打井工程施工组织设计

1、 一 、施工组织设计 目 录1、 工程概况及编制依据2、 施工方案与技术措施3、 质量管理体系与措施4、 安全管理体系与措施5、 文明管理体系与措施6、 环保管理体系与措施7、 工程进度计划与工期保证措施8、 资源配备计划9、 对工程实施的合理化建议10、 计划开、竣工日期和施工进度计划网络图第一章 工程概况及编制依据一、工程概况 工程名称：xxx2011年现代农业生产发展资金粮食产业类项目第九标段建设地点：xxx计划工期：50日历天质量标准：合格我公司对于xx2011年现代农业生产发展资金粮食产业类项目工程高度重视，在熟悉工程概况的基础上，以科学、认真、实事求是的态度编写了本施工组织设计。

2、二、对工程技术难点的认识 我公司对本工程施工过程中所遇到的技术难点方面的问题，制订出相应的解决技术难点的技术措施，采用科学先进的技术，解决此问题。 三、承接本工程的优势此工程位于郸城县境内，地处平原，地势较平坦，本公司有数百人的技术熟练的技工队伍，施工力量强大，人力资源条件优越，可以集中优势兵力，为按时保质完成任务大打下了基础。我公司为本工程提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，做到统筹规划、合理布置、化害为利，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程。 二、编制依据 1、招标人编制的招标文件、项目平面图及供水井水文地质资料。 河南水利水电工程概预算定额（2006） 土地整理项目规划设

3、计规范（td/t1012-2000） 土地开发整理项目验收规程（td/t1013-2000） 水利建设项目经济评价规范（sl72-94） 机井技术规范（sl256-2000）水土保持综合治理技术规范（gb/t 16453.1-16453.6-199） 2、施工现场地形，地貌，交通，通讯等施工条件的考察、了解，取得的相关资料。 3、我单位先有人员，设备，资金，技术及历年来的钻井施工经验 第二章、施工方案与技术措施 1工程内容项目区共新打机井1眼，均为标准井。开孔直径50cm，井深500米。2施工方案（1）钻孔：钻孔前要平整夯实场地，准备好水源并在开钻前下入2m高钢质护筒，钻孔过程要严格按机井技术

4、规范（sl256-2000）等规范、规程施工。（2）清孔：钻孔结束后，用直眼钻头疏孔，疏孔要一次到井底，使井孔圆直，上下畅通，一般要求倾斜度不超过1.5。疏孔结束后应进行冲洗，用泥浆冲洗液逐渐稀释，以冲掉井壁上的厚泥皮。（3）井管连接：在下管前要对井孔、井壁管、沉砂管、滤水管等规格、质量进行严格把关，其标准应按混凝土与钢筋混凝土井管标准（sl/t154-95）执行。混凝土井管接头采用粘接，粘接时先在两节井管搭接处涂一层沥青粘接，井管外壁接缝处用涂有沥青毡包一周，搭接长度不小于200mm，井管外壁用六根竹片竖向裹住，然后用镀锌铁丝捆扎牢固，井管底座应平整，与沉砂管接触处涂一层沥青，并用涂沥青的油

5、毡包二层。（4）下管：采用悬吊下管法，用钢丝绳穿住并吊起井底盘，将井管吊起徐徐落下，使底盘与井管端正连接在一起，然后再吊起第二节井管与第一节井管绑扎连接好，如此反复直至井管放完安装完毕，抽出钢丝绳。（5）回填滤料及封闭止水：滤料按规格滤料1-2.5mm，并清洗干净。投入滤料前应检查井管是否对中，并设法固定，井内泥浆比重应控制在1.05左右，滤料在井管周围缓慢均匀投放，以免冲击井管，使管子产生偏移，填料必须一次填完，以免大小颗粒发生离析现象。管外封闭与回填料同时进行，按设计要求在井管周围均匀设放粘土进行封闭。（6）洗井：采用水泵洗井，即在钻孔、下管、填实等工序完成后，下泵进行大流量抽水，抽至水泵

