某厂青年思想引导大纲

1、xx市xx厂青年思想引导手册为深入贯彻落实党中央对青年思想引导工作的重要指示精神，切实增强新形势下引导青年的针对性、适用性和普遍性，按照团市委统一部署，结合我公司具体实际，现制定xx市xx厂有限公司青年思想引导手册。1、 引导内容（一）、思想困惑（一）思想观念不正确。一些青年员工的职业意识淡薄，职业技能比较欠缺，很多员工具备一定的工作能力和管理经验，但专业知识比较薄弱，多数的青年员工认为自己处在管理岗位上，只要有实际的管理经验、现场分析问题和解决问题的经验就可以了，不需要专业技术职称。（二）自我要求不高。由于分工不同，岗位不同等原因，青年员工对自我的要求也有所不同。一些员工平时工作量较大，接触

2、的业务面较广，在实践中虽然可以积累一定的工作经验，但将业余时间完全消磨在上网、游戏、娱乐等方面，而不愿将业余时间花学习专业知识上。（三）主观认识方面存在偏差。两年来，公司通过招聘和上级委派、调任了若干专业人员，充实了公司的管理队伍，强化了公司的专业技能，对于部分青年员工而言，这样的压力没能成为动力，反倒成为了阻力，他们消极地认为：“有了这么多的专业人员，我们就不需要去考专技职称了，我们只要配合专业技术人员做好工作就可以了。”（二）、正确引导思路1、观念创新。一是灌输式教育向辨析式教育的转变，帮助青年员工从正确的政治立场出发，对企业现实状况和思想问题进行辨证剖析；二是模式化教育向个性化教育的转变

3、，注重对青年员工个性的培养，结合企业发展的实际，激励青年员工走个性化成才之路；三是内部封闭教育向外部开放教育的转变，充分整合公司内外的各种教育资源，让青年员工在开放的思想政治工作环境中受教育、长才干。2、内容创新。一要加强培养青年员工树立科学正确的“三观”，养成良好的社会公德和职业道德，做到爱岗敬业、无私奉献；二要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好企业改革与个人发展的关系，正确处理暂时与长期利益的关系；三要加强心理健康教育，培育青年员工具备良好的个性心理品质和优良品格以及较强的心理调适能力。（三）、具体引导内容1、及时了解青年职工思想特点，展开全方位思想工作目前，企业中

4、团的组织行为存在着与企业青工价值取向不完全一致的现象。也就是说，企业团组织所想和所做的、或能做的以及要达到的目的，与当代青年所追求的、所需要的以及要达到的目的之间，在许多方面存在着务虚与务实、理想与功利、利他与利己的矛盾。而且，现阶段这已经成为影响团组织凝聚力和内在活力的主要原因。另外，目前公司团组织相对封闭的工作模式和运行机制，已经难以满足企业青年日益增长的成长需求，因为一个单位、一个企业所拥有的资源和空间总是有限的，而企业青年作为社会青年群体的一部分，企业固有的封闭性和程序化的运行模式，与当代青年的多样化追求存在的难以整合的矛盾显得日益突出，越来越多的青年已经把自己的追求转向了更为广阔的社

5、会空间。针对这一情况，公司团组织坚持定期进行青工思想分析和日常青工信息反馈机制，通过走访、座谈、调查问卷等形式及时、全方位地掌握青工思想动态，为企业党政领导决策提供准确的参考依据。2、加强青年的岗位教育，在企业人才的培养上发挥更大的作用以“青年素质工程”为总揽，全方位多层次地开展青年读书成才、学技练功、创新创效等活动，在解决为谁培养人的问题上，坚持以下三点：一是为党培养人，强调人才培养的政治方向；二是为社会培养人，强调人才培养的综合素质；三是为公司培养人，立足企业项目生产经营的需要，做好建功立团工作。大力开展“我为重点工程建设做贡献”活动。让青年突击队争创青年文明号，突击队员争当青年岗位能手成

