换个角度,让企业文化宣贯简单易行!

1、换个角度，让企业文化宣贯简单易行！在现代企业管理中， 企业文化越来越受到重视， 尤其是分 子公司较多的大型企业， 传承企业文化已成为保持各分子公司战 斗力、凝聚力的关键。 但是传统企业文化宣贯模式难以覆盖每个 单位、每位员工，尤其在信息化产业高速发展的时代，80、 90后成为活跃在职场中的主角， 他们拥有跳脱的思维模式， 对新事 物、新思想接受能力较强，追求在群体中突显个性。企业文化作 为统领企业发展方向的思想旗帜， 要他们接受、 认同企业统一的 价值取向越发不易。 “如何宣贯企业文化理念、 开展喜闻乐见的 企业文化活动”就成为让管理者最头疼的问题之一。一、浅析传统企业文化宣贯模式弊端 传统意

2、义上的企业文化宣贯， 多采取硬性文字宣传、 组织公 司级文娱活动、 开展主题活动等方式。 为什么传统的宣贯方式不 能达到良好效果？分析有以下三点原因。第一，反复对企业文化理念进行宣传，内容形式较为单一。 企业文化理念宣传，多借助张贴标语、印刷手册、内部培训等方 式，枯燥的形式掩盖了企业文化本身独有的激励和导向作用。 硬 性灌输理论内容， 除了加强员工对企业文化标语的印象外， 很难 引起员工兴趣，触发员工长时记忆，达到有效的宣贯效果，更难 以指导员工日常行为，形成具有企业特色的行为规范。第二，大规模的文娱活动费时耗财， 影响员工正常生产生活。大多数单位组织企业文化活动，都会选择爬山、运动会、技能

3、竞 赛等类型的活动。对于大型企业而言，投入的人力、物力、财力 较多，活动可能影响员工日常工作，员工参与积极性受到影响。 虽然活动本身可以达到一定的宣贯效果，但无法作为日常工作持续开展，容易给员工造成企业文化活动就是娱乐活动的误区。这类型的企业文化活动与文化内涵联系欠紧密， 活动与理念 脱节，导致员工对活动的记忆点盖过了文化内容本身， 活动对企 业文化宣贯的辅助作用没有发挥。第三，越过制度学习，直接导入文化理念。良好的企业文化 氛围需要由制度作支撑。企业制定各项规章制度，前提要求是合 理合法、符合行业规定、不违背本单位企业文化理念。多数企业 文化负责部门，只着眼本岗位职责，不愿将工作范围延伸至制

4、度 学习与操作领域，造成文化理念与实际工作之间产生断层， 企业 文化被架空、宣贯效果较差。二、换个角度，打破传统企业文化宣贯模式综上所述，大型企业在组织企业文化宣贯活动时，需要扬长避短，打破传统模式，才能取得较好效果。具体方式可参照以下 四点：第一，主动送文化下基层。大型企业下属单位较为分散，企 业组织活动时，下属单位只能选派人员参加， 前往活动举办地比 费时费力。因此，企业文化负责部门可组织一支活动组，针对企 业下属单位实际情况制定活动主题，到该单位所在地举行企业文 化活动， 单位员工可在不影响本职工作的前提下参与活动。 这样 不仅可以将企业文化宣贯覆盖至每位员工， 也可以通过活动搭建 起总

5、部与下属单位的交流平台，畅通沟通渠道。第三，创新活动内容，运用发达的网络和多媒体，丰富活动 模式。年轻员工大多喜好新鲜事物，不愿拘泥于形式。企业文化 活动也可以多运用新媒体， 紧跟时代脉搏， 创新形式、 丰富内容， 让年轻人乐于接受， 进而认同， 最终能按照企业文化自觉规范自 身行为。第四，将企业文化宣贯活动打造成公司对外的品牌活动。 大 型企业可借助自身的影响力，将本单位企业文化活动延伸到社 会。无论是公益性质的活动，还是行业相关的活动，都可以将其 设计成公司整体 CIS 中的一个独立分支，为活动设计专属 LOGO 和愿景等， 使活动拥有一套与企业文化融合的完整视觉识别及理 念识别系统。 品牌活动不但可激发企业员工参与积极性和集体荣 誉感，还可以持续组织开展，使活动本身成为企业文化的传承。第五，重视制度与企业文化的结合。 制度约束员工的行为规 范，员工集体行为就是文化力的体现。 要想让企业文化宣贯活动 起到实效， 制度的贯彻执行必不可少。 企业文化负责部门要拓展 工作范围， 定期组织员工对制度的学习与贯彻活动， 帮助员工梳 理制度与企业文化的关联， 让员工明白哪些行为符合企业文化要 求。从根本上帮助企业文化