6、出清水为止。（7）验收：验收的主要项目有：井斜度，不得超过2；滤水管安装位置必须与含水层位置相对应，其深度偏差不能超过0.5m；井的出水量不应低于设计出水量；滤料及封闭材料除其质量符合要求外，围填数量与设计数量不能相差太大，一般要求填入数量不能少于计算数量的95%；抽出水中含砂量应小于1/5000-1/10000；水质符合设计用水对象的要求。 第三章、质量管理体系与措施 一、质量管理规划 1、质量保证体系为实施该标准工程的施工质量管理，实现确保合格、力争优良的质量目标，以现场项目经理部为基础通过对质量管理目标的确定和分解标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以驻施工质量管理的相关制度的建立和运

7、行，形成具有控制和质量保证能力的质量保证体系。其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度，以及各相关方面的工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施，与如业主方、监理方、设计方、供应方、政府等方面及本企业职能部门的沟通关系。 2、 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照pdca（计划实施检查处置）循环原理开展。 二

8、、质量保证措施 1、质量保证组织措施 （1）建立质量管理机构：要落实质量管理措施和运行质量管理体系，必须首先建立健全质量管理机构，要建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，设立技术科、质检科、实验员等科室和职位，各司其职、各负其责。质量管理机构见下页： （2）搞好施工准备阶段的质量预控：由于建筑产品生产的单件性和生产过程组织管理的一次性，因此，做好充分的施工准备，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。 施工准备阶段的质量预控措施主要有：认真完成设计咨询和施工图纸会审；编制实施性施工组织设计或质量计划，并向现场管理和作业人员进行传达或说明；施工技术、质量、取得施工所

9、必需的文件资料、技术标准、规范等各类管理工具；配齐工程计量及测量器具；所使用的原材料、构配件等，及时进行质量检验与验收。施工生产要素预控：施工准备阶段的质量预控措施主要的是进行生产要素预控，施工生产要素是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金，其中资金是其它生产要素配置的条件。因此，施工管理的基本思路是通过生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经济效益。人是施工生产的主体，包括参与施工的各类作业人员和管理人员，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其

10、潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。因此，本工程应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核、并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。原材料、半成品、结构件、工程用品、设备等施工材料物资，是施工生产过程的劳动对象，构成工程产品的实体物质，其质量是工程实体质量的组成部分。因此，在施工作业之前必须对进场的材 料物资进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求，其主要内容包括：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材

11、料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得用于工程。施技术方法预控：施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包括施工技术方案、施工工艺和操作方法。对施工技术方法的预控，可采取以下一些措施：建立质量控制点，所谓质量控制点就是质量控制的重点，在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，”建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。进行专项

12、技术方案事前试验验施工设备因素预控：施工设备是指施工现场所配置的各类施工机械、设备、工器具、模板等。如钻井施工机械、检测检验和计量工器具等，它们是施工过程的劳动手段。因此，为保证施工质量，不但需要在施工组织设计或质量计划阶段，认真做好各类施工机械设备的选型，而且需要在施工之前严格按照配置计划所确定的型号、规格和数量认真落实到位，并做好进场安装、调试和检测。根据工程需要控制好技术性能参数、计量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。 施工环境因素预控：对水文地质方面的影响因素，通常根据地质资料分析和预测，采取降水、排水和加固等措施；对天气与气象方面的不利因素，可通过合理安排冬、雨季施

13、工项目以及制定专项施工方案，从强化施工措施，落实人员、器材等方面，控制其对施工质量的不利影响。 2、抓好施工过程的质量控制：施工过程是形成施工产品的关键环节，因此搞好过程控制十分重要。施工过程质量控制的主要内容有施工质量检验检查和试验、隐蔽工程验收、施工技术复核、施工计量管理、施工例会和质量控制活动、施工质量不合格的处理等。施工质量检验：施工质量检验的主要方式有自检、互检、专检、交接检。施工质量检验的方法主要有目测法和量测法。施工质量检查：施工质量检查的主要方式有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查和监督检查。施工质量检查的一般内容：检查施工依据，即检查是否严格按质量计划的要求和相关的技术标

14、准进行施工；有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况；检查施工结果，即检查已完施工的成果是否符合规定的质量标准；检查落实整改，即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项，是否认真执行整改。施工质量检测试验：施工质量检验测试是施工质量控制的重要手段，本工程主要是钢材检测试验，必须委托有相应资质的实验室进行，必须贯彻执行国家有关见证取样送检的规定。隐蔽工程施工验收：凡被后续施工所覆盖的分项分部工程，称之为隐蔽工程，如本工程的钻孔和填滤料工程等。因隐蔽工程在项目竣工时不易被检查，为确保工程质量，隐蔽工程施工过程应及时进行质量检查，并在其施工结果被覆盖前做好隐蔽工程验收

