现场监理行为业主评价表

1、1 监理公司二0一0年工程监理项目检查评分表 序号工作内容检查内容评分 应得 分 评分备注 1 施工人员控 制 1、按照批准了的施工质量保证体系监督承包单位现场管理人员（项 目经理、施工技术员、质检员、资料员等）到岗。 2、检查施工员、安全员、质检员是否坚守现场，指挥施工。 1、施工企业申报人员和现场人员不符，没有通知改正的的扣 2 分。 2、施工员现场脱岗，没有下达通知要求改正的扣 1分。 3、书面通知下达后，三天内仍没有改正又不报告建设单位的扣 2分 。 2 对原材料进 行控制 1、查验进场材料质量证明文件，查验承包单位提交的进场报验表、 检验合格证，查验数量详单。 2、监督承包单位进行抽

2、样送验，对复试报告进行验对。 3、目测材料，目测不合格，证明文件不齐，复式报告，对不合格材 料下达监理通知要求清理出场。 4、建立主要材料进场审批台帐。 1、没有建立主要原材料进场审批台帐的扣 1分。 2、没有审批主要材料进场报验表或承包单位未提交时，没有下达监 理通知要求报验的，扣 1 分。 3、施工单位上述工作不到位，没有制止的每次扣 1分。 4、制止不力时没有报告业主扣 1 分。 5、监理项目部未按规定签字扣 1分。 6、材料进场审批资料保存不齐扣 1分。 3 试验室进行 考核 审查试验室及桩基动测、静载试验单位资质等级及其试验范围，并 签审核意见。 没有审查其资质和试验范围并存档扣 2

3、分。 4 对现场配制 材料的控制 1、书面告知承包的义务：悬挂的资格实验室提供的不同标号混凝土 、砂浆配合比，建立有效的计量设备并实行准确全面的计量，按验 收标准的规定，在每一个检验批中，做好相应的试块，在规定的养 护后送有资格的实验室进行试验，将试验报告及时送交监理，以便 监理签认相应的检验批。 2、监督了承包单位履行上述义务，尤其是计量准确、全面，试块有 足够的数量并与检验同步，对不符合要求的通过下达监理通知等手 段要求改正。 3、试块实行见证取样，即随机指定取样，见证制作试块，由监理或 业主代表见证取样。 1、施工现场没有悬挂配合比，监理项目部没有下达书面通知其改正 ，扣1分。 2、现场

4、计量不规范，没有下达通知或下达通知后仍不改正，没有后 街建设单位后停工的，扣2分。 3、监理项目部没有查验施工承包单位是否在规定的部分或时间内留 置试块时，扣1分。 4、无现场配制材料审批台帐的扣2分。 5、无台帐记录不真实，不及时，不全面的，每次扣2分。 6、监理未及时归档试块复试报告的扣1分。 7、无试块复试报告或报告不合格时签认了基础、主体验收合格报告 的，扣2分。 8、对施工承包单位上述不规范行业未制止不力时，未报告业主扣2 分。 2 监理公司二0一0年工程监理项目检查评分表 序号工作内容检查内容评分 应得 分 评分备注 5工序控制 1、书面告知了承包单位的义务：每施工完一个检验批先由

5、承包人施 工班组长、质检员自检合格，填写检验批质量验收记录，并提前至 少3小时向监理申请验收，监理验收签认后才能进入下道工序施工 2、收到承包人提交的检验批记录后，应持设计文件，施工质量验收 标准，在现场逐项核对，并按规定的抽检数量进行检查，并查验相 应材料复试报告后才能签认（涉及砼、砂浆试块的检验批，暂时无 试验报告暂不签认检验批，或可进入下道工序施工）。 3、已施工完成的检验批合格，对检验批不合格的下达了监理通知等 手段要求返工，未经验收地蚝下道工序施工的下达暂停令整改。基 础土方开挖要求了勘察单位派人验收，签署意见。 6 申报检验批 验收 1、督促承包单位按施工质量验收统一规定的检测标准

6、报验检验 批。 2、 土方开挖检验批申报后，监理项目部应督促施工承包单位通知设计 单位、地勘察单位、合同监理项目部共同验收签认。 3、检验批应经过监理现场检查，并查验材料复度报告，签认合格后 ，才能允许施工单位进入下一道工序施工。 4、建立检验批验收台帐。 1、检验批未经验收或验收不合格进入下道工序，监理项目部未经制 止或未下达监理通知其改正，扣4分。 2、扩大检验批的范围，监理部签认合格的扣2分。 3、检验批施工单位质量、技术负责人未签字，监理项目部签认合格 或监理项目部签字不符合要求，扣3分。检验批中规定的项目没有严 格按规定进行检查、核实，就签认的每表扣5分。 4、无检验批验收台帐的扣5

