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文档简介

1、信息管理KPI组成表 KPI 考核 周期 考核 标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 年度工作报告 -年 100 分 见附表一 40% 见表一 本岗位工作报告 提高个人工作质量 信息工作准确性 季度 100 分 无般差错 20% 1次一般差错扣10分 工作记录 保证并不断提高信息工作质量 信息工作及时性 季度 100 分 无延误 20% 各类定期报表累计超过 一天扣20分 工作记录 准时完成定期信息汇报 日常事务查实错 误数 季度 100 分 无查实错误记录 20% 发现1次减少20分 办公室主任审查 保障日常事务处理的质量 说明: 特大差错：严重错误信息，对决策产生严重误导，

2、给相关企业造成重大损失 重大差错：错误信息，对决策产生误导，给相关部门造成一定经济损失 一般差错：简单文字、数字错误并及时纠正，未造成经济损失 1次特大差错视为3次重大差错 1次重大差错视为3次一般差错 软指标评分表 表一：信息管理的年度工作报告评分表（办公室主任填写） 请针对信息管理提交的年度工作报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 报告上交及时性 10 10 -5*超过应上交时间天数 分管工作总结的全面性 30 优秀90-100良好 80-90 一般60-80差60以下 报告内容的清晰度 30 报告内容的充分性 30 总计 100 附表1 :年度工作报告内容格式 报告项目 报告内容 本阶段工作回顾 工作实际达到效果分析 下阶段工作计划 4 / 3 信息管理 信息管理考核流程 人力资源部 信息来源 办公室主任 年度工作报告 信息工作准确性 信息工作及时性 日常事务查实错 误数 整理备案 工作记录 k 打分考评 整

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