《孙子兵法》如何指导企业战略执行？

1、孙子兵法如何指导企业战略执行?孙子兵法不仅是一部陣大粘深的世界军事巨著，同样对商业竞争.企业管理具有极大的价值。给我 们提供了许弱思考问題解决问题的方法使我们办起事來多几分智慧少走些弯路。孙子认为把握道、天、地、将、法”五个I大I素是取得战争胜利的根木。道者令民于上同意.可与之死，可与之生而不危也：孙子认为贏得战争的胜利就要能使上下同心同徳人们IT愿与之同生共死，而不書怕任何危难。企业的 战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致.企业如何将愿景.战略目标有效地使上下沟通 一致得到大家的支持与拥护，让所有的人悽得我们在做一件正确的事至少是共同认可的爭。目前有多少 的企业让全员深刻地理解

2、与拥护公司的战略目标呢？上下同心呢?不得不检讨这些问题天者，阴阳、寒暑.时制也;地者远近.险易、广狭、死生也；孙子认为在用兵时要注总的昼夜晴雨，严寒酷热，春夏秋冬等气候情况。同时也要知道距离的远与近. 地势的险峻与平坦，地域的宽阔与狭窄，是死地还是生地等地理条件。在运用到企业战賂执行的层面，就是 要思考与确认战略木身是否符合经济发展的规律.相关条件是否具备尤其是人力资源的配备。所谓天时、 地利、人合也。将者，智、信、仁、勇、严也；战争的胜利要考察将帅是否具有足智多谋、言而有信、仁爱部下、勇猛果断.治军严明等素质和能力。 那么，企业战略有效的执行与最岗指挥官有关莫大的关系，他的智范与决断的能力他

3、的信守承诺与关爱员 工的品格起到至关重要的作用。商层领导有什么样的领导力团队就有什么样的执行力。那些将战略执行失 败的原因归于部下的执行力是完全错误的。法者曲制.官道.主用也。法制是描军队的组织编制、军事训练.管理教育.军令法规、贰器装备、军需供应等情况。没有严格的 法制战争不能収胜，企业中若没有一套完善与严格制度任何战略执行都只是空谈而已。从某种懑义上讲.企业的成功70%靠制度化.3 0 %靠人性化。必以全争于天下故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。不战而屈人之兵善之善者也孙子认为.军爭上追求的目标应十是取得完全、彻底的胜利。即不仅婆最大限度地保存自己的人力、物 力和财力，而且要尽可能地保存敌方

4、最好能够做到兵不血刃.不战而胜。深层的道理在于战争的真正目的不 是为J贏得战争而是为了贏得和平。基于全胜的思想不通过实际交战就能战胜对于就不会付出太大的代 价而且也不会制适强烈的仇恨.这才是最岛明的。他不是强调“不战，而是强调战略层面的较虽强调在实 际交战前间接的力虽对抗。在市场竞争中首先要思考如何避免商战，通过谋略使对方放弃原來的战略企图.甚至化对抗为合作， 实现女方共贏对抗性的竞争只是迫不得已时才应采取的措施。有的商家不惜一切代价击倒对手，结果落个 二败俱伤.损人也不利己。夫兵形象水水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚。孙子说，用兵的规律就像水的流动，水的流动是避开商处流向低处，用兵的规律就

5、是耍避开敌方强大的地方 而去攻击薄弱的地方。背后的道理是攻其劣势可以更好地利用你的有限资源而且效率更高.获取胜利的价 值更大。攻其优势只会浪费你的资源，而且耗时见长，严重摧残自己胜利的果实C在市场竞争中要避免硕碰硕的商战，要从更大的战略对抗空间來寻求克敌良策。可以通过对细分市场的 研究找岀自己的机会通过对产业链的研究找准自己的定位，通过采取新技术、新匸艺來提髙客户价值通过 资源整合提岛运营效率从而以有限的资源创造差界化的竞争优势.垠终有效地占领自己的目标市场。像先 前的蓝海战略思潮我们的孙子在2500年前就已提出來了，不是吗？我专为一，敌分为十，是以十攻其一也.则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾

6、之所以与战者约矣.孙子说通过集中我军兵力分散敌人兵力，从而造成敌寡我众的有利态势。集中兵力反映了全局和局部 的辩证关系通过力量在点的聚焦而形成强大的突击能力。反之 U卩使总体实力强大.但在兵力分散之后就 会在局部处于劣势。企业经营范用的大小取决于自身的资源与能力。、“I企业的实力不是特别强大时.就要集中资源专注于 核心业务或核心市场，从而在细分市场创造自己的竞争优势。反之,如果盲目扩张就会分散企业资源，从而 导致各区域市场或各项业务均缺乏竞争力.从而被弱小的竞争者所击败C故兵贵胜，不贵久激水之疾，至于漂石者势也:萤鸟之疾，至于毁折者节也。孙子说，用兵贵在速战速决而不旷日持久。湍急的流水飞快地奔汚以致能漂移巨石这就是流速飞快的 势二葩鸟高飞猛击，以致能捕杀鸟雀.这就是短促迅捷的“节二速战速决可以节省资源:反之，就会过度消耗资源，而陷入不利境地。速度还可以充分利用有利的态势， 形成强大的冲击力。对企业而言,速度同样至关重要。企业迅速行动，可以及时把握商机取得先发优势弥补 资源不足的劣势;还可以提岗新产品入市的速