7、分。 5、每缺一项检验批验收记录或记录不真实，不及时，扣3分。 7旁站 1、编制旁站方案，书面告知了承包人在旁站部位施工的义务。 2、在旁站部位施工时，监理人员在现场旁站，核查承包单位施工员 现场到位情况，施工方法，按图施工，混凝土配合比及计量情况， 指令试块制作情况。 3、旁站时应监督承包单位按规范规定，按图施工。 4、旁站时必须有及时真实的旁站记录，且要有施工单位施工员在场 并签字。 1、无旁站施工方案扣2分。 2、无旁站记录扣2分。 3、旁站部位施工时，施工员脱岗，监理部未制止或报告业主扣4分 。 4、旁站记录不真实扣2分。 5、旁站记录不全面，不符合旁站方案规定的数量，每缺一样扣2分

8、。 8巡视 1、非旁站部位施工时，每天有二次以上巡视施工现场，每次不少于 1小时。 2、能持设计图纸进行巡视，核查了是否按图施工，出现不按图施工 时，及时进行了纠正。 3、查验了是否有未经申报的材料用于了工程。 4、查验了是否有未经验收进入下道工序的情况。 3 监理公司二0一0年工程监理项目检查评分表 序号工作内容检查内容评分 应得 分 评分备注 9 熟悉图纸， 整理监理资 料 1、每天保证不少于三分之一的时间，在监理办公室熟悉准备施工部 位的设计文件，熟悉准备施工部位的施工验收要求，整理监理资料 ，分类存放各种原始记录。 2、使业主理解和支持监理人员在办公室工作是监理工作的一部分， 并且是保

9、证监理工作准确、全面的重要环节。 10监理例会 1、每月定期组织至少二次监理例会。 2、督促承包单位项目经理、施工员、质检员、资料员等人员到会。 3、检查了上次例会议定事项的落实情况。 4、讲评前阶段质量情况，进度情况，投资情况，设计变更的情况。 5、明确提出下阶段承包单位应进和改进和需要完成的工作。 1、未定期召开扣2分（每月不少3次）。 2、工地例会记录资料未保存扣2分。 3、记录各方未签字扣2分。 11 监理月报 监理工作联 系单 1、每月定期编制了一期监理月报，及时报告业主。 2、监理月报全面准确地报告了工程质量情况，进度情况，投资情况 。 3、监量月报全面、准确地报告了承包单位施工管

10、理人员到岗情况， 设备情况，材料使用情况。 4、监理月报报告了本期设计变更情况，相应的预算情况。 5、监理月报提出了需要解决的问题，和下一阶段工作的建议。 6、涉及与业主有关事宜，提醒或告知业主必须要有书面工作联系单 。 1、未及时编制监理月报扣2分。 2、未及时报告业主扣2分。 3、监理月报不真实，不准确扣1分. 4、总监或代表未签发扣1分。 5、重大的监理月报未送质监站并签收的扣5分。 12 查验隐蔽工 程 1、总监理工程师应安排监理人员对试工过程进行巡视和检查。 2、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后，难以检查的重点部 位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。 3、监理人员发现问题后提

11、出整改意见立即整改，或立即向总监理 提出不同意见。 4、应督促承包单（包括水、电、空调、消防等）申报隐蔽工程记 录。 1、无隐蔽工程记录，监理项目部未下达监理通知制止，扣2分。 2、重点隐蔽工程没有旁站或无旁站记录，扣除分。 3、隐蔽工程有，监理部未下达监理通知整改或制止不力时，未向业 主反映，扣2分。 4、隐蔽工程未经检验进入正道工序，监理部未下达监理通知改正， 扣2分。 4 监理公司二0一0年工程监理项目检查评分表 序号工作内容检查内容评分 应得 分 评分备注 13监理力度 1、对监理范围内的设计文件进行了有效管理，即所有设计文件、设 计变更均由监理签发给施工承包人并记录明确，业主对该项工

