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文档简介

1、公司中层干部绩效考核表 期: 被 考 核 者 姓 名 被 考 核 者 部 门 被考 核者 职位 考 核 期 考 核 项 目 评分标准 标 准 分 评 分 小 、 计 自 评 部 门 员 工 评 议 分 管 领 导 评 议 工 作 责 任 心 顾全大局，爱岗敬业， 责任心强，勇于承担 1 2 关心集体，有责任心， 乐意接受任务 1 1 行 为 与 尚有责任心，基本能按 时完成任务，做好本部 门工作 8 态 度 工作较为被动，时有推 诿 6 不浪费时间，不畏辛 1 苦，完成工作好 2 4 0 勤 奋 度 守时守规，不偷懒，积 极勤奋工作 1 1 分 需督促，勉强按时完成 工作 8 经常脱岗，交办工

2、作不 力，私事重于工作 6 理解和认同公司的价 值观，自愿溶入并努力 8 忠 对工作和责任保持饱 .满的热情 7 诚 不做有损于公司利益 度 :的事，不说有损于公司 4 形象的话 自我意识重，只求获 得，不讲奉献 2 品德兼优，言出必行 8 诚 言行一致，信誉好 7 信 诚实，行为规范 4 度 :不够诚实，不能实事求 是 2 快速领导部门完成各 1 项任务及经济指标 2 执 i执行上情下达，下情上 1 行 报的渠道畅通、及时 1 工 作 力 基本做到有计划、有布 置、有落实 8 能 完成任务或指标勉强 6 力 敢于坚持原则，秉公处 1 与 事，以公司利益为重 2 效 果 原 原则性强，按制度办

3、事 1 1 则 性 尚有原则性，但不能正 视问题 8 碍于情面，不敢坚持原 则 6 6 处 :领导本部门快速协调 1 0 事 :和解决一切问题，协调 2 分 能 力 :合作能力强 能按规定处理、按时完 成工作任务，协调合作 能力好 1 0 在督促下被动处理事 务，协调合作能力一般 8 理解力差，经常无法处 理好事务，沟通困难 6 工 作 效 率 高质量，快速度完成各 项任务 1 2 能分清主次，按时按质 完成任务 1 1 督促下可按时完成任 务 8 工作不分主次，效率 低，经常完不成任务或 出错率咼 6 综 合 管 理 有创新精神，很好理解 工作任务要求，提出合 理化建议，有创效益能 力 1 2 管理到位，工作效率咼 1 0 按部就班，保证工作正 常 8 需上级督促，难以维持 部门运作正常 6 合计 1 0 0 出勤奖 惩

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