六座桥维修监理规划

1、东部新城区六座桥梁衔接段维修工程监 理规划安徽辰宇建设工程项目管理有限公司二一四年六月技术负责人：总监理工程师：参加编制人：目 录一、工程概况1二、编制依据及执行的规范标准4三、工程简介4四、监理组织机构5五、监理组织机构与业主、承包人的关系8六、监理工作内容8七、开工报告资料附件目录12八、施工资料表格目录12九、控制框图13一、工程概况本工程位于东部新城区，分别为顺安路桥、独秀大道新河桥、皖江大道1#及2#桥、振风大道1#桥。工作为桥头衔接段沉降加固处理，主要内容为：路基加固、边坡修复、桥头搭板修复、桥梁伸缩缝维修及桥梁附属设施维修。合同工期90天，质量：合格。二、编制依据及执行的规范标准

2、编制依据1、委托监理合同2、施工合同3、招投标文件4、技术说明和相关图纸等文件5、经批准的该工程施工组织设计、施工技术方案等。规范标准1、市政工程施工监理规范2、市政工程质量检验评定标准3、市政工程施工安全技术规程4、国家现行试验规程和成品，半成品技术标准。三、工程简介工程名称：东部新城区六座桥梁衔接段维修工程建设单位：安庆市市政工程管理处设计单位：安徽省城建设计研究院监理单位：安徽辰宇建设工程项目管理有限公司施工单位：安庆市源泰市政工程有限责任公司四、监理组织机构公司根据监理合同的约定，承担该工程监理业务，并根据工程任务范围，规模及难易程度。派驻现场监理组，实施工程现场监理任务，协助配合承包

3、人开展工作。接受政府主管部门和工程质量监督单位的检查、监督。驻地监理按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，对施工实行全过程监督管理。监理组由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。人员见下表：驻现场监理组人员名单职 务姓 名总监理工程师 王进生专业监理工程师 陶平灯 安全工程师余忠信安装工程师 刘瑞庭监理员 方勇 储著坤 储著文1 项目监理机构人员的岗位职责总监理工程师岗位职责1 确定监理组人员的分工和岗位职责，负责管理监理组日常工作；2 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；3 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术

4、方案、进度计划；4 负责组织中间交工验收，签发中间交工证书，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；5 审核签署承包单位的申请，中期支付报告和竣工结算；6 主持监理工作会议，签发监理组的文件和指令，并督促检查会议决议贯彻执行；7 审查和处理工程变更；8 主持或参与工程质量事故的调查；9 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；10 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11 对施工现场进行巡视，现场发现并处理施工质量和施工安全等方面存在的问题，指导和帮助现场监理开展工作；12 组织监理人员学习

5、有关文件和技术资料，督促监理人员遵守工作、学习、会议、生活守纪制度；13 主持整理工程项目的监理资料。监理工程师岗位职责1 负责监理工作的具体实施；2 组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；3 审查承包单位提交的计划、方案、申请、索赔、变更，并向总监理工程师提出报告；4 负责分项工程各工序中间检查、抽查检验，每道工序完工后检查、签认；5 定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6 根据监理工作实施情况做好监理日记，负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，负责工地例会并整理会议纪要；7 按合同规定和批准的

6、施工计划，分期审查承包人在实施工程时所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产力、完好率及适应性；8 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9 审查复核设计图纸、设计资料，对出现的错误提交设计代表处理；10 审定进场材料，对工程材料、施工控制、交工验收和检测工作进行有效控制；11 负责试验工作，检查承包人试验室及各种取样频率，取样方法及试验过程，独立完成抽样试验并做好试验记录整理归档；12 参加向承包人移交的现场，参与控制点复测，审查验收承包人的测量成果并独立完成抽检测量；13 对施工现场进行巡视，按工程进展情况组织和参与旁站监督。监理员岗位职责1 在监理工程师的指导下开展

7、现场监理工作；2 检查承包人的人力、材料、设备的投入和运行情况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录；监理工作范围及目标1、监理工作范围该工程施工阶段全过程至保修期结束。2、项目目标单位工程质量达到合格标准，总工期控制在90天，工程造价不突破控制价。五、监理组织机构与业主、承包人的关系1 业主是工程发包主体，是执行本建设项目投资计划的单位。监理单位依据工程建设委托合同

