董事长等主要岗位培训范文

1、董事长-JAT个人岗位能力通商品规格：1ID商品价格： 3680促销价格： 2980有效期：12个月岗位名称：董事长代表。工作职责： 公司的法人代表和重 大事项的主要决策人，是股东利益的最高 职务等级：决策层通用能力：共70门课程基础素质：共72门课程专业能力：共34门课程培训课程：共176门课程治理结构（下）治理结构（上） 制度因谁而生 制度建设的3从4得 战略投资财务预算与分析（下） 战略投资财务预算与分析（上） 战略决策原理（下） 战略决策原理（上） 预防制度失效的3招 同理心授权原理 时间管理 商业模式设计（中） 商业模式设计（下） 商业模式设计（上） 如何做企业定位（下） 如何做企业

2、定位（上） 如何做利润分配决策（中） 如何做利润分配决策（下） 如何做利润分配决策（上） 如何做教练 如何组建团队如何制定企业发展中长期规划（一） 如何制定企业发展中长期规划 （四） 如何制定企业发展中长期规划（三） 如何制定企业发展中长期规划（二） 如何制定培训计划方案 如何制定激励措施 如何制定工作计划如何整合资源（下）如何整合资源（上）如何运作人力资本（下） 如何 运作人力资本（上） 如何 与下属沟通如何与同级 沟通如何与上级沟通 如何与人沟通如何提升 团队战斗力如何搜集整 理信息如何授权 如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励 如何设计治理结构（中） 如何设计治理结构（下） 如何设计治理

3、结构（上） 如何设计团队组织结构 如 何设计流程 如何设定并分解目标 如 何确定流程建设的需求如 何确保实现目标 如何评 估考核目标如何明确激 励对象的需求如何开会更 有效如何解决团队冲突 如何建设企业文化（下） 如何建设企业文化（上） 如何建立学习型组织 如 何建立信息管理机制如何 建立人脉关系如何建立 流程改善机制如何建立沟 通机制如何建立储备干 部机制如何检测流程的有 效性如何管理团队成员的 行为如何管理授权如 何分析并运用信息如何 打造团队凝聚力企业危 机管理体系的框架企业危 机管理企业如何投资 （一）企业如何投资（五） 企业如何投资（四）企业如何投资（三）企业如何投资（六）企业如何投

4、资（二）企业如何融资（一）企业如何融资（五）企业如何融资（四）企业如何融资（三）企业如何融资（六）企业如何融资（二）企业财务风险管理及控制（一）企业财务风险管理及控制（五）企业财务风险管理及控制（四）企业财务风险管理及控制（三）企业财务风险管理及控制（二） 目标任务如何设定流程设计原理量化管理建立企业全面风险管理体系简单管理激励原理猴子管理（陈震）猴子管理 关键绩效指标设定董事长如何控制法律风险（一）董事长如何控制法律风险（五）董事长如何控制法律风险（四）董事长如何控制法律风险（三）董事长如何控制法律风险（六）董事长如何控制法律风险（二）搭班子（下）搭班子（上）部属的绩效辅导30年商业中国营销

5、总监-JAT个人岗位能力通商品规格：1ID商品价格： 2580促销价格： 1980有效期：12个月岗位名称：营销总监工作职责：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行 职务等级：高级管理层共 通用能力：97门课程共 基础素质：68门课程共 专业能力：94门课程共 培训课程：259门课程如何提高任务执行能力 如何设定并分解目标 如 何确保实现目标 如何 评估考核目标如何开 会更有效如何建立沟 通机制如何高效执行 任务如何安排工作任 务管理工具的威力 管理工具的开发与运用 头脑风暴 同理心 时间管理 如何找方法头脑风暴 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通

6、如何与人沟通 修路 问题解决的七个步骤（中） 问题解决的七个步骤（下） 问题解决的七个步骤（上） 问题的类型（下） 问题的类型（上） 授权原理如何做项目跟进（下） 如何做项目跟进（上） 如何做教练 如何组建团队 如何撰写反馈改善总结报告 如何制定培训计划方案 如 何制定激励措施 如何推广实施改善计划 如何提升团队战斗力如 何授权如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励如何设计团队组织结构 如何明确激励对象的需求 如何进行工作补位（下） 如何进行工作补位（上） 如何解决团队冲突 如何建立学习型组织 如何建立储备干部机制 如何建立持续反馈改善机制 如何检查工作（上） 如何管理团队成员的行为 如何管理授

7、权 如何督导部属（下） 如何督导部属（上） 如何打造团队凝聚力 目标任务如何设定 量化管理 解决问题的方法（中） 解决问题的方法（下） 解决问题的方法（上） 激励原理 猴子管理（陈震） 猴子管理 关键绩效指标设定 部属的绩效辅导 如何做好渠道物流管理（一） 如何做好渠道物流管理（四） 如何做好渠道物流管理（三） 如何做好渠道物流管理（二） 治理结构（下） 治理结构（上） 制度因谁而生 制度建设的3从4得 战略决策原理（下） 战略决策原理（上） 预防制度失效的3招 商业模式设计（中） 商业模式设计（下） 商业模式设计（上） 如何做企业定位（下） 如何做企业定位（上） 如何制定全盘营销策略（一）综

