赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程施工组织设计

1、赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程（二标段）施工组织设计中国十五冶金建设有限公司赤峰项目部 目 录第一章 综合说明51.1工程概况51.2工程特点61.3管理目标6第二章 施工部署82.1施工组织机构82.2施工力量部署及施工任务划分122.3劳动力安排计划122.4主要施工机械设备配置计划13第三章 施工总平面布置173.1施工总平面布置的依据和原则173.2生产生活大临设施173.3力能供应183.4施工通讯183.5施工道路及现场排水193.6施工、生活垃圾处理193.7施工现场安全保卫193.8施工总平面管理19第四章 施工准备214.1开工前的准备214.2施工人员准备及进场计划2

2、14.3临时设施实施计划214.4施工机具及施工材料进场计划224.5工程材料进场计划224.6技术准备22第五章 施工进度计划245.1施工进度计划245.2施工进度施工工期保证措施245.3各施工阶段进度保证措施29第六章 主要工程施工程序及施工方法316.1桁架基础施工方法316.2钢结构制作方法316.3结构吊装方法326.4工艺设备安装方法32第七章 土建工程施工方案337.1施工测量337.2土方工程357.3模板工程387.4钢筋工程407.5预留预埋施工427.6混凝土工程46第八章 特殊关键工序施工方法498.1大体积混凝土施工49第九章 钢结构工程施工方案519.1钢结构制

3、作519.2桁架结构安装55第十章 安装工程施工方案5610.1管道安装5610.3烟风管道制作安装6510.4防腐、保温工程66第十一章 特殊季节施工方案7111.1雨季施工措施7111.2高温季节措施72第十二章 施工质量保证措施7312.1质量保证体系7312.2质量方针7412.3质量目标7412.4施工及验评标准7412.5质量管理7512.6原材料控制措施8112.7 h.w控制措施8112.8分部分项工程质量控制措施8212.9质量通病的防治8912.10成品、半成品保护9012.11工质量回访和保修制度91第十三章 职业健康、安全和环境保护措施9313.1职业健康、安全和环境目

4、标9313.2安全保证体系及岗位职责9413.3安全管理制度9813.4安全管理措施9913.5安全控制措施10113.6文明施工措施10813.7消防11113.8环境保护112第一章 综合说明1.1工程概况1.1.1工程概述工程名称：赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网工程项目业主：赤峰山金银铅有限公司 工程地点：内蒙古赤峰市巴林左旗凤凰山工业园区设计单位：中国恩菲工程技术有限公司承包方式：包工包料工期要求：开工日期2013年5月15日，竣工日期2013年8月15日。 质量要求：符合国家及行业相关现行标准，质量合格，安装单位工程优良品率75%以上，争创优质工程。1.1.2工程范围及内容本标段主

5、要工作包括：地上钢结构桁架和地上架空管道施工。本标段工程内容具体为：1、地下钢筋混凝土基础：钢结构支架基础为混凝土基础，基础垫层为100mm厚c10混凝土垫层，基础类型为独立基础，结构形式较为相似，基础混凝土等级为c30；在支架吊装后，短柱顶部位用c30细石混凝土进行二次灌浆。2、地上钢结构桁架：支架及桁架结构为钢架结构，由我方承担本工程钢结构的制作、安装等任务。钢管架设计其最高度为17.3米。单体最大跨度为27m、重约7.5吨。钢柱、柱间支撑、水平支撑、桁架上下弦杆均为钢管结构，平面梁为无缝钢管、工字钢梁及h型钢，另外还有钢平台、电缆检修走道板及钢爬梯等钢结构。制作周期短、工期紧、任务重，具

6、有一定的施工难度。3、地上架空管道：架空管道种类较多，厂区内我方施工共有24种管道，主要有除盐管道、硫酸管道、烟气管道、给水回水、压缩空气等。整体的管道安装了约1000t。1.1.3地理条件本项目施工场地位于内蒙古赤峰市巴林左旗凤凰山工业园区内。地处郊区，人烟稀少，劳动力资源缺乏，交通情况较为不便。1.1.4气象条件巴林左旗属中温带大陆性季风气候区。全年四季分明，春季多风干旱温差大，夏季多雨气温高，秋季风大霜来早，冬季严寒北风多。最热月平均气温在20以上，最冷月平均气温在0以下。年平均降水量为185mm（集中于79月份且年际变化大），夏季施工紫外线较为强烈，冬季施工天气较为寒冷，都具有一定的施

