2020年新编城投公司20年工作总结及20年工作计划名师精品资料

1、城投公司 20年工作总结及 20 年工作计划 城投公司 20 年工作总结及 20 年工作计划 城投公司 20 年工作总结及 20 年工作计划 20 年，城投公司在市委、市政府的领导下，在市建 委的大 力支持和直接领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以邓 小 平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯 彻落实党的十 七大和省、市委全会精神，深入学习实践科 学发展观，全面完成了市 委、市政府下达的各项工作任务。 20 年主要工作成效 一、全力配合市城市建设投融资体制改 革工作 根据市政府推进市城市基础设施投融资体制改革 工作方 案 和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融 资问题的相关会议

2、精神，在城投集团筹备小组的领导下， 做好了投融资体制改革的各项 配合工作：参与制定了城建 投融资体制改革相关方案，及时报送市发 改委；成立了相 应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产 债务 进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方 案及 改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔 接进行研究 , 为 市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。 二、投融资工作任务圆满完成 公司克服了工程项目建设中 的各种困难， 积极主动地开展城建资 金筹措和城建项目建 设工作，较好地满足了城建项目资金需求。 20 年贷款金额 88.27 亿元； 根据城建项目建设进度拨付工程款 5330 笔，

3、拨付金额 80.49 亿元（包括财政资金） 全年继续采用债务 重组、续 ； 贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金 50.82 亿元，归还银行 利息 32 亿元。 三、不负重托，充 分显示抓大型项目建设的能力 全力推进工程项目建设， 确保公司承担的建设工程按计划 全面推 进。 （一） 新光快速路工程建成通车投入运营， 取 得良好的社会效益。 该项目获得了 20 年“建筑工程鲁班 奖”和“土木工程詹天佑奖” ， 同时还获得了国家市政金 杯奖、 中国铁路工程总公司科技特等奖和优 秀设计一等 奖、广东省优良样板工程、市科技进步一等奖、 市优良样 板工程等奖项。 （二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺

4、 开。猎德大桥主桥索塔 成功封顶，大桥及北延线拆迁工作 积极推进，工程质量良好，桩基础 检测为 100%一类桩。市 政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。 （三）新电 视塔工程按计划推进， 450 米混凝土核心筒提前 完成封顶 任务 , 各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步 推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了 新电视塔 经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空 间开发模式的研究。 按市政府领导批示，明确了“项目公 司经营，委托社会化管理”的经 营管理模式。 （四）公司 委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公 园项 目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划

5、推进。复建公 司完 成固定资产投资 6075 万元，超额完成计划任务。先 后完成了万木草 堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠 城花园回迁楼续建工程；北 京路复建商场、万木草堂康梁 文化纪念广场、社会停车场、消防站等 项目建设按计划推 进； 大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性 进展。 新三桥公司加强了解放、 鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理， 桥梁设施完好率达 100%，路灯亮灯率达 95%以上，修复率 100%，保 证了桥梁设施的完好及整洁，为市创卫、创文发 挥了积极作用。 四、资金审核成绩显著。 20 年完成审核 项目 772 项，送审金额 79.4 亿元，审定金额 67.7 亿元，

6、核减金额 .8 亿元，核减率为 14.8% 。 五、积极推进资产 管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作 20 年公司完成 了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让 48%的 股权收购工作； 组织开展了东南西环股权收购的准备工作； 按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地 块，公司收 回原支付给市建材集团 3750 万元的款项；多 方协调，解决了通宝大 厦面积分摊问题，为下一步做好通 宝大厦经营管理奠定了基础。 户外广告拍卖试点工作按市 建委、市城管局的布置圆满完成。今 年公司向市政府缴纳 空间资源占用费 813.9 万元，累计缴纳 15 万 元。同时， 落实市建委的有关精神，继

7、续推进珠江两岸户外广告和 led 户外广告，提升市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中 信大厦 led 户外广告显示屏建设及拍卖工作。 配合市城管 办推进烂尾 楼美化整饰工作，改善市市容市貌。 建广公司 积极开拓新业务，中标项目总价达 3000 多万元。建隆 公 司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现 了良性 转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好 地完成了城投公司 下达的任务。 六、强化公司管理，加强 党风廉政建设 通过继续开展“节约型、学习型”公司的建 设和公司“管理年” 活动，公司员工的整体素质、 服务意识和工作效率有所提高， 管理成 本有所下降。加强组织建设 ，举行

8、了公司第一届党员大会，成功选出 了新一届党委、 纪委。结合公司实际，有针对性地开展党风廉政建设 工作， 全年没有违法、违纪等现象发现。 20 年主要工作计划 一、 进一步推进城市建设投融资体制改革 积极配合市城市建设 投融资体制改革， 推进公司融资平台的 完善，争取政府提 供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保 障机制， 培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道， 推动城建投融资建设的可持续发展。 二、加大融资力度 多 方位融资，分散风险，解决 20 年项目配套资本金问题，拟 发行企业债券 28 亿元，通过直接融资降低融资成本和政策 性风险。 三、加强银企合作 把握当前的国家政

9、策走向，积 极应对金融形势的变化，继续与各 银行建立良好的银企合 作关系， 按照市城建固定资产投资计划的 安排，认真做好 新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。 四、提高资金 的管理水平 进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金 的计划性和风险 性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、 更好，既保证项目建设资 金的及时到位又尽量降低成本。 五、解决好历史遗留的问题 继续推进公司历史遗留问题的 解决。从工程结算和形成资产入 手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不 结算而导 致的超概、利息分摊等历史遣留问题。 六、加快 项目建设的速度 全力推进工程项目建设， 确保公司承担的 建设工程按

10、计划全面推 进。各个工程项目要认真总结项目 建设和管理的经验教训，通过树先 进，抓典范，在工程建 设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品 牌。 七、探 讨和尝试新的管理模式 继续探讨多种运营管理模式。 新电 视塔公司按确定经营模式推进 工作，为实现建设期向经营 期过度的“无缝接轨”创造条件；复建公 司做好仓边路等 项目由建设期转入商业运作的经营管理工作， 积极探 索独 具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管 理， 提高车流量和通行费收入，降低运营成本。 八、推进 学习型企业的建设 继续推进建立学习型、节约型公司建设。 加强财务和预算管理。 改革公司的人事管理制度，建立适 应公司实际的职务晋升、薪酬激励 机制。 九、加快推进综 合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程 在办公自 动化系统及资金拨付系统投入使用基础上， 推进工程管 理 和资产管理系统的开发，推