行政部管理考核考核方法

1、行政部管理考核 / 考核方法 行政人事类考核 / 行 政部管理考核 / 考核 方法 编码 版本 页次 1/2 修改状 态 1行政部考核分值表 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）办公环境管理与检查情况 5 （ 2）印章管理工作质量 10 （ 3）工作日志管理质量 5 （4）计算机管理质量 5 （ 5）电话管理质量 5 （6）办公用品采购、发放与管理情况 5 （7）着装管理情况 5 定量 指标 （1）当月公司办公用品费用降低率 20 （2）当月公司电话费降低率 20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率 20 合计 100 考核对象：行政部 考核时间： 参考评分方法

2、（ 1）定性指标。 1）“办公环境管理与检查情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2）“印章管理工作质量” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3） 4） 5） 6） 工作日志管理质量” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 计算机管理质量” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 电话管理质量” 办公用品采购、 着装管理情况” ：优秀 5 分，良好 发放与管理情况” ：优秀 5 分，良好 7） （2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率” 15分基础上加 1 分， 20分为上限；每高于上月 2）

3、“当月公司电话费降低率” 础上加 1 分， 20分为上限；每高于上月 3 分，一般 1 分，差 0 分。 ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3）“当月公司计算机直接维护成本降低率” 则在 15 分基础上加 1分，20 分为上限；每高于上月 以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 1% 则扣 1 分，扣完为止。 ：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基 1%则扣 1 分，扣完为止。 ：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1% 1% 则扣 1 分，扣完为止。 相关说 明 编 制

4、人 员 审核人员 批准人员 编 制 日 期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 行政人事类考核 / 行 政部管理考核 / 考核 方法 编码 版本 页次 2/2 修改状 态 2其他部门考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）维护部门办公区域环境的情况 5 （2）印章管理规定遵守情况 10 （3）部门内工作计划、总结及工作日志管理 情况 5 （4）本部门计算机管理情况 5 （5）电话费用控制情况 5 （6）编报部门办公用品计划及控制办公用品 成本情况 5 （7）着装制度遵守情况 5 定量 指标 （1） 当月公司办公用品费用降低率 20

5、 （2） 当月公司电话费降低率 20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“维护部门办公区域环境的情况” ：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 2）“印章管理规定遵守情况” ：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。 3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况” ：优秀 5分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4 ）“本部门计算机管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5 ）“电话费用控制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“编报部门办公用

6、品计划及控制办公用品成本情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 7）“着装制度遵守情况” ：优秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率” ：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15分基础上加 1分， 20分为上限；每高于上月 1%则扣 1分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率” ：以上月为基数，达到上月给 15分；每低于上月 1%则在 15 分基 础上加 1 分， 20分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“当月公司计算机直接维护成本降低率” ：以上月为基数， 达到上月给 15