7、工难度。1.1.5地震设防烈度地震设防烈度为7度。1.1.6地质条件巴林左旗地处内蒙古自治区赤峰市北部，大兴安岭山脉向西南延伸处，西辽河支流乌尔吉伦河中上游地段，内蒙古高原向东北平原的过渡地带上，上层土质为沙土层。1.2工程特点本工程有如下特点：（1）、本工程包括土建及安装工程，工程量大，工期紧。需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。（2）、本工程工艺技术新，工程质量要求高，在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。（3）、本工程施工场地比较狭窄，各类施工材料及工程材料要按进度、按计划、分批量、有组织地进

8、场，避免因材料堆积占用场地，影响施工的正常进行。1.3管理目标1.3.1工期管理目标严格按照业主要求的开工日期开工，具体以开工令为准。开工后，在业主约定的时间内完成本标段所有工程项目的施工任务，保证总体工程正常进行试车。1.3.2质量管理目标满足招标文件要求，本标段工程所用材料全部为合格材料，所有工程达到现行国家施工质量验收合格标准的要求；安装单位工程优良品率75%。1.3.3安全生产管理目标杜绝重伤和死亡事故，确保工地不发生重大机械设备和交通事故，无重大火灾事故，无重大施工人为责任事故和环境污染事故。轻伤频率控制在3以下。1.3.4文明施工和环境保护管理目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作

9、，文明施工达到建设部综合考评优良标准。施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。第二章 施工部署2.1施工组织机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把本工程列为公司重点工程，成立赤峰山金银铅项目经理部，委派数名优秀管理人员管理本工程项目，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。代表企业法人对本次合作全面履约。2.1.1项目经理部本项目实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程的实施。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人

10、员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、常务副经理、项目总工程师。下设工程部、物资部、经营部、财务部、调度室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。根据本工程特点，施工现场设3个作业队，作业队分别为：土建施工队、钢结构施工队、管道安装队，各作业队根据施工任务情况下设施工班组。项目经理部组织机构见图2-1。2.1.2项目经理部主要管理人员配备计划项目经理部主要管理人员配备计划见表2-1。表2-1 主要管理人员配备及职能分配表序号姓 名职 务职称职 能1郑建国项目经理高级工程师本工程全部负责2吴振常务副经理助理工程师现场总负责3张睿技术负责人助理工程师现

11、场技术负责4翟道芹安全经理施工员现场安全、文明施工5马盛林经营部经理助理工程师负责现场施工预算及结算6贾书仲物资部长中级施工员负责物资采购、现场材料调度7毛俊工程部长施工员负责现场钢结构项目施工技术工作8李明管道施工员施工员负责现场管道项目施工技术工作9吴道林施工员施工员负责现场钢结构项目施工技术工作2.1.3项目管理班子主要岗位职责2.1.3.1项目经理职责（1）、负责本标段工程项目施工的全过程管理。（2）、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括项目成本控制、重大技术方案、合同变更等决策。（3）、积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4）、组织编制项目质量计划，

12、使整个项目按照iso9001标准体系运行。（5）、主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）、确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调等工作。2.1.3.2项目总工程师职责（1）、在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（2）、组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（

13、3）、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）、组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。2.1.3.3常务副经理职责（1）、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）、动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3）、负责项目的安全管理，建立安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）、协调、解决各部门在施工中的矛盾。（5）、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行

14、控制，确保项目如期完工。（6）、做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。（7）、负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。2.1.3.4工程部职责工程技术部包括施工技术组、质量组、试验组。同时负责协调与建设单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。施工技术组负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，

15、工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，新技术的推广应用，qc小组活动，工程施工档案的管理，职工岗前培训等。 质量组依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。试验组负责原材料的检验、砼强度评定、砼、砂浆配合比试配、回填土土工试验、焊缝及钢筋焊接等送检工作，并按时取回试验报告。2.1.3.5物资部职责对于业主负责供应的物质和设备，做好工程材料的计划、催货、接

16、收、验收工作；工程设备的催货、接收、验收工作，并催促业主办好相关手续。对于我部应采购的零星材料，做好材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。2.1.3.6经营部职责经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报。（1）、编制项目经营计划、成本计划。（2）、对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）、负责工程合同执行过程的动态管理。（4）、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）、负责工程资金计划编制

