企业财务管理经营决策需要做的几个工作

1、企业财务管理经营决策需要做的几个工作 一、领导重视财会工作 财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业 领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做 到任人唯贤。要更新观念，树立企业财务管理是企业管理的核心的新观 念，使企业员工尤其是企业领导都懂得企业财务管理的重要性，增强企业 财务管理意识。 二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 企业财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员 的素质，企业财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是 要善于理财， 即如何发挥企业财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专

2、业知识外, 还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、 企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。 要充分发挥计算机在会计核算和企业财务管理方面的作用，通过采用商品化 会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自 动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算 化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现企业财务管理质的飞跃 奠定了基础。 三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门 要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法

3、，合理测定成本 最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现 浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本 控制的行为，从产品的 设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把 成本浪费消灭在产品的源头”实现财务 部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本 管理 要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市 场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销 售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利 息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、

4、差旅费上，严格审批手 续，真正把管理费用管好、控制好。 五、认真编制和执行财务预算, 实现企业财务管理预算化 企业财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。 企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任 指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预 算的编制 基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主 要发展指标财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反 映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕 实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具 体要求, 按季分月滚动下达预算任务, 财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管 理，严格执行各项财务政策, 及时反映和监督预算的执行情况, 适时实施必 要的财务制约手段，把企业财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程 中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量 会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财 会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，企业财务管理的职能也 就不能很好的运用发挥。企业要以会计基础工作规范为标准，检查会计 基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、 严格管理，建立健全内