营销开会发言稿

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持营销开会发言稿营销 (Marketing) 是关于企业如何发现、创造和交付价 值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销 开会发言稿范文，欢迎阅读。营销开会发言稿一： 各位女士 先生 经理 店长晚上好： 我是 XX 很荣幸今天由我来代理上杭官庄店全体销售 人员发言：在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工 的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同 努力，克服困难， 努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8 月份官庄店销售情况： 生鲜销售 占比 % 食品销售 占比% 非食品销售 占比% 营业额： 客

2、单量：11565 客单价： 根据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以 下两个原因：消费者市场的分散 ： 官庄的营销商转向了更加细分的 目标高度精确的方法。许多店铺营销商针对特定的地域市场 量体载衣地采取特定的促销措施。通过与地方风情、主题和 事件的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之 一。营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后 者也常常包括一些销售促进的激励形式。许多营销商利用它 们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的直接 营销打下基矗当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会 被更多地使用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立 一对一的联系并把大量的

3、促销工具应用于一对一营销。忠城度的降低： 消费者需要销售促进增长的主要原因 就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价 格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优惠 的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买，但是，很多消费者 多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。它们可能会在一堆他 们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是 令人满意的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些 正在特卖的或者是有优惠的。营销开会发言稿二： 尊敬的各位领导、同事：大家好！很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再 一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对 本店的经营的模式有了

4、更加深入的了解，也感悟到了很多， 在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学 习并提高自身素质，以及综合管理能力。我担任店长， 我认为我的个人优势在于： 热爱本职工作， 有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通 能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要 多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我 爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇 到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备 了店长应具备的才能， 我有严于律已、 诚信为本的优良品质， 我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 在我今后的工作 中，既要维护企业高层的权威，又要

5、同班组长、经理、管帐 和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅 力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日 常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以 勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常 发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我 会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式 主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线， 门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成 线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开 了，公司才能更快的发展，更加的强大。

6、另外我认为做为 一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重 要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五 要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础， 其中“五要” 是指： 1 、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相 关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所 在的物业部门” ，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮 助时创造良好的条件。 2 、要务实：即是眼睛向下看，从小 事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3 、要交 流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外 自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做 到取他人之长，补己之短。

7、4 、要了解：即任何未曾经历过 的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把 这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题 我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5 、 要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经 成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工 作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理 奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事 有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2. 注重店内人员的培训工作，培养员工

8、、销售人员的集 体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员 充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、 懂业务、会管理的高素质人才。3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员 的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不 败之地。4. 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好 的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布 局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5. 以“为您服务我最佳” 为宗旨，在提高人员服务水平， 加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、 举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少 投拆。6.

9、 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在 萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7. 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系， 以减少不必要的麻烦。 二、经营管理1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库 存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学 化、合理化。2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到 每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动， 及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4. 抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5. 知已知

10、彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及 时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6. 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。7. 准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或 信誉的事故消灭在萌芽状态。以上是我担任店长后对店内管理的一些设想，如有不足 之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台， 我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单， 证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望， 我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希 望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作 , 我相信 , 我们这个店会一天更比一天好 , 一年更比一年强 , 同时

11、也祝 愿我们这个店更加兴旺发达。谢谢 !营销开会发言稿三： 公司领导、各位来自一线的指挥官 和奋斗在一线的同事：大家新年好 !今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销 精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下 关于公司终端管理的一些个人看法，大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终 端实现销售，实现利润的获龋如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将 白费。所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定 企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。但公司目

12、前的终端状况却不容乐观：1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：( 用幻灯片投放店铺不规范现象的照片 )1) 服务：基本接待不规范，细节服务空白2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/POP/DM等应用较差)4) 推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和 文化的展现5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强7) 技能：缺少专业知识和导购基本技能8) 管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10) 培训：直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在 很大程度上只能算是服装超市。在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零 售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的 今天，这样的店铺管理状况， 将很难在行业里继续立足下去。 （ 用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思 考）所以， 09 年将是一个严峻的终端营运管理年 !2、以下是店铺员工专业素质的情况： （ 幻灯片投放 ）绝大部分店员不懂商品的 FAB,对产品卖点不能顺 畅解说;很多人缺少对顾客分析研判的概念 ; 商品管理也几乎