XX班组建设评价标准

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 国怡水厂班组建设评价标准 1. 适用对象 (1) 本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。 (2) 本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组(科室) 和优秀班组长重要依据。 2. 评价项、权重及分值 评价项 评价项权重 评价项分值 分值 权重 1 班组长执行力 25% 100分 400分 40% 2 规章制度落实 25% 100分 3 核心提升能力 25% 100分 4 班组绩效 25% 100分 成果荣誉 加分项 50分 3. 独立评价结果 根据评价得分，依次分为三个星级： (1) 五星：得分340分 (2) 四星

2、：280分w得分V 340分 (3) 三星：得分V 280分 评价 项 评 价 项 权 重 评 价 点 八、 评价内容 评价 项分 值 得 分 评价 依据 班组 长执 行力 25% 责 任 意 识 1.明确岗位职责，有安全生产、 创新创效、节能环保、劳动保护 责任意识，尽职尽责，创造价值 10 工作 日志 有关 照片 有关 资料 实地 走访 人员 访谈 2.带头作用发挥好 10 岗位技能 3.善于钻研学习，有较高的职业 素质和专业技能 7 4.能用专业知识和实践经验有效 解决生产中遇到的各种普遍性 问题 8 管 理 执 行 5.统筹安排班组各项工作，明确 班组员工工作职责与分工，有效 协调班组

3、员工之间关系 9 6.加强生产环节、流程监控，防 范安全隐患 8 7.严格落实各项规章制度和标准 化作业程序，确保班组生产和一 切活动正常、有序、咼效运转 8 8.有效组织劳动竞赛、技术比武、 业务培训等活动，提升班组员工 技能 6 9.与班组员工沟通交流顺畅，发 挥团队协作精神 8 10.带领班组员工完成各项生产 经营任务 10 团 队 建 设 11.行使班组民主管理，调动班组 员工积极性 6 12.开展班组文化活动，提升班组 员工凝聚力 5 13.关心班组员工生活，营造班组 “家”氛围 5 规章 制度 落实 25% 安 全 生 产 责 任 制 14.每个班组员工熟知班组岗位 安全生产责任，

4、并严格执行 7 工作 日志 有关 照片 有关 资料 实地 走访 人员 访谈 15.每个班组员工签订岗位责任 书，无违反岗位责任制的通报记 录 7 规 早 制 度 16.班组规章制度健全，无违反制 度的通报记录 7 17.班组各岗位标准化作业程序 明晰，通过日常培训学习，不断 强化班组员工对作业标准的掌 握和执行，无违反标准化作业的 通报记录 7 18.班组制度、作业程序在执行过 程中持续改进完善 3 19.班组制度透明、公开 6 工 器 具 20.班组工器具专人保管 4 21.班组工器具登记规范、交接手 续齐全、账面内容详实 2 22.班组工器具按要求定置、定位 摆放，标识清晰，存放有序 3

5、23.班组工器具定期检修、维护， 使用安全 4 资 料 信 息 24.班组重要技术数据信息的管 理、保管符合档案管理要求 3 25.班组各种管理台账规范、统 1 26.定期检查班组各种管理台账 4 例 会 管 理 27.班组例会管理制度建立，明确 日常例会的类别及召开时间、 内容、流程、形式 4 28.按时召开班前、班后会，并做 好会议内容记录 2 29.以完成生产经营任务为中心， 不断丰富例会内容和形式 1 班 30.班务公开，保证班组员工对班 6 组 民 主 组各项工作的知情权、参与权、 监督权 31.定期召开班组民主生活会，班 组民主管理渠道畅通 5 32.开展建言献策活动，至少每季 度

6、一次 1 劳动纪律 33.落实班组考勤制度，做好班组 考勤管理 5 34.杜绝违反劳动纪律的现象和 事件发生 7 文 明 生 产 35.建立班组文明卫生管理制度 4 36.班组员工着装符合规定，工作 用语规范，言谈举止文明得体， 无违反文明生产规定的通报记 录 7 核心 管理 提升 25% 安 全 精 细 化 管 理 37.认真履行班组安全生产管理 职责 6 工作 日志 有关 照片 有关 资料 实地 38.有效落实班组长、安全员和班 组员工在安全生产中的具体任 务、责任权利 6 39.建立班组安全牛产规章制度 和操作规程 5 40.定期开展班组安全文化教育 活动 1 走访 人员 访谈 41.安

7、全工作标准化 5 42.现场安全管理符合要求 5 43.安全技术管理措施到位 5 44.定期开展隐患排查、风险源识 别、安全自评等活动，每季度不 少于1次 4 45.熟知安全应急预案，加强应急 演练，每年不少于1次 1 46.建立安全事故报告制度，安全 事故报告渠道畅通 1 47按照规定进行岗前培训和岗 位培训，定期开展安全操作警示 教育，每年不少于2次 1 48.按时按规疋发放安全防护用 品 1 49.定期组织职业健康检查，每年 不少于1次 1 成 本 控 50.定期开展成本管理素质提咼 教育活动 1 51.定期开展节能增效活动 4 制 52.严格控制产品合格率 3 53.严格实施计划生产，

8、控制成本 4 54.按月召开生产分析会，强化班 组员工成本意识 2 创 新 创 效 55.积极开展技术革新活动，并取 得疋成效 2 56.建立元善创新平台 2 57建立创新激励制度，重视创新 成果、发明创造推广运用 2 节能减排 58.定期开展节能减排宣贯教育 活动 1 59.定期开展节能竞赛活动 2 学 习 培 训 60.建立班组学习制度，开展创建 学习型班组活动 3 61.定期组织外出培训、内部培 训、生产现场分析等学习交流活 动 4 62.定期开展形式多样的提高技 能的活动 4 63.积极参加上级组织的学习培 训 5 64.班组员工根据班组学习、培训 计划，持续学习 2 65.建立班组员

9、工自学激励政策 2 66班组员工学习培训经费落实 到位 3 和 谐 班 组 67.建立班组目视化看板 2 68.有班组口号、精神等文化理念 2 69积极参加公司组织的体育比 赛、党的群众路线等活动 2 70.定期开展优秀员工评比活动 2 71.班组员工对上、对内沟通交流 渠道畅通 2 72.积极开展生日祝福、困难帮扶 等活动 2 班组 绩效 25% 关 键 指 标 73.本年度实现各项生产经营指 标或超额完成任务 25 有关 文件 有关 案例 y满意、 度测 评人 员访 安 全 生 产 74.本年度无安全责任事故 25 管 理 提 升 75严格落实各项规章制度和生 产标准化规程，核心管理持续改 进提高 25 谈 员 工 满 意 度 76.班组员工满意度测评良好 25 成果 荣誉 50 分 加 分 项 管 理 成 果 77.本年度获管理成果或技术创 新成果，有些被本企业、兄弟企 业、本行业领域或集团推广运用 8 有关