脱产培训总结

1、脱产培训总结 通过这次的脱产培训，让我对公司的发展有了更进一步 的了解，让我知道公司的发展方向，更使我的能力得到了很 大的提升，为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了坚固 的基础，在此，感谢公司对我们的成长提供了机会，让我们 有机会提升自己的管理能力。 这次培训的第一个内容就是比亚迪的“家文化”，要想 让“家文化”得到更好的传播，对我们最基层的管理人员培 训是必要的。“家文化”的核心内容就是：温暖如家、以厂 为家、爱厂爱家。构建温暖如家比亚迪，人文平等比亚迪， 发展共赢比亚迪，安居乐业比亚迪。从次可看出公司的管理 是向着“家”而发展的，比亚迪就是个大家庭，每个员工都 是这个大家庭一份子，这个大

2、家庭是靠所有人支撑起来的， 与每一位成员血脉相亲。因此，员工的成长是成就了比亚迪 这个大家庭的发展。 作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训，作为班 组长，我们要认识我们自己的角色，班组长就是属于兵头将 尾，是班组企业生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中 最基层的负责人，所以我们在工作中切无急于行动，疏于计 划，只有计划周详了，才能高效能的完成上级交给我们的任 务。另外，我们还要善于汇报工作情况，让上级对我们的工 作有一定的了解，及时指出我们工作中存在的问题，而进行 工作的改善。 班组长生产现场的管理的培训，何谓生产现场？生产现 场就是利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制

3、品的场所。从这里就可以看出生产现场是很重要的， 它会关系到现场的管理、生产进度、生产成本控制、品质和 场所的布置。现场的管理主要是现在的改善以及5S的管理； 生产进度主要是生产计划的安排和作业进度的控制；生产成 本的控制就是任何一个要想提高经济效益，快速发展，稳定 市场的必经之路，我们就要做到一手抓成本，一手抓品质， 两手都要硬。同样品质是也是企业的重中之重，没有品质就 没有公司的未来发展，客户是我们的上帝，上帝的需求是品 质，品质是任何一个企业存亡的关键。所以，我们必须树立 品质的意识，对产品的适用性和符合性知识的掌握；品质异 常的敏感程度；品质基础管理知识的应用程度；分析、归纳 和总结的水

4、平；纠正和预防对策实施效果验证的习惯。同时 要有质量管理的基本思想：1. 一顾客为关注焦点，2.领导作 用，3.全员参与，4.过程方法，5.管理的体系方法，6.持 续改进，7.以事实为基础进行决策，8.与供方互利的关系. 在品质管控中的重点就是 5M1E我们要始终坚持品质第一， 生产第二的原则。现场管理方面：1、定置管理仍没有完全 到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定 置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒 散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能 做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建 立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，

5、对 未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s ”管理初见 成效。 设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作 人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不 能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对 能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励， 对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 有效沟通 的培训，是我懂得了： 沟通必须以诚信做基础。 任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结 果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在 敷衍两句；以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则 这种沟通注定会失败；不独这次失败，将来的沟通更会形成 “恶质化”。

6、 沟通应事先妥作准备。 与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互 了解，因此领导与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达 技巧上多做准备。如此，在领导与员工沟通时，方可能因准 备的充分，形成较佳的结论；如沟通的目的在说服员工，亦 因为事先的准备，使领导的沟通内容更具合理性，以理服人 总比以威服人容易使人接受。 沟通必须掌握倾听原则。 既然是沟通，任一方必须有雅量听取对方的意见，而不 是任一方的“告知”。许多情形下领导会有“自以为是”的 善意，认为员工一定乐于接受，因此“兴高采烈”地以“告 知”模式与员工沟通，其结果自然不尽理想。因此“立意甚 佳”更需要透过“倾听”的方式，了解员工的看法，使

7、“结 果更佳”。 通过执行力培训，我深刻体会到在工作中执行力的重要 性，尤其是作为一名领班。任何事情如果没有执行力，就很 难完成；即使完成，结果也不会让人满意。过去，我在对待 事情上总觉得只要去做就可以了，常常忽略前提条件、忽略 细节，不追究事情的起因、至于效果也没有主动积极的去跟 踪。这场培训，给我敲了警钟，让我深刻认识到把事情做到 真正完美、无从挑剔，这才是完成任务。 如何完成任务？执行力是关键。 在此次培训中，我印象最深刻的就是潘工说到的“责 任”，一个人对待事情的态度， 能反映出你的责任心有多强 人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当做 自己的事情、自己的切身利益来看待。这

8、样，你才能做到用 心、专心。 在执行的过程中，还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。 作为一名领班，在工作的传达中经常起到上传下达的作用一 不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情，还要准确无误 的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得到提升，在工作 中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事 情上，如果能获得及时的、有效的沟通，不但事半功倍，而 且能把事情做的更加完美，还能减少人与人之间的误会、减 少工作中的失误、避免时间的浪费。 除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于总结。 工作得到合理的安排，不但能缩短工作时间、 提高工作效率， 更主要的是能把事情完善化。“6点优先工作制”要将每天

9、所要做的事情按轻重缓急合理安排，并标明序号，这是值得 我们借鉴。当事情完成后，我们要学会总结工作中的经验和 不足之处，取其精华去其糟粕，继续发扬工作中的优点，改 善不足。这样，我们才能走的更远。 最后的我们优秀班组建设管理的培训，如何建立优秀的 班组呢？首先，我们必须要有一个明确的目标定制，这个目 标必须要有挑战性，组织性，具体性，实行性，视觉性，测 定性和必然性。当我们有了目标，我们就要为达成目标采取 措施。其次，我们要激励员工，这样才能开发员工的潜在能 力，留住优秀人才，造就良性的竞争环境。在激励员工时， 我们必须坚持它的基本原则：1.生理上的需要，2.安全上的 需要，3.感情上的需要，4.尊重的需要，5.自我实现的需要。 激励员工当然也要采取相应的手段我们要委以恰当工作，激 发员工内在的工作热情；正确评价工作，合理给予报酬，足 进良性循环；加强教育培训，提高员工素质，以增强他们的 主人意识个进取精神。在激励的同时我们更要重视和员工之 间的沟通与交流，聆听员工的心声；想员工所想的；德才兼 备，量才使用；淡化权利，强化权威；培养员工的集体荣誉 感，宣扬公司的“家文化”让员工了解公司的