17、、实施及管理，并及时收结工程款。（7）、负责劳动力调配及工资发放的管理。（8）、负责各种培训工作。2.1.3.7财务部财务组负责工程款拨付、工程成本核算和控制等财务管理工作。2.2施工力量部署及施工任务划分2.2.1劳动组织安排我公司将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的情况合理安排施工力量和施工进度，完全满足业主的工期要求、质量要求。2.2.2施工任务划分各专业施工队分工如下：（1）、土建施工施工队：负责厂区内所有土建工程的施工；（2）、钢结构制安施工队：厂区内地上部分管网与管廊的制作和安装；（3）、管道安装队：负责所有工艺管道的安装和调试。各专

18、业施工队根据分工及专业需要，下设专业工段和班组分工负责，相互协调配合。2.3劳动力安排计划2.3.1劳务人员的素质（1）、对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书；配备的铆工、电焊工、起重工等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。（2）、劳务人员上岗必须按公司规定进行身体健康检查，确认身体健康，无传染性疾病及影响工作的疾病，方可上岗。2.3.2劳动力配备计划计划本工程的总工期为3个月，施工现场所需相关工种的劳务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工程工期及质量。劳动力计划见表2-2。 表2-2 现场劳务人员配备计划期 单位：人

19、序号工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况2013年56781木工444442000000002钢筋工444442000000003砼工333333222200007机械操作工003333333333308钳工0551010101010101055229铆工5558101010101010552010电 工24444444442221012管道工55510121212121212884413电焊工5551010101010101010105514起重工2222223333332115油漆工2255555522220016测量工2222333331110019辅助工1010202030303030

20、2020101055合计445167851009692927977515133252.4主要施工机械设备配置计划2.4.1土方施工机械土方开挖用1台w100液压反铲开挖， 2台（10t）自卸汽车运土。回填土根据回填范围选2台振动夯。2.4.2钢筋及铁件加工设备钢筋半成品采用集中加工，配置1台gq-40钢筋切断机、1台gw-40钢筋弯曲机、1台gf-20箍筋弯曲机、1台ldz-36a钢筋对焊机、1台gt4-10钢筋调直切断机、3台bx-315交流电焊机。2.4.3钢结构加工及安装设备主要配备多头自动切割机、型材切割机、剪板机、刨边机、平板机、卷板机、自动埋弧焊机、交流电焊机、直流电焊机、氩弧焊机

21、、自动坡口机等。2.4.4水平及垂直运输设备2.4.4.1水平运输施工现场大型构件运输采用30t拖车1辆和20t拖车1辆进行；其余构件及现场主要材料、地材等的运输，采用2辆8t载重汽车运输。2.4.4.2垂直运输钢结构制作场、构件转运、吊装还将考虑50t和25t汽车吊以及小型吊车。 2.4.5测量仪器测量主要配备2台经纬仪，2台水准仪。2.4.6检验仪器检验主要配备多功能质量检验尺2把，油漆测厚仪2把，各种探伤仪1台等。2.4.7其它设备同时投入安装设备、测量仪器及试验设备，具体见表2-3。表2-3 拟投入的主要施工机械设备表序号设备 名称型号规格数量产地制造年份额定功率kw生产能力使用部位备

22、注一、土方施工机械1液压反铲w1001台上海20021m3/铲土方工程2装载机zl-401台厦门2001127土方工程3自卸汽车10t2辆长春200010t/车土方工程4振动夯yh-ii2台南京200122土方工程二、混凝土施工机械5插入式振捣器zn502台广东20081.1砼振捣三、钢筋施工机械6钢筋弯曲机wj40-11台浙江20053钢筋工程7钢筋切断机qj40-11台浙江20045钢筋工程8钢筋调直机tq4-141台浙江20059钢筋工程9交流电焊机bx-3003台上海200830钢筋工程四、钢结构加工设备10剪板机q11-13-25001台河北2006钢结构工程11卷板机w11-35x

23、25001台河北2006钢结构工程12摇臂钻床z3063a1台湖南2005钢结构工程13型钢切割机kt4621台上海2006钢结构工程14半自动切割机cg1-302台上海2005钢结构工程15砂轮切割机lg-4004台广东2005钢结构工程16埋弧自动焊机ss-6303台浙江2007钢结构工程17氩弧焊机ws3153台上海2007钢结构工程18交流电焊机bx-5009台江苏2006钢结构工程19直流电焊机yd-400ss31+ge6台江苏2006钢结构工程20co2焊机kr5002台上海2005钢结构工程21烘箱zxhc-1502台广东2005钢结构工程22磨光机15015台广东2008钢结构

