新建房地产公司人员配置标准和结构

1、商丘怡家家具商场地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设 计师人员 数量设计外包模式：人均管设计建筑面积4-6万平米标准化产品8-10万平米人员 结构每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万 平米建筑面积配1个建筑设计师建筑：结构：景观：装饰：水电二2 : 1:1 : 0.8 ： 0.8工程师人员 数量和结 构住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2 人，水电1人，景观1/2,装修1/2,资料员1人， 大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商 业项目增加水电1人综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理 单位成熟度的区别：

2、楼栋多须加强现场人员数量， 行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万f人，兼顾专业配置采购人均招釆面积20万f人，兼顾专业配置成本人均成本管理面 积10万f人，兼顾专业配置工程人均工程建设面 积3万耐/人，兼顾专业配置与 不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万耐/人4（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15%9%工程29%35%设计11%9%成本管理6%11%项目拓展4%6%管理35%31%合计100%100%注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。二、地产集团项

3、目公司的人员配置标准地产集团项Ll公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项Ll的 不同时期进行人员配置。从项Ll进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成 熟期以及项LI的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项Ll公司人员配置的标准和比例 也存在很大差距，具体如下表所示：（-）项IJ开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新 项目正式开始 策划定位前是指项目 开始正式策划 定位至项目方 案设计开始前 这段时期是指项丨丨 方案设计开始 至项目竣工完 成这段时期是指项目 全部竣工且整 盘销售达85% 以上至项目全 部结束这段时 期人员 配置特点由集团总 部拟定部门关 键人

4、员，以保证 项Ll的顺利开 展和企业文化除筹备期 的人员外，还应 保证有少量专 业人员到位项H公司 的人员配置应 尽快落实，直 到达到满编为项目公司 只保留部分人 员，其它人员 应按照区域公 司的要求重新在新项Ll的延 续进行调配总经理：1总经理：1成熟期即除成本结人；人；满编时人员配算人员至结算副总经理：副总经理：置如下表所工作结束外，1人；1人；示O其他岗位人员前期人员：前期人员：可逐渐减少人员1-2 人：2人；配置标准行政人事：行政人事：1人；2人；土建：2人：土建工程预算：2人师：3人；预算工程师：3人（二）项Ll公司满编标准（满编时的配置标准）部 门设 置综合处财务处总工办前期 处成

5、本处采购处项目部编制343386具岗主任：1 人人事专 员1人行政专 员1人经理1 人总帐会 讣1人成本会 计人出纳1 人仓管1人总LI： 1 人 土 建:1人 安 装：1人经 理：1人前期 专员：2人经理：1 人土建：3 人安装：2 人装饰：2 人资料员：1人经理：1 人土建设 备组：2人装饰设 备组：2人根据项 目年开发量， 按照2-3万 人进行配 置备 注司机、 保安、保洁、 厨师不列入 编制，厨师 可以按照1： 30的比例配 置人数，但在甲供 材多时可设 置仓管1 人；在销售 阶段可增设 收银员1人此模式为 自己算量、自 己编清单模 式，人员可按 照 4-5 TJmV 人进行配置； 若采取与外部公司甲 供材多，采购 处可按4-5 75m7 （酒 店、综合体或 精装修）进行 配置；若毛坯项目部 人数具体根 据项目情况， 可按2-3万 人进行配 置，可具体考 虑住宅项目、商丘怡家家