职务说明书1(20210316091759)

1、岗位名称： 财务总监（职务说明书） 所在部门：财务中心 直接上级：总经理 职位描述： 协助总经理参与公司经营管理与决策； 审核财务计划和报表，制定、督导年度审 计计划的实施；建立、健全、审查公司相关财务、审计管理制度与贯彻情况；公司税收进行 整体策划与管理；进行财务分析；监控和预测现金流量；协调内外部关系、建立沟通渠道。 职责与任务： 一、职责表述：协助总经理参与公司经营管理与决策 工作任务： 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划。 2、负责组织制定财务、审计战略规划。 3、组织编制公司年度费用控制标准。 二、职责表述：审核财务计划和报表，制定、督导年度审计计划的实施 工作任务： 4、审核公

2、司年度财务收支计划、固定资产投资计划等财务计划。 5、审核年度、季度、月度财务会计报表及相关附表。 6、编制年度审计计划。 7、督导年度审计计划的推行与实施。 三、职责表述：建立、健全、审查公司相关财务、审计管理制度与贯彻情况。 工作任务： 8、拟定公司会计核算制度、财务管理制度、审计管理制度和相应的实施细則。 9、检查和监督会计核算、财务、审计管理制度的执行情况。 10、对公司内部的财务预算、财务收支和预算外资金的使用情况进行监督审计。 11、检查、督导各下属部门工作人员的工作。 四、职责表述：公司税收进行整体策划与管理，进行财务分析。 工作任务： 12、按时完成税务申报工作，年度审计工作。

3、 13、对公司的生产经营活动从财务角度进行定性、定量分析。 14、根据财务分析结果，及时向总经理反馈，为总经理决策提供参考。 五、职责表述：监控和预测现金流量 工作任务： 15、确定和监控公司负责和资本的合理结构。 16、统筹管理和运作公司资金。 17、对公司资金进行有效的风险评估与控制。 18、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。 19、参与风险评估、指导、跟踪和控制。 六、职责表述：协调内外部关系、建立沟通渠道 工作任务： 20、与财政、税务、审计、银行、工商、证券等相关政府部门建立并保持良好的 关系。 21、与会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。 22、

4、与各分公司财务部门保持良好的沟通协调。 工作权限： 2、公司经营发展战略规划建议权 4、公司筹资方式有建议权 6、其它经总经理批准赋予的权限 1、公司重大问题的决策参与权 3、公司对外投资项目的评价权 5、对公司购销合同有审核权 协作关系： 内部协调关系：管理人员，相关部门人员 外部协调关系：财政、税务、审计、银行、工商、证券、会计师事务所 考核指标： KPI 指标：重要任务完成情况、报表准确性、报表提交时效达成率、财务 分析有效性、资 金周转率、资金流量、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情 况、财务制度健全情况 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执

5、行能力、专业知识及技能 岗位名称： 成本会计（职务说明书） 所在部门：财务中心 直接上级：财务中心总监 职位描述：制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 职责与任务： 一、职责表述：做好企业成本控制管理，并向上级提供成本控制意见 工作任务： 1、在财务总监领导下，按照国家财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司 各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 2、主动向有关人员对公司重大项目、 产品等进行成本预算、 编制项目成本计划， 提供有关的成本资料。 3、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 文件名称：财务会计（职务说明书） 岗位名称：财务会计 所在

6、部门：财务中心 直接上级：财务中心总监 职位描述：分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 职责与任务： 一、职责表述： 工作任务： 1、领导本公司的会计工作，组织开展会计核算和会计监督，根据国家颁布的各 种规章制度和财经纪律，组织制定各项会计制度，并督促贯彻执行。 2、协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划。 3、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 4、登记保管各种明细账、总分类帐。 5、定期对账， 如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的财务的调整事宜。 6、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会及报告、报表。 7、具体执行资金预算及控制预算内的

7、经费支出，管理往来帐、应收、应付款、 固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。 8、组织开展财务各项指标完成情况的分析，参与经营决策，要充分运用会计资 料，分析经济效果，为领导决策当好参谋和助手。 9、及时组织会计人员学习业务技术，负责会计人员的考核和分工，对会计人员 的调配提出意见。 10、完成财务经理交办的其他工作。 11、其它财务总监交办的工作任务。 工作权限： 1、财务决策建议权2、应收、应付款项监督权 3、其它经财务总监批准赋予的权限 协作关系： 内部协调关系：管理人员，相关部门人员 外部协调关系：财政、税务、审计、银行、工商、证券、会计师事务所 考核指标： KP

