推行安全质量标准化管理建立企业安全生产长效机制

1、推行安全质量标准化管理 建立企业安全生产长效机 制0 引言 安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物 质条件和工作秩序下进行， 有效消除或控制危险和有害因素， 无 人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健 康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以 顺利进行的一种状态。在进行企业安全管理是我们要遵循“一个中心，两个基本 点”的原则，即以 “以人为本”为中心，以“安全理念渗透” 和“安全行为养成”为两个基本点， 从思想上加强安全意识， 不 断地鼓励他们在实际的操作中注重安全行为， 是全体员工在进行 生产时都要做到安全第一。 文章从安全质量标准化的管理标准和

2、不安全控制两方面来建立安全质量标准化管理体系， 并提出了建 立企业安全生产长效机制应采取的措施。1 建立安全质量标准化管理体系安全质量标准化管理， 实际上就是在管理中由被动化转换为 自动化， 同时也是管理者管理理念和管理模式的转换， 要更好地 实现现代化企业自动化，安全质量标准化是重要的条件。1.1 建立安全质量标准化的管理标准 在现代企业的管理中， 标准化管理实现了现代企业系统的最 优化、行为自动化。所以要更好地实现企业安全质量管理，我们 可以从以下几方面入手：1.1.1 技术标准。 要更好的保证安全生产， 就要做好生产工 艺的技术参数的规范工作， 当全体职工都能够很好的了解本车间 的生产工

3、艺技术参数， 使生产系统在安全受控范围内运行， 以此 保障最大限度的安全生产。1.1.2 管理标准。 管理者不具备强烈的安全管， 没有过硬的 安全技术这些方面的影响， 都导致公司良好的安全文化场的形成 受到阻碍， 不能够顺利的进行安全质量标准化管理。 建立安全质 量标准化的管理要落实安全生产各项管理制度密切结合。 要按照 体系的思想， 补充完善现行的安全管理制度， 坚决防止照搬照抄 或简单地把制度移植到体系中的现象发生。 要把实践证明行之有 效的工作， 全面纳入体系范畴运行， 坚决防止体系内的工作不运 行，或一些工作在体系外运行。1.1.3 生产系统安全质量。 具体来讲有安全生产环境结构建 造

4、质量；安全生产机具、设施质量；安全生产材料、配件等控制 质量；生产人员安全作业质量；企业安全生产管理工作质量。1.2 对不安全行为的控制 不安全行为的控制主要是全体员工静态安全能力及动态安 全能力两个保障。 一个安全行为质量控制体系的建立， 要从员工 静态安全能力保障和员工的动态安全能力的保障两方面入手。1.2.1 员工静态安全能力保障。 作业者的安全生理、 心理、 技术、文化，组织安全文化场的建设。当操作工与操作工之间、 班长与操作工之间、 干部与操作工之间都互相体谅、 彼此照顾和 关心， 让全体员工都能够保持一个积极健康的心态， 不仅要让全 体员工更好地掌握各项相关的知识， 还要不断提高他

5、们的业务技 术，在企业内部营造一种和谐的安全文化场。 管理者的安全生 产知识、技术、管理能力。在当今的社会中总会有某些企业的管 理者觉得自己已经掌握了充足的相关知识， 于是对科学的技术文 化的学习采取一种排斥的态度， 没有树立创新的管理理念， 使我 们企业安全生产发展的速度受到了阻碍。 时代的发展推着现代工 业的不断进步， 不少的生产工艺及操作方法都逐步采用先进的科 学技术，因此管理者的思想要与时俱进，掌握更多、更先进的科 学文化， 通过科学的理论的指导， 制定相应的行之有效的管理方 法，不断推进公司的安全生产。 所以我们要想有效地控制这些不 安全因素， 最主要的要做好相关的安全教育培训， 禁

6、止搞空对空 的形式主义。安全生产操作规程。1.2.2 员工的动态安全能力的保障。 操作者的主动不安全 行为控制，禁止那种工作人员明明知道是错误的操作还要继续操 作的情况发生； 操作者的被动不安全行为控制， 指的是禁止操 作者作出的某种不安全行为；管理者的主动不安全行为控制， 管理者如果发现了某些不安全行为， 要及时的制止。 当下很多的 公司中层安全管理人员在进行安全管理时表现出各种的缺点： a没有高度的重视起安全规章制度， 没有严格的进行审核、 修订和 检查，甚至没有重视程序及文件中出现的错误； b 没有看到危险 的存在，在辨识、治理方面马马虎虎，甚至隐瞒、报假； c 不重 视不安全行为，培训

7、质量不高； d 不重视安全管理，通常仅仅是 空喊口号，而不能付诸实践，甚至跟监督检查工作唱对头戏。综 上所述， 我们认识到要想更好的控制不安全因素， 最重要的是要 保障安全管理者忠于职守。 所以狠抓落实、 狠抓管理是建立健全 安全生产标准化管理体系的重要条件。2 建立企业安全生产长效机制2.1 建立企业安全生产长效机制，首先要做到 “以法治 安”，通过相关的法律法规的制约， 更好地保障全体职员的安全 行为，使安全生产工作做到有法可依。坚持“以法治安”，就要 做到立法、懂法、守法、执法。在立法方面，不仅要定时的组织 全体员工学习各项安全法规，还要建立、修订、完善企业安全管 理相关的规定、办法、细

8、则等，这样就能更好的保障安全管理工 作做到有法可依。懂法，安全生产法制化的实现，首先要以立法 为条件，其次就是要以懂法为基础。全体领导及员工的知法、懂 法是保障企业安全生产法制化的基础。 守法， 就是要在进行安全 管理的整个过程中认真贯彻以法治安的原则， 切实贯彻各项相关 的安全规范。 为了使更少的安全事故发生， 全体员工都要自觉守 法，我们最终要做到的是避免不安全行为的发生。执法，要坚持 “以法治安”， 这就要求我们认真地进行监督检查， 加大执法力 度，保障执法效果。所以，我们要严格按照相关的法律法规的规定进行安全检查、安全监督。2.2 建立企业安全生产长效机制，必须层级落实安全责任。 企业

9、应逐级签定安全生产责任书。责任书中包括需要承担的责 任、措施以及具体的奖惩制度。 如果某个单位能够很好地完成责 任书中的各项要求， 就要给予其一定的奖励； 如果某个单位没很 感召责任书中的相关要求去做， 就会受到相应的惩罚； 安全工作 开展得好的单位，要基于全体员工相应的奖励。2.3 建立企业安全生产长效机制， 安全投入是安全生产的基 本保障。 主要体现在人才投入和资金投入这两点上。 安全生产所 需的设备、设施、宣传等资金投入不能出现短缺。还要住注重对 全体员工的安全培训，积极吸纳更多的优秀安全管理专业人才， 使公司安全管理队伍的整体水平不断提高。3 总结总之，要建立企业安全生产长效机制， 就要通过建立并实施 安全