产品质量目标制定与行业归口管理流程说明

1、产品质量目标制定及行业归口管理 1 范围 1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程 1.2 公司范围内所有对外行业接口 ,承上启下 ,新产品项目的各类计划申报 ,总结 ,跟踪 , 汇报计划完成情况 2 控制目标 2.1 确保制定出来的产品质量目标能符合国家对各项相关产品质量指标要求； 2.2 确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力以及市场和客户的需求。 2.3 确保公司范围内有关对外接口的计划,总结 ,跟踪 ,监控和汇报的文件的正确性 和有效性 3 主要控制点 3.1 技术质量部总经理对质量目标草案进行审批； 3.2 质量管理主管经理收集各部门对质量

2、目标草案应用的反馈意见，对意见进行审核，判断是否修改质量 目标草案 3.3 技术质量总监审批 、签发正式质量目标。 3.3 技术质量总监负责审批各类对外接口的计划,数据及执行状况 4 特定政策 4.1 生产部，客服部，销售部 采购部等部门的质量目标必须能够支持公司质量目标的达成 5 涉及部门 5.1 技术质量部 5.2 生产部 5.3 市场部 5.4 客户服务部 5.5 中央研究院 6 流程说明 6.1产品质量目标制定流程说明C-06-001-001 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 技术质量部、生 产部、市场部、 客户服务部、中 央研究院 技术质量部高级技术管理工程师提供国家法规、制度

3、以及 国内、外相关产品质量要求；生产部提供公司产品与市场 验证报告制造现状以及检测水平现状；市场部和客户服务 部提供客户需求调查报告；中央研究院提供产品技术标准 2 技术质量部技术 质量经理 技术质量管理经理根据国家相关规定以及公司发展战略、 产品的市场竞争能力以及公司现有实力等要素编制公司质 量目标草案 3 技术质量部总经 理 技术质量部总经理预审公司产品质量目标草案 3.1 技术质量部质量 经理 预审通过则交质量经理，组织相关人员研讨公司质量目标草 案 3.2 技术质量部技术 质量经理 如果预审未通过，技术质量经理重新修订质量目标草案 4 技术质量部质量 经理 质量管理经理组织相关人员研讨

4、公司质量目标，形成质量目 标送审稿并提交技术质量总监审批 5 技术质量总监 技术质量总监审批公司质量目标送审稿 5.1 技术质量总监 如果技术质量总监同意公司的质量目标则颁发正式公司质 量目标并由技术质量部存档 5.2 技术质量总监 如果技术质量总监审批后未能通过，否则退回技术质量部修 正质量目标送审稿 6.2行业归口管理部门的联络工作流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 行业归口管理部 门 行业归口管理部门向技术质量部下达各类计划，总结， 申报,项目跟踪及通知 2 技术质量部高级 技术管理工程师 高级技术管理工程师根据行业归口部门的各类计划总 结，申报要求，组织相关部门上报计划，

5、总结，申报项目、跟 踪汇报 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 3 各研究所，中央研 究院 各相关部门根据行业归口要求上报计划，总结，申报，汇报 4 技术质量部高级 技术管理工程师 高级技术管理工程师将各部门上报的计划总结汇报进行 整改上报技术经理审批 5 技术质量部技术 经理 技术经理依据行业归口管理部门的要求审批各部门上报 的计划总结汇报 6 技术质量部技术 经理 如果技术经理审批通过则报技术质量总监审批否则，向 各部门下达计划修订通知 7 技术质量总监 技术质量总监将审批通过后的各类计划，上报行业归口 管理部门 8 各研究所、中央 研究院 各相关部门跟踪、监控计划完成情况，有问题及时反馈

6、 给技术质量部技术经理 9 行业归口管理部 门 行业归口管理部门审批各类上报的计划和总结.同时下 达新的各类计划通知书 7涉及文件 文件名称 编制部门 主要内容 产品质量目标F-06-001- 001 技术质量部 综合生产，研发，销售市场等部门对产品目标的要求后审 定的产品质量目标 8填表说明 8.1 产品 质量目标 F-06-001-001 步骤 步骤说明 1 生产经理填写生产产品质量目标 2 采购部,销售部,市场部,中央研究院分述各部门的产品质量目标 3 技术质量部综合上述各部门的产品质量目标填写综合产品质量目标 职责分工 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9 9.1 9.2 9.3 9.