煤矿五小活动实施方案

1、煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以 五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活 动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展， 提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务 技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位 能手的热潮，特制定本活动办法。二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春 副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以 上人员组成评委库，针

2、对每次活动的特点，活动小组在评委 库中选择奇数人员作为活动评委。 四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月一12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改 进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提 升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。取 得效益在10万以下。3、 申报项目需按要求提交新能矿业五小”创新申报表4、 每个班组一个季度至少提交 1项五小”项目，否则在年 度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分 1分。每个 部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣 2分。运营单 位每季至少4项，否则考核2000元。指标必须在 9月底前 完成。（二）

3、岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月一10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司 磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位， 岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、 部门上报的 五小”项目进行 评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若 当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖 励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。岗 位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和 奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。在五小创新 和岗位比武活动中

4、的优秀人员将作为年终评先评优的指标。 说明：五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项 目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖 励金额。六、五小申报及评审 1、申报原则所申报的 五小”技术成果已经完成并实施。2、申报程序各单位或部门应指定 五小”创新的对接人，对接人每个月将 本单位或部门的 五小”创新进行汇总，填写新能矿业 五小 创新申报表，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军 良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。3、评审评审原则（1） 五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会，评 审委员会由技术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工 会等相关人员组成，根据项目的专业情况确定评审委员；（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；（3）五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、 奖励。七、 奖励1. 月度集中评审结束后 7个工作日内活动小组根据评审委员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果， 将上报集团评奖， 获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。3. 岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。4.奖金分配：获奖的奖金由矿