8、I 指标：会计报表技术准确， 会计凭证、 账册整理保管情况， 预算内经费的账务处理情况， 应收应付货款信息的反馈情况。 边际指标：部门内部关系协调程度、部门合作满意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 岗位名称： 出纳（职务说明书） 所在部门：财务中心 直接上级：财务中心总监 职位描述：根据公司规定，按法律规程办理资金收支、发票管理等相关工作 职责与任务： 一、职责表述： 工作任务： 1、办理现金，银行存款收支业务，要严格按照国家有关现金，银行存款管理制 度的规定，根据审核人员签章的收付款凭证，进行复核，办理收支。所有项目的开支，必须 经过会计主管人

9、员或单位领导审核签章方可办理。 2、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不准以白 条子抵充库存，更不准以任何借口挪用现金。 3、签发支票，根据审批无误的支票领用单在支票上写明签发日期，并由领用支 票人在专设登记薄上签章后，发放支票， 发放支票以后及时检查报销与否， 并严格按结算 管理制度监督支票的报销情况。对于开错的支票，必须加盖作废戳记，并同存根一并 保存，支票遗失时，套立即办理有关挂失手续。 4、登记银行存款、现金日记帐，编制日报表 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记银行存款、现金日记账。每 日终了， 要结出余额编制日报表， 反映货币资金的收入支出和结存情况。

10、银行存款账面余额 要定期与银行对账单核对，月末要编制银行存款余额调节表核对相符。 要随时掌握银行 存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。 5、保管库存现金和各种有价证券，对各种现金和各种有价证券要保证安全、完 整，如有短缺要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得随意转交他人。 6、保管有关印章和空白支票，要认真保管好支票专用章等章印。要建立空白支 票登记薄，办理开户，账户注销税务登记手续。 7、其它财务总监交办的工作任务。 工作权限： 1、有各项资金按规定支付的权利2、对违反规定有拒付资金的权力 3、有对国税、地方税、附加税及费用按时上缴的

11、权力 4、其它经财务总监批准赋予的权限 协作关系： 内部协调关系：管理人员，相关部门人员 外部协调关系：财政、税务、审计、银行、工商、证券、会计师事务所 考核指标： KPI 指标：现金票据作业准确率，账目报表的准确率，财务制度执行情况，业务熟练程度 边际指标：部门内部关系协调程度、部门合作满意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 岗位名称： 客诉专员职务说明书） 所在部门：营销中心 直接上级：客户部经理 职位描述：全面负责客户关系维护、客户投诉与技术服务工作。 职责与任务： 一、职责表述：协助营销总监参与公司经营管理与决策 工作任务： 1、配合市场部

12、制订营销战略规划。 2、主持制定、调整年度客户服务计划及预算。 二、职责表述：全面主持公司客户服务工作 工作任务： 1、负责处理客户退换货工作。 2、为客户提供相关销售咨询服务。 3、为销售人员提供产品技术咨询服务与培训。 4、负责客户来访接待工作。 5、制订客户信用等级标准，对客户信用资料进行分析与调整。 6、制订客户信用等级审方案初稿，提交公司评审小组评审。 7、负责处理各种与客户的往来文件，做好文件和资料的归档工作。 三、职责表述：领导并组织处理客户投诉工作 工作任务： 1、负责处理客户投诉工作。 2、建立客户服务档案、随时补充更新。 3、负责及时对客户投诉进行回复，解决客户问题。 四、

13、职责表述：领导并组织客户维护工作 工作任务： 1、定期走访客户，对客户满意度进行调查。 2、与客户保持长期技术支持关系，维护客户关系。 五、职责表述：配合销售部进行技术支持工作 工作任务： 1、与客户进行技术交流，了解客户在技术上的发展要求，并解答用户提出的与 产品技术相关问题。 2、对潜在或具体的项目、 客户进行跟踪，配合销售部进行用户拜访、技术交流、 方案制作及合同谈判。 3、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 六、职责表述：其它 工作任务： 1、负责对材料使用过程中异常情况分析与处理。 2、其它营销总监交办的工作任务。 工作权限： 1、公司产品改进战略的提议权

14、 3、对下属员工的奖惩建议权 5、对下属员工的考核权 7、对客户服务费用的控制权 2、对下属员工的人事建议权 4、对客户信用等级评审的建议权 6、对客户投诉的处理权 8、其它经营销总监批准赋予的权限 协作关系： 内部协调关系：中高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系：客户供应商等 考核指标： KPI 指标：客户接待满意度，服务满意度，客户档案的完整情况，客户投诉处理、文录、跟 进情况 边际指标：公司内部关系协调、协作程度，部门合作满意度 能力指标：沟通协调能力，总结反馈能力，客户服务专业知识技能 岗位名称： 物流中心总监（职位说明说） 所在部门：物流中心 直接上级：总经理 职位描述： 负责组