24、工程23空压机v/0.61台湖北2007钢结构工程24抛丸机1台湖北2006钢结构工程25喷漆仪3台山东2007钢结构工程五、测量仪器26经纬仪fdt2gs1台江苏2003土建测量27水准仪ds31台江苏2003土建测量28塔尺5m2把江苏2008土建测量六、结构吊装设备29载重汽车8t2辆长春20048t/车构件运输30拖车20t1辆湖北200320t/车构件运输31拖车30t1辆湖北200530t/车构件运输32液压汽车吊50t1台江苏2005结构及设备吊装33液压汽车吊25t2台江苏2004结构及设备吊装七、试验设备34温度检测仪wp-c802台上海2002试验室八、检验仪器35超声波探

25、伤机cts-211台2003钢构检测36x射线探伤机xxq-25051台2003钢构检测37涂层测厚仪gtg-101台2004钢构检测38油漆测厚仪1把德国钢构检测39探伤仪dut-2188c1台钢构检测九、其它设备及仪器40木工加工设备4套模板工程第三章 施工总平面布置3.1施工总平面布置的依据和原则3.1.1施工总平面布置依据（1）、业主提供的工程总平面图；（2）、现场实地调查获得的资料；（3）、我公司对本标段工程所采取的主要施工方案和施工机具的选择，以及对本工程施工进度计划的安排。3.1.2施工总平面布置原则（1）、严格按照业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合

26、理，尽量减少施工用地。（2）、施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。（3）、根据本标段具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，减少场内二次搬运，做到适用方便，经济效果良好。（4）、各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。（5）、施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。（6）、努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。3.2生产生活大

27、临设施3.2.1生产大临根据本工程情况，计划在施工现场设置的主要生产大临设施有：钢结构加工场、钢筋车间及堆场、木工车间及施工材料堆场、安装材料仓库及堆场、现场办公室、厕所等。生产临建布置见图3-1。3.2.2临建设施构造（1）、现场办公室及生活临建采用复合彩钢板保温型组合房（2）、生产设施如仓库、工具室等均采复合彩钢板保温型组合房；钢筋车间等采用简易棚。形式；设备停放场地、材料堆场为露天堆场；钢结构加工场地除加工间为轻型钢结构外，场地为沙土硬化场地。3.2.3临建设施及临时用地需求临建设施项目及临时用地需求见表3-1。表3-1 临时用地表序号临时设施项目面积（m2）位 置需用时间1安装材料及设

28、备堆场600宿舍楼旁2013.52013.82钢筋加工车间及堆场400宿舍楼旁2013.52013.73预制构件场地800宿舍楼旁2013.52013.84钢结构加工场600宿舍楼旁2013.52013.85施工材料堆场500宿舍楼旁2013.52013.86现场办公室150宿舍楼旁2013.52013.8合计30503.3力能供应3.3.1施工临时用水临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施工现场接入一根dn50主供水管，主供水管从业主指定的位置接入，临时用水按表计量。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。3.3.2施工临时用电施工临时用电主要是施工机械用电及生产

29、生活照明用电，临时用电接入点按业主指定的位置接入各施工区域配电箱，临时用电缆埋地敷设，穿过道路部分设置钢套管。用电量按表计量，现场用电严格遵守我国施工现场临时用电安全技术规范jgj176-88，保证用电安全。3.3.3施工用气施工用乙炔、氧气均采取外购瓶装气分散供应，现场设置供应站，用于存放气瓶以便于周转施工用。压缩空气自备空压机解决。3.4施工通讯现场办公室设置相应的通讯设备，经理部领导和施工管理人员采用手机和内部对讲机，方便对内对外的联系，保证信息交流的畅通，加强施工协调。3.5施工道路及现场排水3.5.1施工道路施工区域修筑临时道路与厂区道路相连，临时道路可按永临结合的原则。现场临时道路

30、宽6m，采用碎石/砂/粘土泥结石面层，要求能保证大型设备运输通行。 3.5.2现场排水（1）、所有施工废水将集中经沉淀处理后，排放至业主指定的污水排放点。防止淤泥堵塞厂区正式排水管道，保证排水畅通，并禁止随意排放污水。（2）、生活污水经化粪池处理后，就近排入附近厂区排水系统，油类及含有化学药品的液体废弃物通过专用容器收集后集中处理。（3）、施工期间，我公司将定期对排水沟进行维护和清理，保证排水沟畅通，场地无积水，不堵塞厂区排水管网。3.6施工、生活垃圾处理指定专人负责垃圾的清理，在施工现场及生活区，分区、分类设置垃圾箱，不同的垃圾分类收集、存放，统一处理。3.7施工现场安全保卫为保证安全生产和

