中小企业工资改革纲要

1、中小企业工资改革纲要 一、工资八个结构 1、基础工资：依照职员本人综合素养而定的级别丄资； 2、工龄工资：对职员在本公司供职年限的奖励； 3、全勤奖：对职员敬业守时的奖励； 4、职务工资：对担任一定领导职务的操心奖励； 5、福利待遇：工资之外的待遇补偿； 6、综合绩效考核工资：工作业绩、表现优劣的动态奖励； 7、业务提成：是对职员在完成好本职工作前提下，为企业另外销售业绩的奖励； 8、专门奉献奖：专门的奖励。 二、标准和计发方法 1、基础工资。 对职员进行分级，依据不同级别划定不同的基础工资。 职员三级；800元/月 职员二级：900元/月 职员一级：1100元/月 领导三级：1300元/月

2、领导二级：1400元/月 领导一级：1500元/月 备注说明: 领导是指副主管、主管、副经理、经理级别的职员： 一般职员级別评左由主管、经理会议投票评议，结果报总监、老总审泄： 领导级别的评立由有总监以上领导依照平常把握情形直截了当确定。 2、工龄工资。 区分在本公司连续工作的不同年限，分别运算。 1、连续工作1-3年（含3年），工龄工资30元/月；， 2、连续工作3-5年，每月工龄50元； 3、连续工作6-9年，工龄工资80元/月； 4、连续工作10年以上，工龄工资100元/月。 3、全勤奖。 只要每月不旷工、不早退、不请假，迟到累计不超过8分钟者，完全按公 司里的规定出满勤、干满点，即发全

3、勤奖，并区分不同岗位、级别发放。三级工: 20元；二级工：30元；一级工：40元；经理三级；45元；经理二级：50元； 经理一级55元。 4. 福利待遇。 1、买保险。企业为中高层干部（经理、副经理）和在本公司连续工作5年以上 的职员配发保险金（养老保险和意外损害陷等）200元，让职工自己去买； 2、职工生日，工厂发给50元以表示祝贺； 3、职工本人结婚、生子，发200元，以表示祝贺； 4、其他福利。 5. 浮动工资（综合表现奖）， 1）浮动工资 （1）、正在试用期的新职员：200元/月 （2）、两年（含两年）以上的一般职员：300元/月 （2）、主管级：350元/月 （3）、副经理：400元

4、/月 （4）、经理：500元/月 2）五个等级的划分： 浮动奖励工资，每月一考核兑现。考核方法是，依据每月的表现记载和量化 考核打分，对每位职员划为五个档次（等级），然后按对相应的比例发放：考核 为优秀，奖发100%；考核为良好，奖发80处考核为称职，奖发70险考核为差 不多称职，奖发60处考核为不称职，奖发50%。 3）.绩效得分评判的五个构成： A、职员的评分：山所有同事按评分表无记名打分，各去掉一个最高分和最低 分，累加后除于实际参评人数，算出人平分，确实是该职员的民主评议的得 分。 B、领导的评分：所有主管和经理对一般职员的民主评分，记分方法同上； C、平常考核记载：奖励和扣分情形；

5、D、绩效考核指标的量化考核结果； E、老总、老总娘的最后评分，占20%； 6. 职务工资。 指对担任主管以上职务的领导岗位责任奖。按照职务高低设立不同标准：: 主管180元/月；副经理：250元/月，经理：350元/月。 按得分高低划分五个档次计发当月的职务奖金应得比例，即优秀拿100%、 良好80%元、称职70%元、差不多称职60%、不称职50%。 主管、经理（含副经理）的考核：（1）由门市部全体职员民主评议打分，（2） 总监、老总、老总娘打分；（3）平常扣分、奖励分；（4）绩效考核的量化考核结 果。四部分得分相加，得出最后得分。按得分高低和设定的比例，算出评选结果 的层次。 7、业务提成奖

6、励。在完成成本职工作的前提下，积极联系业务，成交后，按 实际成交额的0.5%给予奖励。 8、专门奉献奖励工资对为企业做出专门奉献的职员，山老总发给专门奖励。 三、门市部职员绩成效考核的等级划分及评判标准 （一）、五个考核等级划分及标准 第一等.优秀占10% 必须同时符合下列条件： 1、思想正派，积极上进，关怀爱护企业； 2、忠于职守，热爱本职工，工作责任心强； 3、为人处世和睦友善，真诚待人，从不说三道四，挑拨是非，有意惹事生非； 4、在当月考核评比得分名列前茅； 5、对工作尽心尽责，没有显现一起工作纱匕漏； 6、考勤方面，没有无故旷工、擅离职守的现象，当月累计迟到没有超过8分钟; 7、服从工

