提案改善评分表

1、提提案案改改善善评评分分表表 一、说明 1.提案改善报告书先由所属主管进行各单项处评，提案人据初评分数寻找相应权限主管进行单项评分评定 2.提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权限确定等级 二、“等级”、“核定权限”对照表 五级四级三级二级一级及以上 效益所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管 ie手法运用所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管 推广度所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管 创新性所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管 三、审查得分基准 评价 项目 所占 比重 审 查 得 分 基 准评 分 评分等级五级四级三级二级一级及以上部门处评公司主管评分 效

2、益 经 济 效 益 类 40% 1-1011-2021-2526-3536-40 得分：得分： 评委： 单位： 职位： 分机： 实施后三个月 内节省额每月 2万元以下， 或一次性可节 省金额在6万 元以内 实施后三个月 内节省额每月2 万元以上，或 一次性可节省 金额在6万元以 上 实施后三个月内节 省额每月5万元以上 ，或一次性可节省 金额在15万元以上 实施后三个月内 节省额每月10万 元以上，或一次 性可节省金额在 30万元以上 实施后三个月内每月创利 （节约）在原有基础上增 加20万rmb以上 无 形 效 益 类 所作提案使士 气、安全、5s 方面得到提升 所作提案使士 气、安全、5s

3、 方面中任意两 方面得到提升 所作提案使士气、 安全、5s方面中任 意两方面得到提升 且已标准化 所作提案使士气 、安全、5s方面 中任意三方面得 到提升且已标准 化 所作提案使士气、安全、 5s方面均得到提升且已标 准化 ie手法运用30% 1-67-1213-1819-2425-30 得分：得分： 评委： 单位： 职位： 分机： 运用ecrs、 5w1h、鱼骨图 等基础ie手法 ，但问题分析 不够清楚 运用ecrs、ie 七大手法、spc 等三种以上基 础手法，且问 题分析清楚 运用ecrs、ie七大 手法、spc、设施规 范（从至法、关键 路径法）等四种（ 含）以上ie手法且 表达清楚、

4、分析问 题深入 通用四种（含） 以上基础ie手法 且运用doe、or、 仿真分析手法， 且分析深入，执 行度高 运用或引进ie新技术、拓 展或延伸ie技术（并非新 技术）运用于实际、专 利申请，过程清晰，分析 透彻，对策适当 推广度20% 1-56-1011-1415-1718-20 得分：得分： 评委： 单位： 职位： 分机： 所作改善成果 形成文字已诉 诸sop、sip、 ecn等管控， 且为个案 所作改善成果 形成文字已诉 诸sop、sip、 ecn等管控，且 为个案，已向 公司其他单位 推广 所作改善成果形成 文字已诉诸sop、 sip、ecn等管控， 且为个案，已向公 司推广 所作改

5、善成果形 成文字已诉诸sop 、sip、ecn等管 控，且为个案， 已向公司推广 所作改善成果形成文字已 诉诸sop、sip、ecn等管 控，且为个案，已向集团 推广 创新性10% 1-23-45-67-89-10 得分：得分： 评委： 单位： 职位： 分机： 一般性课题， 提案内容（自 身能力、技术 、管理）与以 往提案具有相 似性及手法运 用常规 提案内容对某 一领域（自身 能力、技术、 管理）与以往 提案具有延伸 性，课题有难 度及手法运用 常规 提案内容对某一领 域（自身能力、技 术、管理）与以往 提案具有延伸性， 课题较为复杂及手 法运用新颖 提案内容对某一 领域（自身能力 、技术、

6、管理） 具有一定的独创 且公司尚无类似 应用 某一领域（自身能力、技 术、管理）具有独创性（ 有发明性）、适用性、可 期待于他处广泛应用 备注：1.员工的初级主管为部门副主管或主管，部门副主管或主管的初级主管为公司直属主管 2.责任主管评分接触后，提案人汇总并签名确认 总分：总分： 签名：签名： 四、核定等级如下 等级5421优秀特优卓越提案a+卓越提案a+ 评分15-3031-4056-7071-8081-9091-99 提案绩效/月20万rmb（ 提案现金绩效以3月计） 或一次性可节省金额达 100万元以上 创新性与推广度评分达一级 奖金10元20元100元200元300元500元 提案绩效之1%为奖金提案绩效之2%为奖金