31、文明施工的需要，施工现场采用压型钢板予以围护，封闭施工。施工现场及生活区设值班室及消防设施，保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全，防止火灾，保证施工顺利进行。3.8施工总平面管理（1）、本施工总平面布置为初步规划，以后根据工程实际情况再合理布置，并严格按业主指定的区域规划布置生产临时设施。总平面布置报业主批准后方能实施。（2）、总平面规划管理由工程部负责，安环部配合检查、监督、整改。生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。（3）、施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。（4）

32、、现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。整体布置图加工区详图图3.1第四章 施工准备4.1开工前的准备本工程开工前的准备工作具体内容包括：（1）、按规定时间与甲方办理完合同签约手续。 （2）、项目经理、常务副经理、总工程师、工程技术部负责人及相应管理人员和水、电专业人员及时到达施工地点，在甲方的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于我方统筹安排，尽快确定临时设施位置。（3）、在划分的临时设施区域内，按业主批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好准备。（4）、根据移交的技术资料和设计文件，组织施

33、工图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、构件加工计划；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报甲方或监理审批。根据厂区总平面布置图，组织测量人员用经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报甲方或监理审核。复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。（5）、根据厂区实际，绘制大型机械、设备、材料进场路线图，明确进厂时间。4.2施工人员准备及进场计划本工程主要管理人员、施工人员由参加了类似工程等项目建设的队伍组成。质检人员、试验人员、测量人员及其它特

34、殊工种人员，必须有类似工程经验，持证上岗。所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其他辅助工种及普工则从当地及附近农村组织劳动力，并可以此适当照顾工农关系。管理人员及作业人员将根据工程进展需求分批次组织进场，第一批人员为经理部领导和技术、测量、设备、材料等管理人员及部分临时设施搭建人员及时进场，进行前期准备工作规划和组织实施；第二批人员为土方施工、现场加工机械设备安装，部分木工和钢筋工等人员于工程开工前3天进场；其它人员将根据工程进场和需要分别提前3天进场。4.3临时设施实施计划对生产生活设施进行规划、设计、报甲方审核后施工。修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。组织主要

35、管理人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和搭建工作，为工程的开工做好充分的前期准备工作。4.4施工机具及施工材料进场计划根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修、保养，使机械设备处于完好的待命状态，制定大型机械设备进场计划。土方机械于土方开挖前3天进入现场，钢筋加工、现场钢结构加工等设备均按计划在使用前安装完成并形成使用能力。砼运输、砼浇灌机械等设备均在使用前到达现场。测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划进场。4.5工程材料进场计划本工程所用的材料，按工程进展情况有计划的组织各项工程材料批量进场，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质

36、量的前提下满足工程进展的需要。4.6技术准备（1）、工程中标后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报发包单位或监理审批。同时，按我公司审定的一级试验室的标准设立项目分试验室，请地方计量监督站对所有计量设备进行核定和校核，发合格证后报发包单位和甲方委派的质量监督站认可投入使用。该试验室主要从事施工现场材料、标准试验的自检与复核工作。（2）、搞好工序能力的审定，编制

37、质量计划，做好新材料、新工艺实验和工艺标准制订。（3）、根据发包单位提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制坐标，做成相对永久的坐标点。（4）、提交各类成品、半成品委托加工计划及材料计划，明确质量标准。（5）、编制特殊工程作业指导书、总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。调查、确定主要施工材料的供应单位。（6）、组织技术交底。交底的内容包括本工程的结构情况，厂内水平及竖向坐标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发包单位对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此

38、制定的规章制度。交底分层次、分部位进行。其程序为：项目总工程师 工号技术员 工长 班组长 操作者个人。以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。第五章 施工进度计划5.1施工进度计划5.1.1施工工期计划开工日期2013年5月15日，竣工日期2013年8月15日，（要求2013年10月31日前具备试生产条件），日历工期90天。开工日期以发包人签发的开工报告为准。我公司确保在要求的工期内完本标段内全部施工内容，达到试车条件。5.1.2施工进度计划5.1.2.1编制原则本工程施工进度计划结合我公司施工综合能力和我公司施工的经验，并综合考虑了施工中