7、作安排，执行力好，没有发生一起顶撞领导的情况； 8、关怀企业进展，积极提合理化建议，以正确的方式表达自己的意见或建议， 而不可采取不正当的方式发泄意见； 9、榜样遵守企业规章制度，没有一起违规行为而被扣分； 10、依照绩效考核标准，绩效考核的量化考核结果得分高。 第二等.良好占20% 1、思想比较好，爱护企业，敬业爱岗，认真对待自己的工作； 2、技术水平在中上等级，比较胜任自己的工作； 3、团结同事，与别人配合比较好；没有与人打吵、架； 4、服从治理，尊重领导，没有发生顶撞领导之事； 5、考勤方面，没有无故旷工、擅离岗位，当月累计迟到没有超过8钟； 6、本人工作上没有发生一纸漏； 7、当月民主

8、考核评分得分在6名以上； 8、没有发生一起违反公司规定的情况； 9、正确合理的反映意见，执行力比较好； 10、绩效考核的量化考核结果得分较高。 第三等.称职占45% 必须同时符合下列条件： 1、热爱企业，思想端正，在工作岗位上兢兢业业； 2、业务水平在中等，比较胜任本职工作； 3、团结配合比较好，没有与同事发生大的矛盾； 4、当月考核得分在前15名； 5、当月工作没有发生纟比漏； 6、考勤方面，没有无故旷工和擅离职守现象，当月累计迟到不超过10分钟； 7、服从工作安排，没有发生与领导争吵顶撞现象； 8、当月差不多没有发生违反厂规厂纪的事件； 9、绩效考核的量化考核结果得分中等。 第四等.差不多

9、称职占20% 必须同时符合下列条件： 1、安心工作，没有大的思想问题； 2、业务水平差不多过得去，差不多能胜任自己本职工作； 3、工作效率一样，差不多没有显现大失误； 4、偶然与人有小的摩擦，但没有发生与人打架、争吵情况； 5、差不多上能服从尊重领导，没有耽搁安排的工作； 6、当月民主评议得分在后数2-4名； 7、绩效考核的量化考核结果得分靠后。 第五等.不称职占5% 有下列条件之一，将被评为不称职： 1、当月民主考核得分在倒数第一、二名； 2、由于本人工作不负责任或疏忽大意，造成工作失误； 3、不团结，与人打架和猛烈漫骂吵架，造成极坏的阻碍； 4、严峻顶撞领导，不服从治理， 5、有2起以上违

10、反企业规章制度的行为； 6、迟到、早退、旷工次数和时刻超过公司规定同时在门市部职员中为最多2人; 7、绩效考核的量化考核结果得分最后。 （二）、考核结果的评判与运用 （-）考核结果分为“优秀、良好、称职、差不多称职、不称职”五等，其 划分比例为：优秀等占总数的10%,良好占20%,称职50%,差不多称职13%, 不称职占5%o （二）考核结果待遇的落实 1、决定每月绩效工资和职务工资的发放标准比例：优秀拿100%.良好80% 元、称职70%元、差不多称职60%、不称职50%、差不多称职60%、不称职50% 2、决定年度考核的后的加薪问题： （1）.当年考核为“优秀”者，下一年度加一级工资； （

11、2）.连续两年考核为“良好”者，从第三年起加一级工资； （3）.连续三年年度考核为“称职”者，从第四年起加一级工资； （4）.连续两年度考核为“差不多称职”者，下一年度减一级工资； （5）、当年考核为不称职者，下一年降一级工资 （6）、连续三年考核结果为“不合格”者，予以解雇或者留用观看。 备注：入职2年以内的职员，每级工资100元；两年以上职员每级工资为150元：主 管及经理级每级工资为200元。 3、决定是年终奖金的发放。凡与企业签订了正式劳动合同的职员可获得年 终奖，考核结果五个档次的比例发放，即优秀拿100%、良好80%元、称职70%元; 没有达到“称职”水平的没有年终奖。年终奖数额由老总视当年的经营效益情形 拟定，一样不低于年一个月的差不多工资数。 4、决定升职擢升。只有达到良好以上层次，才能够有提升职务的机会； 5、考核结果为“称职”以下档次的，即对“不称职”和“差不多称职”的 职员，一是领导要找其进行戒勉谈话，要