网络事业部组建策划书

1、互联网事业部组建策划书 一、组建互联网事业部对公司的意义和目标： 随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联 网的接受，微商、网上商城、B2B、020商业的兴起，实体+网商的模式被 越来越多的人所接受。单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险 能力不断降低。建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和 核心竞争力的提高有不可估量的作用。 组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模 式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整 个公司“加盟模式”的开展和壮大。 二、互联网事业部的规模及人员配置： 组建初始，以“供应商供货

2、平台”+手机APP商城的模式，联合众多供 应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群 体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类 型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。跨界融合， 平台共享，共荣共生。 参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。 当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、针织、家电 等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。 启动初始人员配置： 网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000 美工（1-2名）薪资待遇 2000-3500 网络推广及客服（2-3名）薪资待遇18

3、00-2500 三、部门盈利模式： “供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送 需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌 提供品牌推广收取推广费； 手机APP正常销售商品产生利润；手机APP加盟收取加盟费；向新进 场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用； 后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用； 四、推广模式： 供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达 到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。 手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销 活动时进行推广。APP商城将分为“买家版”与“卖家

4、版”，“买家版”仅提 供顾客购买商品，而“卖家版”既能用于购买商品消费，也可注册成为卖家， 卖家下载并注册后，将获得一个与APP商城一样的微店，用于卖家自行推 广，通过注册卖家产生的销售，卖家可以直接抽取一定比例的佣金。同时， 已注册卖家的用户，在推荐他人注册“卖家版”时，被推荐人的“卖家 APP ”产生销售利润时，作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。推荐佣金 只在直接推荐人与被推荐人之间生效。 手机APP商城推广前期，所有注册“买家版”与“卖家版”用户，全 部免费，当两个版本的实际用户达到一定规模时，注册“卖家版”用户需收 取一定数额的注册费。 五、组建部门的期限： 组建团队预计 1-3 周

5、的时间，期间，建设和完善“供应商供货平台”； 团队组建完成后，开始筹备手机APP，预计3-5周。手机APP出台后，预 留 4-6 周的推广时间，期间产生销售即产生盈利。 从组建团队到产生销售，预计 2-3 个月。 六、组建团队的方式： 网站建设技术员和美工统一外部招聘，网络推广和客服可由内部抽调 或内部推荐。 七、部分负责人的职权和经费预算： 部门负责人全权负责本部门的人事、制度、考核和运营工作，并享有 相关职权。部门负责人向公司负责人承担公司下达的销售目标、盈利目标、 财务核算、成本控制及品牌推广目标。 经费预算： 3 个月无销售期人员工资， 4-6 台电脑、前期平台建设、网络服务器租 金、

6、网络推广、实体推广等费用，具体费用待核。 八、部门组织架构及人员编制： 九、岗位职责： 1. 部门负责人：全面负责部门一应工作的安排、公司下达销售任务的完 成、部门人员的管理等； 2. 技术组；负责管理和建设“供应商供货平台”和“手机 APP商城”， 以及后期的更新等； 3. 推广组：负责“供应商供货平台”和“手机 APP商城”的全面推广工 作，并协助公司其他部门的推广工作； 4. 客服组：负责部门两大平台的客服和后期维护工作、部门接待工作等； 5. 配送组：负责手机 APP商城的城区配送工作及后期“代购”配送工作； 十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法： 部门将采用“积分制”，平时工作的“基础分”，额外工作的“临时分” 和突出表现的“贡献分”等。以一个工作周期为考核时间，期末按照分值高 低来发放绩效和奖金。 十一、部门工作计划： 部门组建第一季度，建设并推出“供应商供货平台”，并开始在公司直 营门店和承包店试运行； 第二季