39、可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则：（1）、保证本工程在业主规定范围内的工程量在合同规定的时间内按期完成；（2）、施工进度安排考虑业主提供设备的到货时间能满足施工进度计划要求，各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；（3）、在施工顺序上考虑了先地下后地上，先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效，并多个工程项目进行平行施工。5.1.2.2进度计划网络图施工工期确保招标文件提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计划详见横道图。5.2施工进度施工工期保证措施5.2.1图纸交付进度要求施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少15天

40、到达，并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。我方收到图纸后立即组织自审和会审。在此基础上编制施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报业主或监理审批。并尽快提出材料计划交物资部门备料，以满足工程施工进度要求。5.2.2施工工期保证措施5.2.2.1技术准备（1）、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料a、熟悉、审查施工图纸的依据；b、熟悉、核查设计图纸的内容；c、按程序审查设计图纸。熟悉、核查设计图纸的程序按照自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段来进行。（2）、原始资料的调查为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程

41、的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切实实际的施工组织设计是非常必要的。（3）、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作和重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。5.2.2.2物资准备材料、构（配）件、机

42、具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。5.2.2.3劳动力组织准备（1）、组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确立工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置，技工、普工的比例要合理满足施工需要，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制

43、定出该工程的劳动力需要量计划。5.2.2.4施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间，施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）、做好施工场地的测量控制；（2）、建造临时设施以及准备好施工力能供应；（3）、对安装和调试施工机具的检修；（4）、做好构（配）件和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放；（5）、做好冬雨季施工安排；（6）、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建

44、立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。5.2.2.5施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。5.2.3施工项目进度计划的实施与检查5.2.3.1施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证各进度目标的实现，应做好如下工作：（1）、施工项目进度计划的贯彻a、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；b、层层签订承

45、包合同或下达施工任务书；c、计划全面交底，发动群众实施计划。（2）、施工项目进度计划的实施a、编制月作业计划；b、签发施工任务书；c、做好施工进度记录，填好施工进度统计表；d、做好施工中的调度工作。5.3.2.2施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：（1）、跟踪检查施工实际进度；（2）、整理统计检查数据；（3）、对比实际进度与计划进度；（4）、施工项目进度检查结果的处理。5.2.4保证进度的主要措施5.2.4.1加大资

46、源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，特殊情况采取加班加点来抢时间保工期。若某种原因单位工程或关键节点出现工期延误，由公司物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心可以最大限度地及时调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要，将延误的时间抢回来，保证工程进度。5.2.4.2抓好后勤保障（1）、合理安排作业班次，适当安排两班作业，关键时安排三班作业，避免疲劳施工。（2）、做好职工后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。5.2.4.3以技术保证进度（1）、根据本工程特点，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技

47、术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。（2）、做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。（3）、加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，合格一项，杜绝返工返修带来的工期影响。（4）、合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。5.2.4.4以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量

48、意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免部分材料因质量不合格而引起的停工现象。5.2.4.5以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划，加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，避免因人身安全事故造成对施工的影响。5.2.4.6搞好季节性施工准备冬雨季对工程的施工会有较大影响，应提前做好准备，包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用

49、计划，提前备足施工材料和施工用具；现场做好各项临时设施等。5.2.4.7加强协调管理（1）、建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与招标人之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（2）、服从招标人的管理，顾全大局，积极主动的配合招标人的工作，在招标人的统一指挥下，加强与其他单位的配合，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。5.2.4.8实施科学的工程计划管理建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料

50、到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向招标人提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。5.2.4.9以经济责任制保进度（1）、加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。（2）、制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。（3）、完善奖罚制度，落实好按劳分配原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。5.2.4.10早进场、早开工我公司将迅速组建项目指挥部，立即对进场职工进行思想动员，同时迅速做好施工

51、前的各项准备工作：迅速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；抓紧现场施工临建；测量复核熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为工程大干快上创造条件。5.2.4.11配备强有力的经理部领导班子（1）、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工（2）、加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。5.2.4.12抓好工程的重点难点施工工程施工的重点难点都是费工、费时、影响工程进度的关键，所以要抓好重点难点部位施工，施工前都应作好周密的施工方案，配备足够的先进的施工设备、技术工人，并且进行三班连续作业，缩短工期。5.2.4.13加强思想教育、掀起战斗高潮加强对全体参建人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。合理安排施工生产，抓有利施工季节，抢晴天、战雨天，一般情况两班作业，关键时候三班作业，并且假节日不休息，适当延长工作时间，确保工期。5.3各施工阶段进度保证措施5.3