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文档简介

1、Word文档仅限参考股权投资机构基本流程及各部门分工流程阶段流程步骤涉及部门分工基金募集募资的计划与执行投资人关系 部寻找、开发、洽谈潜在出资人；联络中介 机构;协调、确认、执行募资方案股权投资部制定募资计划;进行募资路演项目开发 与立项项目开发与收集投资部联系、发掘、接洽投资项目初步筛选与调查投资部项目初步调查，进行可行性研究与论证内部初审、项目 立项投资部研究项目投资及退出可行性，设计投资 及退出方案法务部对项目可能的风险进行研究、评估与论 证财务部给出财务方面的评估与建议项目执行 与投资决 策尽职调查、投资 方案设计投资部明确尽职调查的范围和规模并进行落 实,而且就投资价格等事项进一步谈

2、判财务部进行财务尽职调查法务部进行法律尽职调查投资决策投资决策委 员会审核项目及决策签署投资协议、 划款重事会或投 资决策委员 会代表签署协议法务部监控法律及商业风险财务部财务审核,划拨相关款项投资后管理投资后持续管理投资部为被投企业提供管理、运营等方面的咨 询建议服务，联系业务发展需要的相关 机构财务部协助项目团队向被投企业提供财务管理 咨询服务法务部监控风险,及时对投资项目出现的法律 风险并协助解决投后管理部协调合伙人资源、行业的资源、全国各 地分公司等资源，把所有的资源整合在 一起，给企业提供所需的帮助。不负责具 体的某个项目，起整体协调的作用。项目退出项目退出投后管理部提供项目发展情况分析及可行的退出方 式分析投资部项目退出评估，制定并实施退出计划投资决策委 员会退出决策资金财务部退出款项审核、资金入账项目总结项目总结财务部核算项目退出带来的财务收益/损失，出 具财务分析报表，作为项目总结报告的 输入财务部法务部 投后管理部对项目风险控制情况进行总结分析，提 出风险管理意见结论执行委员会审核项目总结报告，对项目成败做出 最终结论，形成项目评审报告提交董 事会。行政部将项目总结报告、项目评审报告 与项目执行过程中的所有

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