提升管理理念建造精品工程

1、提升管理理念 建造精品工程: The subject for the east line of the west of Chongqing Logistics Park and the North line of road pipe network engineering BTprojects, multi-unit construction of cross, short duration, poor construction environment, the complex geological conditions, risk factors and more features, enh

2、ance the management concept, the implementation ofpeople-oriented, quality as the core project management, and achieved good economic and social benefits, similar to the BT project management guide and reference.一、成果背景1 、实施背景 重庆西部现代物流产业园区中心站是重庆铁、陆、空运输 中转站，连接渝 - 新 - 欧，既是物流集散地，又具有战略意义。本 工程为园区铁路中心站东线和北

3、线道路管网工程， 为园区内部的 主干道，在建的中心站设备、材料等主要进出通道。根据十九冶“持续改进，打造精品”的项目施工理念，力 争在重庆西部物流园区第一个工程就建一个精品工程， 并深度开 拓重庆新市场。2 、工程简介本工程线路全长2560m道路设计等级为城市主干道I级， 工程总造价 9800 万元，本次施工范围为道路路基、路面、雨水 管（检查井）、污水管（检查井）、路面附属工程、电照、绿化、 交通标识标线等。二、选题理由1 本工程为重庆市重点项目，物流园区第一个BT 项目，也是十九冶集团公司第一个 BT项目，首次进入重庆西部物流园 市场项目，意义重大。希望以此项目的管理为公司内部BT项目管理

4、提供一个范本。2. 施工环境差，铁路中心站修建，没有形成排水系统，整 个工程易被水淹。 地质情况复杂， 软弱地基几乎贯穿整个合同段， 但原设计对软弱地基没有明确的处理方式。3.BT 项目存在多种风险，以质量为核心控制风险。三、实施时间 项目部制定了实施计划表，如下：目标实施时间：2008年12月2009年9月分阶段实施时间表 ：管理策划阶段 2008 年 12月2009年 9月管理实践阶段 2009 年 1 月2009年 9月检查反馈阶段 2009 年 1 月 2009 年 9 月取得成效阶段 2009 年 3月2009年 10月四、管理重点及难点1. 管理重点以人为本， 创建“市级文明工地”

5、、 保证施工安全为重点， 以质量控制为核心，确保实现目标工期，达到降本增效的目的， 确保 BT 项目资金的回收。2. 管理难点（1）施工环境恶劣 仅有一条单车道简易道路进入施工现场，中间还有一座危 桥，材料进场困难。铁路中心站已进场场平土石方，未形成排水系统，雨季将 导致铁路中心站和周边村民受水灾。地质情况复杂，原设计对软弱地基没有明确的处理方式， 土石方施工期正处于雨季，施工质量难以保证、易返工，造成工 期延误、成本增加。周边居民较多，红线内征地尚未完成，易发生冲突，对安 全文明施工、环境保护要求高。（2）施工组织难度大 该工程包含道路、雨污排水管网、电照、红绿灯、绿化、 交通标识标线等工程

6、， 管网交错，还有其他一些行业单位如供水、 供电、燃气、通讯等配套管网工程穿插施工，需要项目部具备强 有力的组织能力和协调能力。（3）工期紧张 按照正常工期应为 300 天，而实际工期仅 200天。（4）BT项目风险在抢工期、抓质量时，还要充分考虑BT项目的成本和利润。五、管理策划及创新特点1. 管理策划作为BT项目，项目管理指导思想是如何解决安全、质量、 进度、投资之间的矛盾，正确处理这几者的关系。在项目实施前， 分析各种风险源，确定本项目的重点、难点。人是项目实施中最 重要的因素，也是最不稳定的风险源；质量是回购款的保证，也 是企业的生命；缩短工期，可以更快回收资金。本项目提出了以 人为本

7、，以提高质量、缩短工期创效益的管理思路，最终顺利完 成目标指标。2. 目标值的确定。工程安全目标：零伤亡事故，获“市级文明工地” 工程质量目标：优质工程，争创“市政金杯” 工程进度目标：确保合同工期内竣工验收 工程成本目标：达到企业下达的利润指标。3. 创新特点（1）以人为本，以质量、进度创效益在工程施工中，如何体现和做到“以人为本人”，并由 此创造效益。首先为参与建设的劳动者提供良好的生产、 生活坏 境，提供丰富的业余生活，办各种培训班，提高人员业务水平及 安全意识，硬件方面，采用合理的施工工艺，尽量减少劳动强度 等，让劳动者保持良好的精神状态，愉快主动地工作，让整个项 目参与人员达到和谐统

8、一， 工作效率提高、 减少或杜绝安全事故、 保证工程质量，减少返工，安全、质量、进度都得到保证，就创 造了效益。质量、进度向来都是与费用相矛盾，提高质量、缩短工 期都要增加成本。 但本工程却是以提高质量、 加快合理进度创了 效益。加强质量管理：可减少返工，节约工期，节约施工期成本， 同时节约后期维护成本。一般来说，工期缩短，要加大人、材、机等投入，对质量、 安全造成影响，但就 BT项目而言可以节约施工期管理费用，加 快BT项目成本回收，减少资金占用费，同时也降低回购风险。(2) 采用摊铺机摊铺水泥稳定碎石基层 在市政工程中采用摊铺机施工水稳层，大大提高了基层摊铺质量、加快了摊铺进度，减少了工人的劳动强度。(3) 删繁就简，以简单实用的方法解决问题 在进行软弱地基处理时，与建设、设计、地勘、监理等单位多方案、多次论证及经济分析，摒弃了桩类加固、强夯、土性 改良等方法，采用了最简单的换填处理，施工方法简单、易组织 机械设备、施工进度快、施工的成本低、质量可靠。既减少了业 主单位的建设成本，又为企业创造了较好的利润。六、管理措施和风险控制以制度管人，项目管理人员分工明确