测试人员奖罚制度

1、创造地产管理新价值测试人员奖罚制度V1.0软件产品部 SAP2012-7-3拟定时间 罗芝 拟定人2012-7-4评审时间 徐海波 评审人批准时间 批准人Copyright IDSOFT Corporation 2012. ?未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文 档任何内容创造地产管理新价值修订记录修订人 修订日期 修订内容描述 章节名称 章节号V1.0 罗芝 2012.7.3 初稿Copyright IDSOFT Corporation2012. ?未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容创造地产管理新价值一、奖励制度质量之星评定规则 1评定周期：月 1.1月/元 200 奖励方式

2、：金额 1.2评定指标 1.3 测试人员提的严重级别 *5+ 数 bug 测试人员 提的致命级别的（ =有效缺陷率测试人员提的提示级别的 *1+ 数 bug 测试人 员提的一般级别的 *3+数 bug 的实施*5+数bug （实施人员提的致命级别的- 测试版本代码量 /）*0.1 数 bug实施人 *1+ 数 bug 实施人员提的一般级别的 *3+ 数 bug 人员提的严重级别的 上线版本代码量 /）*0.1 数 bug 员提的提示 级别的bug 特别说明：版本被打回，按照一个致命 级别， KLOC 计算；代码量为工具。 CCT 代码统计采用评定规则 1.4，缺陷率越大，排名越靠前。 1.5

3、有效缺陷 率必须大于 1)所有参评的测试项目都是正在进行需求开 发中的项目。 2)评定人：测试主管 1.5优秀导师评定规则 2评定周期：年 1.1奖励方式：年度育才奖 1.2评定方式：累计积分制 1.3 分 10 培育员工进步较快且得到一致认可， 可以给导师加 ) 1)2 分，参与 2 测试人员给需求人员或开发 人员组织学习培训，每次加分。 5 分，每次加 85 人员的反馈评价得分 大于等于分，参与人员的反馈评价得分大 2 组织测试 人员内部培训，每次加 ) 3分。 5 分，每次加 85 于等于)4 指导开发新员工测试工作，新员工测试思想和能力明显提升，且反 分（根据开发部新员工测试轮岗制定）

4、 5 馈 较好，加Copyright IDSOFT Corporation2012. ?未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文 档任何内容创造地产管理新价值评定规则：得分越高，排名越靠前 1.4 评定人：测试主管 1.5惩罚制度 二、惩罚情况 1.； BUG 升级后由客户或实施提交的严重以上 1.1；3 月度累计客户或实施提交的缺陷率超过1.2； 1.5 测试之星评定中有效缺陷率小于 1.3 测试报告中质量评价不真实或者遗留问题隐瞒不报； 1.4在稽核中，未提供合格的测试用例、操作 手册等测试人员负责的文档。 1.5惩罚方式 2.）出现所有惩罚情况都须进行问题回溯分 析，并提出改进措施，输出记录 1报告；元； 50，每次惩罚 1.2 或 1.1）出现惩罚情 况2元； 20，每次惩罚 1.4 或 1.3）出现惩罚情 况3元。 10，每次惩罚 1.5）出现惩罚情况 4 惩罚情况统计和反馈 3.数据统计； 1.2 和 1.1）惩罚情况 1统计； 1.4 和 1.3）惩罚情况 2SCME 从 1.5）惩罚情况 3 稽核结果统计。 罚金管理 4.）所有罚金按月缴纳； 1）罚金交由测试主管统一管理； 2 ）罚金