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文档简介

1、让近距离考核干部成为常态治本在得人，得人在审举，审举在核真。”“经事之道，识人为先。”干部考核是引导和激励广大干部的指挥棒和风向标，深刻塑造着干部行为和政治生态。全国组织工作会议指出，要近距离接触干部，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。可见，通过近距离考核干部，是确保选出让组织放心、群众满意、干部服气好干 部的关键。在经常性、有原则的近距离接触中识别干部，做到精准察人、精准识人。 “不细观则不能明识。”近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。习近平总书记也指出：“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指

2、出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。”因此，在考察识别干部时， 不仅要用好“望远镜”，坚持从外围了解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜”，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。同时，要经常性、有原则接触干部，作为近距离考察识别干部的重要切入点，采取谈心谈话办法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到 精准察人、精准识人。在近距离、精准化的考核中评价干部，实现干部考核从“粗放化”向“精准化”转变。“路遥知马力，日久见人心。”在考核干部过程中，要从整体上把握，将“一时”和“一贯”相结合，既要急难险重时的表现，

3、 也看日常工作表现；既看工作圈的表现，也看生活圈、社交圈的表现，让“当面一套、背后一套”的干部公之于众，让喜欢“潜伏”、热衷“伪装”的干部露出马脚，让干部在“八小时以外”也不会完全失控，只有这样，才能做到对干部知根知底、知长知短。组织人事部门要因地因时制宜，探索建立年度考核、平时考核、重点任务与单项工作考核相互配套、相互印证的考核评价机制，通过下沉考核工作现场、走近考核对象、听取干部群众意见，在近距离考核中察人识人，实现干部考 核从粗放化向精准化的转变。在分析研判考核结果中选准干部，激发干部干事创业精气神。“用人必考其终，授任必求其当。”只有用好干部考核这根指挥棒，真正做到选贤任能、 知人善任，才能激发广大干部拼搏进取、干事创业的精气神。要坚持把考核结果运用与强化综合分析研判结合起来，健全完善统一领导、组织人事部门要牵头协调、有关单位密切配合，各有侧重、信息共享的资格审查和分析研判机制，综合运用静态分析与动态分析、定性分析与定量分析、横向比较与纵向比较等办法，全面分析领导班子运行状态、干部队伍结构和重点特殊岗位配备等情况，切实变年度考核、阶段考核为经常性考核、

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