8、述（下） 如何制定全盘营销策略（一）综述（上） 如何制定全盘营销策略（五）竞争者情报收集与对策分析如何制定全盘营销策略（四）市场消费动态趋势调查分析如何制定全盘营销策略（三）宏观政经社会环境情势分析如何制定全盘营销策略（七）制定营销策略框架执行方针（中）如何 制定全盘营销策略（七）制定营销策略框架执行方针（下）如何 制定全盘营销策略（七）制定营销策略框架执行方针（上）如何 制定全盘营销策略（六）协调整合企业资源战力优化如何制定全盘营销策略（二）遵循企业愿景确定营销目标如何制定工作计划如何整合资源（下） 如何整合资源（上） 如何运作人力资本（下） 如何运作人力资本（上） 如何搜集整理信息 如何设

9、计治理结构（中） 如何设计治理结构（下） 如何设计治理结构（上） 如何设计流程 如何确定流程建设的需求 如何建设企业文化（下） 如何建设企业文化（上） 如何建立信息管理机制 如何建立人脉关系 如何建立流程改善机制 如何检测流程的有效性 如何规划渠道物流活动（一） 如何规划渠道物流活动（三） 如何规划渠道物流活动（二） 如何分析并运用信息 企业危机管理体系的框架 企业危机管理品牌战略制定-中国市场环境下的品牌 实践（一） 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌 实践（五） 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌 实践（四） 品牌战略制定-中国市场环境下的品牌 实践（三） 品牌战略制定-中国市场环境下的品

10、牌 实践（二） 品牌规划（一） 品牌规划（五） 品牌规划（四） 品牌规划（三） 品牌规划（二） 流程设计原理 建立企业全面风险管理体系 简单管理30年商业中国品牌经理-JAT个人岗位能力通商品规格：1ID商品价格： 1580促销价格： 1280有效期：12个月岗位名称：品牌经理工作职责：协助总监拟订 年度营销策略和计划，负责指导全域市 场、重点客户和新产品的营销推广方案制定、产品包装设计、赠宣品开发和终端陈列标准编制。职务等级：经理层通用能力：共61门课程基础素质：共56门课程专业能力： 共65门课程培训课程：共182门课程如何实施品牌监控（下）如何实施品牌监控（上）促销活动管理（下）促销活动

11、管理（上）如何提高任务执行能力如何设定并分解目标如何确保实现目标 如何评估考核目标如何开会更有效如何建立沟通机制如何高效执行任务如何安排工作任务管理工具的威力 管理工具的开发与运用头脑风暴同理心时间管理如何找方法头脑风暴如何与下属沟通如何与同级沟通如何与上级沟通如何与人沟通修路问题解决的七个步骤（中）问题解决的七个步骤（下）问题解决的七个步骤（上）问题的类型（下） 问题的类型（上） 授权原理 如何做项目跟进（下） 如何做项目跟进（上） 如何做教练 如何组建团队 如何撰写反馈改善总结报告 如何制定培训计划方案 如 何制定激励措施 如何推广实施改善计划 如何提升团队战斗力如 何授权 如何实现团队的

12、优胜劣汰 如何实施激励如何设计团队组织结构 如 何明确激励对象的需求 如何 进行工作补位（下）如何进 行工作补位（上）如何解决 团队冲突 如何建立学习型 组织如何建立储备干部机 制如何建立持续反馈改善 机制如何检查工作（上） 如何管理团队成员的行为 如 何管理授权 如何督导部属（下） 如何督导部属（上） 如何打造团队凝聚力 目标任务如何设定量 化管理解决问题的方法（中） 解决问题的方法（下） 解决问题的方法（上） 激励原理猴子管理（陈震）猴子管理关键绩效指标设定 部属的绩效辅导电话销售-JAT个人岗位能力通商品规格：1ID商品价格： 1580促销价格： 1280有效期：12个月岗位名称：电话销

13、售工作职责：收集客户资料、电话销售 前期准备工作，与客户进行联系锁定目标客户、产品推介、异 议处理、跟进销售、促成交易、售后服务、客户资料维护。职务等级：一般员工层通用能力：共18门课程基础素质：共64门课程专业能力：共71门课程培训课程：共153门课程销售服务礼仪（一）销售服务礼仪（五）销售服务礼仪（四）销售服务礼仪（三）销售服务礼仪（六）销售服务礼仪（二）销售促成头脑风暴同理心时间管理商账管理和催收（中）商账管理和催收（下）商账管理和催收（上）如何找方法头脑风暴如何找到客户需求如何在电话中建立沟通亲和力如何与下属沟通如何与同级沟通如何与上级沟通如何与人沟通客服专员-JAT个人岗位能力通商品

14、规格：1ID商品价格： 1580促销价格： 1280有效期：12个月岗位名称：客服专贝诉解决工作职责：负责消费者电话咨询和投诉问题的解决，参与和监控消费者向业务人员的投 职务等级：一般员工层通用能力：共18门课程基础素质：共48门课程专业能力：共53门课程培训课程：共119门课程如何建立客户数据库（下） 如何建立客户数据库（上） 如何建立客户档案（中）如 何建立客户档案（下）如何 建立客户档案（上）电话销 售声音技巧训练产品解说 技巧 如何做好售中服务（下）如 何做好售中服务（上）如何 做好售前服务（下）如何做 好售前服务（上）如何做好 售后服务（中）如何做好售 后服务（下）如何做好售后 服务（上）如何提升客户满 意服务（下）如何提升客户满 意服务（上）如何进行客户分 类（中）如何进