8、对工程实施监理，承担委托合同议定范围内的监理业务和义务，行使相应责权。两者为委托关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。2 监理单位与承包人的关系是监理与被监理关系，监理单位依据承包人与业主签订的合同及监理委托合同，对承包人在工程项目施工中实施全过程的监理，承包人按照合同规定接受监理工程师的监督管理，按要求提供完整的施工技术经济资料，包括施工申请、施工组织设计、进度计划，原材料质量保证资料、工程报验、质检资料、试验资料等。六、监理工作内容施工阶段的监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调诸方面。严格按照施工合同的质量目标要求组织检查验收，

9、对关键工序，质量关键点全过程旁站，现场监督和掌握承包人的试样抽取和施工记录，督促承包人按技术规范规定进行全频率抽样检查，做好自检记录报告，监理在此基础上及时独立进行抽检，平行鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问，可随时抽样检查试验，并要求承包人增加抽样频率。以鉴别和确定质量问题，若有质量问题，可按质量缺陷与事故处理办法予以处理备案。（一）质量控制，具体措施如下：一、首先检查承包人的住地建设，规章制度，质量保证体系，安全保证体系，项目经理，技术负责人，施工员，质检员，资料员，安全员的到岗情况。二、工地试验室建立情况监理工程师审核施工单位工地试验室的人员、设

10、备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全。无工地试验室时，检查委托试验室资质及人员资格。三、审批施工组织设计总监理工程师应在合同规定的期限内及时审批施工单位提交的施工组织设计，重点为： 1、施工组织设计的审批手续是否齐全有效。 2、施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致。 3、质量、安全和环保等保证体系是否健全有效。 4、安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。 5、施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。 四、参加设计交底 五、审批复测结果 六、验收分项工程 七、审批工程划分 八、确认场地占用计划 九、核算工程量清单

11、十、签发合同工程开工令（二）进度控制认真审核项目总进度计划，分部工程进度计划，明确进度控制目标，并根据工程实际，及时修改调整进度控制措施，确保实现进度目标。要求承包人每月将当月施工进度计划报表报监理组备案，并在进度图上及时标注，统计分析整理，并向总监和业主提交月进度报告。当工程实际进度与计划进度不符时，立即发监理通知，要求施工单位调整进度计划。但因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负。（三）投资控制监理单位通过审核设计变更和洽商，审批索赔文件，签发工程付款凭证，审查工程结算，掌握进度与工程款的支付，并进行经济分析比较，进行投资控制。总监理工程师通过工程计量的支付来控制合同价款，掌握

12、工程支付签认权，约束承包单位的行为，在施工各环节发挥其监督和管理作用。承包人按协议条款约定的时间向总监理工程师提出已完成工程的报告，总监理工程师收到报告后，按设计图纸审核已完成合格工程数量，并提前通知承包方计量，承包人应派人参加并确认。对承包方超出图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程不予计量。承包人提出的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付工程款，未经监理签字，建设单位不支付工程款。（四）安全监理审核施工单位的安全技术方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。对施工过程中的安全隐患，及时发监理通知要求施工单位消除安全隐患并及时向业主报告。 （五）合同管理 首先熟悉合同文

13、件，研究施工投标文件，对合同及有关文件进行严格、公平、公正、科学的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。七、开工报告资料附件目录分部（项）工程开工申请应具备的内容1、分部工程封面用监05表，分部工程开工申请报表：a、施工方案说明（限于申报部分），包括土方调运方案、施工组织机构、质检系统、质保措施。b、施工人员状况表。 c、主要进场机械设备表。d、承包商实验仪器设备状况表。e、测量资料2、分项工程封面用监05表，分项工程开工申请报表a、施工方案（简要说明）。b、施工图审查报表。c、施工放样报验单。d、标准试验资料(如沥青标准试验资料)。八、施工资料表格 本工程的施工资料表格采用市政道路规范CJJ-2008的格式。九、控 制 框 图（一）质量控制程序框图 开工前的准备返 工 单项、分部、分项工程开工报告 每道工序完工后 不合格 施工单位自检 填检验申请批复单 不合格 专业工程师、监理员抽 检，签发检申请批复单 返 工分项工程完工后不合格 施工单位自检 填报中间交工证书不合格 总监检查汇总质检 资料并进行质评、计量 分部（项）工程完工后， 总监组织验收 签认中间交工证书 合格后进入下一道工序（二）工程计量程序图承包人提出计量申请监理组审查有关文件资料监理、承包人共同计量与计量不符承包人填写