15、织、 协调和控制整个集团物流系统并保障系统正常运行， 为企业提供仓储、 运输、流通加工、信息等物流服务 职责与任务： 工作任务： 1、负责集团物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论 证、谈判及日常物流运行监控。 2、独立完成大型物流中心规划设计及内部资源整合。 3、对组织的物流资源进行安排和管理，在保证物料资源能够满足组织寻妖的前 提下，尽量降低物流管理成本和减少存货对于流动资金的占用。 4、建立一个一级中央库，多个二级库。 5、组建物流团队、负责集团车辆管理。 6、肩负公司所有商品的物流责任。 7、完成公司城标物流的自主建立。 8、根据商业模式制定切实可行的物流管理工作流

16、程。 9、具备极强的领导力，富有团队合作精神。 10、其它总经理交办的工作任务。 工作权限： 1 集团物流中心日常事务管理监控权2、物流加工配送方案制定权 3、合作方论证、谈判监控权4、控制物流管理成本权 5、减少存货对于流动资金占用权6、其它经总经理批准赋予的权限 协作关系： 内部协调关系： 中高层管理人员，相关部门人员 外部协调关系： 供应商、政府部门、客户、上级主管部门 考核指标： KPI 指标：重要任务完成情况、物流中心管理成本控制率、物流资金最大利用率、交期达成 率、采购品质不良率、供应商开发达成率、车辆安全事故达成率、账、卡、物一致达成率 边际指标：公司内部关系协调程度、部门合作满

17、意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 岗位名称： 外协主管（职位说明书） 所在部门：物流中心 直接上级：物流中心经理 职位描述：为满足生产装配需求，缓解公司加工能力不足的矛盾，及时安排外协加工 职责与任务： 一、职责表述：外协加工计划及外协加工产品质量管理 工作任务： 1、负责按外协计划要求及时编排外协生产任务单 2、根据所需外协产品计划，结合各外协单位的加工能力下达外协任务单 3、负责外协加工的过程管理，督促收发料，检查落实外协计划，及时报检和入 4、负责外协单位的管理，组织对外协单位进行评价，查验产品合格率，记录各 单位的供货业绩和服务 5、及

18、时向供应商反馈其产品质量状况、质量改进要求等相关信息 6、对有整改要求的供应商督促其整改 7、对供应商的每月供货质量情况记性统计，提交给相关人员 二、职责表述：其它 工作任务：其它物流中心经理交办的工作任务 工作权限： 1、外协生产计划的执行权2 外协单位任务分配权 3、外协加工的材料发放时的核算权4、其他经物流中心经理赋予的权限 协作关系： 内部协调关系：中高层管理人员，相关部门人员 外部协调关系：供应商、政府部门、客户、上级主管部门 考核指标： KPI 指标：外协生产成本控制，外协生产交期的达成率，退货处理情况，外协材料损耗率、 报废率，收发控制情况 边际指标：公司内部关系协调程度、部门合

19、作满意度 能力指标：判断与决策能力、协作厂商的控制管理能力、人际能力、沟通能力、计划与执行 能力、专业知识及技能 文件名称：采购主管（职位说明书） 岗位名称：采购主管 所在部门：物流中心 直接上级：物流中心经理 职位描述：执行采购计划，编制采购活动分析总结报告。 职责与任务： 一、职责表述： 工作任务： 1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息 2、负责供应商供货质量、交付期、数量的业绩考核与评定工作，对供应商实行 有效的检测 3、编制材料采购计划并实施采购 4、签订和送审采购合同 5、协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及 到货日期 6、做货物入库相关单据，积极配

20、合库房保质保量完成采购货物的入库 7、编制单项采购活动的分析总结报告 8、其它物流中心经理交办的工作任务 工作权限： 1、对原材料、外购件、标准工装等有采购权2、选择、评价、确定合格供应商的权力 3、对供应商考核、评价、检测的权力4、对不合格外购产品有退货、索赔的权 力 协作关系： 内部协调关系：中高层管理人员，相关部门人员 外部协调关系：供应商、政府部门、客户、上级主管部门 考核指标： KPI 指标：采购交期达成率，供应商评估达成率、不满意度，供货退货不良统计率，采购成 本控制情况，合同评审情况 边际指标：公司内部关系协调程度、部门合作满意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 文件名称：仓库主管（岗位说明书） 岗位名称：仓库主管 所在部门：物流中心 直接上级：物流中心经理 直接下级：仓库员 职位描述： 对仓库