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文档简介

1、目标责任书编号:受约人： 发约人：职 位： 总经理助理职 位： 总经理为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二O 年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有 法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31 旦。二、责任目标围绕公司发展战略，协助副总经理落实项目的工作推进及 工作，协同负责公司 规划及落实工作，协同负责公司企 业文化建设工作及制度、规范修订工作，改善公司氛围，打造组织理 性。责任目标细则见附表一。三、受约人的权利和义务1、义务 协助推进公司 项目工作，协同负责厂区改建

2、工作， 协同负责公司企业文化建设工作及制度、规范修订工作。2、外部协调权参与协调和处理与公司有关的外部事宜;3、建议权对公司运营事务具有建议权；4、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。四、责任人薪酬及考核1、年薪收入在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为 万元，不含董事长特别津贴。薪酬结构为：受约人薪酬二月薪+年终奖+董事长特别津贴=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。1、月度考核受约人每月底制定下月详细工作计划， 并以此为依据编制预算方 案，上报发约人。发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和 预算完成情况进

3、行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干 部任职等；2、年终考核（1 ）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考 核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失 情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3 ）综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进 行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。六、本责任书一式两份，双方各持一份。受约人签名： 发约人签名： 签署时间：年月日附表一：责任目标及权重表受约人（签名）： 职 位：公司总经理助理项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注产权落实经营产权落实%目标产权落实%(70%建设%工作%1、外部协调公司外部事务协调%工 作 要 项（30%经董

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