15、，办理验收签证手续。隐蔽工程的施工质量验收应按规定的程序和要求进行，即施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时通知住地监理工程师按时到场进行全面质量检查，并共同验收签证。应保证验收单的验收范围与内容和实际查验的范围和内容相一致；检查不合格需要整改纠偏的内容，必须在整改纠偏后，经重新查验合格，才能进行验收签证。施工技术复核：技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。如工程测量定位的设置、结构件加工图等。技术复核必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据

16、，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术工作结果的正确性或揭示其所存在的差错。施工技术复核必须贯彻技术工作责任制度，担任技术复核的人员必须具备相应的技术资格和业务能力。凡涉及施工技术复核内容的表单均应设置技术操作人、复核人和技术负责人签名专栏，全面反映技术工作的过程和结果，并对该结果负责。施工计量管理：从工程质量控制的角度，施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量管理。它是有效控制工程质量的基础，计量失真和失控，不但会造成工程质量隐患，而且也造成经济损失。施工计量管理的任务，一是正确选择各种计量器具、仪器仪表，并做好经常性的维护保养和定期

17、校准工作，保证计量器具的精度和灵敏度，防止因计量器具失真失控、计量误差超标造成工程质量隐患；二是加强计量工作责任制，建立计量管理制度，做到专人管理计量器具，严格执行计量操作程序和规程，规范计量记录等，以保证各项计量的准确性。施工例会和质量控制活动：施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。根据全面质量管理的思想，质量控制小组(qc小组)的活动，是全面全过程质量控制的有效方式或手段。qc小组活动的程序是根据工程管理需要，从所设置的质量控制点中选择活动课题，通过学习、研讨、取经等途径，依靠qc小

18、组的团队智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断提高质量管理水平和控制能力。施工质量不合格的处理：施工质量不合格有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别 或共同导致工程产品质量不合格。因此，在严格控制投入施工的生产要素质量的同时，严格控制施工技术作业活动过程的质量形成，是保证工程质量的最直接的控制过程。施工生产要素直接构成工程实体的是劳动对象，即原材料、构配件、工程用品、设备及部件等，其不合格的原因，可能会追溯到采购、运输、保管、用前加工、领料错误等环节。应通过加强材料物资的进场验收、保管，做好记录、标识，对不合格品及时清退处理，不得用于工程，这是保证施工质量

19、的前提，对它进行质量控制不仅是材料管理人员的责任，而且对于每个作业者，尤其是作业组织负责人，都有责任在使用前对有关材料的品种、规格、性能、质量标准及有效期进行鉴别和确认。施工作业质量不合格包含工序操作质量不合格和已完施工产品质量检验不合格两层意思。工序操作质量不合格的原因，可能会追溯到作业者的质量意识差、作业方法不当、作业能力低下以及管理和检查不到位，甚至已完工程保护不当等，这些情况通常也称为质量问题。质量问题往往发生在作业组织内部，影响面小，而且容易在自检的过程中发现，但必须引起高度重视，不要使问题积少成多，以致造成施工质量事故。这类问题一般可采取自我分析原因，自我改善作业，自我纠正偏差的方

20、式解决。 第四章、安全管理体系与措施 一、安全生产规划本工程的安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。“安全第一”是把人的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念；“预防为主”是采取正确的预防措施和方法进行安全控制，从而减少和消除事故，把事故隐患消灭在萌芽状态，力争零事故。二、安全管理体系1、为了落实安全方针和达到安全控制的目标，首先建立健全安全保证体系如

21、下：安全生产保证体系框图思想保证组织保证措施保证制度保证经济保证安全教育安全机构工作活动分类检查与控制经济投入危险源辨识风险的确定制定安全技术措施计划贯彻安全第一预防为主方针进公司进工地进班组三级安全教育按岗位进行安全技能训练项目经理部安全领导组安全科室及专职安全员作业组安全负责人评审安全技术措施计划的充分性作业队跟班检查安全员日常检查项目部定期检查对检查出的安全隐患进行整改落实保证安全生产设施和安全防护经费的投入保证对安全生产教育经费的投入安全生产结果与每个人的工资奖金挂购提高安全意识责任到人措施得力消除事故隐患奖惩兑现达到安全目标安全信息反馈下一步计划 2、安全保证措施抓好安全生产教育和严