6、为风尚，把青年安全监督岗建在每一个工作项目上。真正把青年突击队建在需要发挥攻坚突击作用的工作项目上。团的工作重心紧紧围绕育人这个核心，与相关部门配合，为青年的成长成才搭建广阔的锻炼平台。3、进一步加强青年文化建设，丰富青年生活青年是青年文化的主体，青年文化建设要充分尊重和体现青年的特点，紧密结合青年成长发展的实际，力求贴近青年，一是立足企业文化建设的需要，做好文化育团的工作。二是开展青年职工喜闻乐见的活动，提高工作效果。“活动”是建立青年文化必不可少的载体，建立适合青年特点的活动机制，充分调动青年员工的积极性和创造性。在塑造青年文化的过程中，了解青年工作的环境、特点，帮助解决实际问题，并坚持解

7、放思想与实事求是相统一，找准青年的需求，以改革的精神研究新情况，探索新途径，总结新经验。三是科技活动与网络文化相结合，着力培养当代青年适应知识经济时代和信息社会的实际能力和综合素质。根据中国互联网络信息中心（cnnic）公布的统计数据显示，目前，我国网民规模和手机网民中相当大的比例是青年人，这就是先进文化起的作用，也说明了青年在文化的传播，知识的获取中所占的比重之大。因此，我们充分整合社会资源，运用互联网、手机短信等现代传媒手段，形成青年文化建设的强大声势和影响，最广泛地把青年吸引到文化建设中来。二、引导路径路径一、职业发展导航对公司青年员工进行知识、能力和技术等方面的发展性培训教育，帮助青年

8、员工结合个人兴趣、志向、专业和企业需求，规划职业发展道路，不断提升职业发展所需的素质技能。路径二、面对面思想交流深入青年，积极组织和邀请企业领导、职能部门和优秀职工等，与青年员工进行恳谈式沟通交流；既有根据青年思想动态，及时进行的随机性交流引导，又有机制化的谈心交流，在思想引导的同时，又解决了具体现实困难。3、 引导载体载体1：导师带徒导师带徒活动是一个涉及面较广，参与人数众多的活动。为了使活动覆盖到每一个新员工，公司团委广泛宣传“导师带徒”活动的意义，使团员青年清楚地认识到活动的重要性。在活动的组织管理上，首先按照专业对口、师徒自愿的原则上报师徒，然后由导师带徒管理机构进行审定，对于其中不合

9、适的与本人进行协商调整。确定的师徒须签订“导师带徒”合同书。确保新员工合同签订率达到100%。制定并严格按照“导师带徒”活动管理办法明确师徒职责。要求师傅从思想上、工作上、作风上带，关心徒弟的学习、工作、生活和成长。同时，由各团支部定期了解师徒情况，并及时将信息上报公司团委。在涉及师徒工作调动时，各部门尽量坚持做到“同走同留”，确实由于工作需要而拆散的，由所在部门上报备案，及时做好师徒更换、解除合同。并由新的工作部门安排师徒关系，确保了教学工作得到有效延续。此外，公司还利用座谈会等形式，邀请师徒介绍自己的带徒心得和成长经历，加强师徒之间的交流沟通。对于考核优秀的师徒，进行表彰奖励，树立先进。公

10、司自开展“导师带徒”活动以来，不少徒弟在师傅的精心教导下，经过合同期内的学习和实践，快速成长为思想上积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗，作风上扎实过硬、吃苦耐劳的骨干人才。“学技术、练本领、赶先进、当典型”成为全体青年员工的共识。开展导师带徒活动，不仅为公司培养和造就了一批业务能力强，思想素质过硬的青年人才，同时，也有利于师傅加强本职工作，提高管理水平和综合素质。一批批优秀的徒弟现已走上领导岗位，而他们现在也成为了优秀的导师。这种良性的循环为公司持续健康的发展奠定了强有力的人才基础。载体二、青年学堂为进一步深化关爱青年员工的服务工作，满足青年员工的精神文化需求，团结带领广大青年为建设“