模3 、体验区资源组合（1 ）后发先用（2 ）邻为我用（3 ）凿壁偷光，近用远借第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控一、地产景观管理者身份决定行为，行为决定习惯1 、地产景观管理三层概念2 、地产景观管理者的定位与作用3 、地产景观管理资源二、平台有多高看的有多远公司战略架构是保障1 、景观战略定位与组织架构中的影响力（1 ）在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持（2 ）在启动会上由PMO 集团决策景内容和体验区（3 ）

7、设置主管景观设计、施工管理的高层管理者（4 ）景观工程与土建结构施工管理分开（5 ）施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行2 、房地产工程管理架构（1 ）组织和制度（2 ）龙湖地产工程管理架构的特点（3 ）龙湖地产工程部的输入与输出（4 ）三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果三、进度管理计划与责任1 、计划编制的思路（大事化小、多点控制）2 、项目月度计划3 、案例体验区进度计划表四、乙方管理永远需要的朋友1 、三种主要合作模式比较2 、对乙方的管理五、景观成本控制敏感而必须正确面对的问题1 、景观成本构成2 、成本策略3 、设计成本控制4 、成本控制技巧5 、预结算管理原则北京公司实施细则八、现场管理过程辛苦而心细的工作1 、施工技术交底2 、施工管理交底3 、工程管理检查标准与界面4 、现场点评与关键点控制七、景观效果把控产品品质的最终要求1 、苗木资源2 、软景施工工艺标准3 、硬景施工标准4 、知识沉淀5 、植物效果八、景观工程项目后评估1 、景观工程后评估2 、项目后评估和知识沉淀【注】本课程可为企业提供内训服务！【课程说明】组织机构 ：中房商学院中房博越时间地点 ：2014年 5月 24-25 日 郑州（详见报到通知）培训费用 ：3680元/ 人（含培训费、资料费）食宿