22、格安全纪律：在安全生产教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员安全教育，建立三级教育卡。考核合格后才能上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训、后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必须戴安全帽，必须系好安全带；施工现场不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后上班；不准破坏施工工地的公共财产，职工与民工人人有责任保护；应严

23、格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火；工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。加强安全检查和整改反馈：加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持项目部每周一次，施工员、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查，努力消除人的不安全行为和设备、材料的不安全状态。对检查出的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。做好安全防护和劳动保护：工程进入施工后，需要及时对工程施工作业面、施工通道、人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面交叉配合

24、防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。安全防护所用的材料以钢管、安全网、竹笆等工地常用材料为主，根据不同部位选择采用。工程施工时，要设立各种警示标志。支撑用脚手架要经计算进行搭设设计；搭设脚手架必须保证整体结构稳定和不变形。拉结要牢固；脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跃板，操作面外侧设一道防护栏杆，立挂安全网。 第五章、文明管理体系与措施 成立“精神文明建设领导小组”，由工地项目经理挂帅，有关部门及工区负责人参加，作为工地精神文明建设的指挥机构，对工地的精神文明建设工作总体负责，使该项工作有强大的组织保证。 建

25、立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明礼貌的良好风气。建立定期评比制度，每月精神文明建设领导小组召开一次会议。每半月评比一次。检查前段工作，布置以后精神文明建设工作，表扬先进，查找不足，完善措施并将该项工作制度化。 建立文明施工岗位责任制，各部门、工区、班组和主要负责人对本单位的文明施工工作负责。出现问题不但要追究有关责任人的责任，还要追究其所在单位负责人的责任。加强精神文明建设，要侧重于对人员的教育，但也要发挥经济杠杆的作用。出现问题要使责任人受到教育，广大职工从中吸取教训，对责任人也要进行经济处罚。 教育职工牢固树立“质量第一、安全第一、业主第一”的思想，健全质量保证

26、体系，确保工期、质量、安全目标实现。确保工程质量达到既定的质量目标，这是工作总目标责任制，要使广大职工熟悉工程指标要求，自觉为实现这个总目标而努力工作尊重建设、监理、设计及其他有关单位人员，虚心听取他们的意见和建设改进工作。尊重当地政府和群众，尊重当地的风俗习惯，搞好与当地群众的关系。 施工组织设计中确定的总平面布置图，是合理使用场地、保证现场道路和排水系统畅通、安全生产、文明施工的重要依据。所有施工工作都按总平面布置图实施。施工现场内，要保证道路畅通，排水处于良好状态，保证场容场貌：整洁，料物堆放及机械设备停放整齐有序。随时清理建筑及生活垃圾，施工现场生活设计应符合卫生、通风、采光等要求，膳

27、食、饮水供应符合卫生要求。 全方位多层次开展精神文明建设活动，争创文明工地。教育职工互助互爱、团结协作、遵守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，严禁打架斗殴等不良现象发生。 针对工程特点，引导职工学习技术，加强业务技能训练。要重视必要的科技投入，在施工中大胆使用新技术、新工艺，以降低成本，提高经济效益。 所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡； 一般管理人员配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。 第六章、环保管理体系与措施 1、人

28、为噪音的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。 2、强噪音机械的降噪措施 牵扯到产生噪声的成品、半成品加工、制做作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场力口工制作产的噪音。尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。3、施工现场防扬尘措施施工观场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计永久性的施工道路。如：采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。 第七章、工程进度计划与工期保证措施 一、进度计划及网络

29、图、横道图根据业主要求，结合本标段工程实际情况，本工程计划工期50天。施工进度严格执行合同要求，精心组织施工，在项目部统一组织安排下圆满完成施工任务，见附图：施工总体进度计划表。 二、工期保证措施 本工程计划工期60天。保证措施如下： 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划等。施工进度控制的组织体系项目经理部设专门的进度控制工作部门由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作编制进度控制的任务分工表编制进度控