12、作进 行了支持。 2、严格要求按图施工，发现承包单位违规进行施工，无设计变更进 行施工后进行了有效的制止。 3、对施工方涉及质量的不规范行为要求改正，下达了监理通知，并 督促解决。 4、进度在批准的计划中，出现偏差时，下达了监理通知，并督促解 决。 5、当工程出现其它不正常情况时，下达监理通知，并督促解决。 6、承包人服从管理，当形成质量隐患或多次下达监理通知要求改正 无效等行为下达暂停施工令。 1、重大问题出现时，没有下暂停令，扣5分。 2、没有按时报告业主和公司扣5分。 3、施工单位拒不改正，没有报告质监站的扣5分。 4、监理通知不规范每分扣2分。 5、监理通知无回复每次扣1分。 6、监理

13、通知无施工方签收扣2分。 7、监理通知无业主代表签收扣2分。 14文件签署 1、监理人员签署文件时，应严格按现场监理人员任命书中规定 的总监、总监代表、监理工程师、监理员的名字签字，严禁资格不 符。 2、 项目部公章只能在本项目的有关资料、文件上盖章。 3、经监理部发出的文件，应有接受人签收。 4、涉及经济签证的，必须有业主的签字认可。 1、监理人员签名与任命书中不符，或与资格不符，在监理部发现一 次扣5分，在施工单位资料中发现，每次扣5分。 2、盖章不符合要求，每次扣2分。 3、监理发出的文件无接受人签收每次扣2分。 4、涉及经济签证仅有监理人员签字，或监理人员的签字日期不在业 主签字日期先

14、后的扣2分。 15 工程变更申 请 1、承包单位提出设计变更，应首先提交工程联系单，交监理项目部 初审，由监理和业主研究同意后，交原设计单位编制设计变更文件 。 2、设计单位、业主单位、承包单位提出设计变更，经原设计单位编 制设计文件后，均由总监或代表签发到承包单位。 3、应督促承包单位收到监理部签发的工程变更后一周内，提交变更 部分预算，将临理、业主审查同意后，工程变更单正式生效。 4、紧急通知，不能等待正式设计变更，刚必须有设计院变更草图， 经设计人、业主代表、监理签认后，先予执行。 1、设计变更未经总监理工程师或代表签发扣2分。 2、设计变更签发后一周内未报审变更预算又没督促的扣2分。

15、3、设计变更时未集中归档建立台帐的扣2分。 4、台帐不真实，不全面，不及时的，每次扣2分。 5 监理公司二0一0年工程监理项目检查评分表 序号工作内容检查内容评分 应得 分 评分备注 16 申报工程计 量和工程款 支付 1、监理工程师应督促承包单位按施工合同填报已完合格工程的工程 量报表。 2、监理工程师会同承包单位对已完合格工程进行现场计量并签认。 3、监理工程师和总监理医嘱师在工程预付款申请书上签署意见后， 开出工程款支付证书。 1、承包单位不按图施工或已完工程不合格，监理项目部签认工程量 报表扣2分。 2、无施工同期设计变更和已批准的设计变更部分预算，扣2分。 3、付款申请表总监未签署意

16、见并按监理程序开出工程款支付证书 扣2分。 17 申报工程进 度计划和及 时调整计划 1、监理部在工程开工前，应督促施工承包单位编制施工进度计划， 并报监理项目部审批。 2、在施工中，监理部应督促施工单位编制年、季度、月度计划，并 报监理审批。 3、监理项目部在每次工地例会上对工程进度进行讲评。 4、如果施工进度与原进度计划严重偏离，应督促或下达监理通知， 通知施工单位调整施工进度计划，或提出纠偏措施。 1、未申报进度计划，监理项目部未下达监理通知，通知其改正扣2 分。 2、进度偏离，监理项目部未督促和下达监理通知通知其改正的扣2 分。 18 监理日记记 录 1、每天按时记录监理日志； 2、记

17、录内容真实、全面。其中材料进场、报验、工序验收、设计变 更下达、设计变更预算报审、旁站部位施工、质检部门检查及意见 、业主重要意见，应该全面记录。 1、每天没有按时记录监理日志扣2分。 2、未分专业记录扣2分。 3、无安全施工督促检查记录扣除分。 4、记录不规范扣1分。 19安全监理 1、监督施工承包单位提交安全施工方案并按照工程建设强制性标准 和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业； 2、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，发 现严重违规施工和存在安全隐患的，应当要求施工承包单位整改， 并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂 停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全 监督部门报告； 3、 督促施工承包单位土进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产 检查。 4、复核施工承包单位负