30、制的管理职能分工表编制进度控制的工作流程确定进度控制的协调机制 2、管理措施编制工程网络进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。要编制系统的相互关联的计划，对计划进行多方案比较和优选，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。实际施工时，应根据实际进度及时对进度计划进行动态调整。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、旬计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找

31、关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期的实现来确保总工期控制进度计划的实现。对未完成进度计划要求的工作内容要找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。具体的从管理方面加快施工进度的措施有：接到中标通知后做到三快，即组织快、进场快、开工快，及时做好各项施工准备工作，抓住有利施工的黄金季节，掀起施工高潮。按项目法施工管理要求配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上根据工作需要，满足工程按期完工的要求。施工中拟将本工程划分多个施工区，同时施工。优化机械设备组合，利用自身的设备优势，提高机械化施工程度，采用人闲机不闲，

32、二班或三班倒的作业方法，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。做好材料、机械设备的各项保障工作，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。积极开展劳动竞赛活动，挖掘施工人员的内部潜力，创造 性、高效率完成各自的工作。加强施工生产合理调度，根据施 工计划及控制点下达日计划、旬计划，月计划以日进度保旬进度、以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时果断采取积极措施。3、经济措施施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源需求计划，以反映工程施工各时段所需要的资源。通过资

33、源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。4、技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的技术设计和施工技术的选用。要编制项目的日进度施工计划和月施工作业计划，它们是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。日进度施工计划应反映在本日中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天数的安排，以及各施工作业的施工顺序。旬施工作业计划

34、应反映在这个旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称 、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天数的安排，以及各施工作业的施工顺序。 第八章、资源配备计划 一、管理目标本工程，本公司将按照有关水利水电工程施工规范标准进行施工管理，项目部将有重科学、懂技术、精干、高素质的专业人员组成。项目部经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设质量安全部、技术部、施工部、协调保卫部、材料供应部、后勤保障部，对各工段和专业班组进行对口管理，各班组内配足专业技术人员。 根据业主的要求

35、，合理分配各项工作，确保工期、质量完全达到合格标准。 二、组织机构职能为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高产高效、树立良好的企业形象，结合工程的规模大小和重要性及工程所在地的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工人员，组成本工程项目部。并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工。实行项目经理负责、全员管理、指标承包，确保上缴超额奖励的复合性指标考核责任制。项目部下设生产技术科、质检科、安全科、机械设备科、财务科、后勤科、实验室、吊装队、机电组等。 组织机构图如下：项目经理技术负责人生产技术科质量检验科安全科机械设备科

36、财务科后勤科吊装队土方队机电组机井专业队试验室项目副经理拆扒专业队 三、项目部人员职能： 1、项目经理：是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。项目经理每月住工地时间不少于22天。 2、技术负责人：技术负责人对该工程的施工技术负总责，协助项目经理搞好施工组织设计，制定施工方案与进度计划，解决施工中的技术疑难问题，把好质量关。 3、生产技术科：主要负责施工进度计划安排与实施、施工测量、技交工作、工程施工质量控制工作以及技

37、术信息与资料整理工作，具体指导、安排各班组的施工工作。 4、质量检查科：主要负责工程质量监控、检测以及评定工作，包括保证资料的完善工作。 5、安全科：主要负责工地安全技术培训、考核，组织安全活动和定期安全检查，参加审查施工组织设计和编制施工安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查，保证良好的施工环境。 6、机械设备科：主要负责按施工进度计划进行机械设备的调配、维修与保养工作。 7、财务科：具体负责流动资金的合理利用，做到管理明细；及时上报财务支出状况，做好成本核算工作。 8、后勤科：主要负责材料的保证供应、职工生活的正常保证供给以及施工现场的文明施工的管理工作。 9、试验室：主要负责砼及填筑土方土料试验、压实试验等工作。 10、吊装队：主要负责吊装设备的正常运行与构件、设备安装工作的正常进行。 11、机电组：主要负责施工线路的架设与施工机械的维修与保养工作，确保工地施工线路、照明的正常运行。 12、土方队：主要负责土方开挖、填筑的施工工作。 四、拟投入的设备及动员周期 本工程所需的施工机械设备和人员统一在公司自有设备，人员中调配，这