2012基本口粮田项目监理工作报告

1、2012 年景泰县巩固退耕还林成果基本口粮田建设 项目 监 理 工 作 报 告 甘肃龙泰水利工程建设监理有限公司 二0三年十月 目录 I、监理规划 一、工程概况 二、监理合同概况 三、监理工作内容 u、监理工作实施情况 一、工程进度控制 二、工程质量控制 三、工程投资控制 四、合同管理 五、信息管理 六、组织协调 皿、监理效果评价 一、实际完成情况 二、工程质量评价 三、工程进度评价 四、经验与建议 建设监理工作报告 一、工程概况 （一）工程基本情况 1、工程项目名称： 2012 年景泰县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目 2、工程建设地点：甘肃省白银市景泰县。 3、工程建设内容：建设完成农田

2、水利配套 9472亩，衬砌斗渠47.9km，渠系建 筑物 1437座，其中分水口 958座，农桥 479座。 4、工程建设有关单位： 业主执行机构：景泰县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目管理站 质量监督机构：景泰县水务局质量监督检查室 监 理 单 位：甘肃龙泰水利工程建设监理有限公司 施 工 单 位：白银市白银区第二建筑工程公司 二、监理合同概况 1 、工作范围： 2012年景泰县巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目 2、监理工作内容：本项目工程施工阶段工程建设监理； 3、监理合同方式：公开招标。 4、监理合同形式：总价承包，合同监理报酬为 20000.00 元。 5、监理合同签订时间 :20

3、13 年 3 月 28 日。 三、监理工作内容 （一）监理工作依据与监理工作目标 1、针对本工程的具体情况，监理工作依据主要是建设工程的相关法律，法规 及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准，设计文件，技术资料；业主 与施工单位签订的工程建设合同文件；业主与监理单位签订的监理合同文件； 监理部制定并经业主批准的监理文件； 施工过程中的会议纪要以及施工组织 设计等。 2、本项目监理工作目标，按该项目工程建设合同文件要求，进行目标控制，尽 可能好地实现工程项目投资目标、 进度目标和质量目标， 使本工程项目的实际投 资不超过计划投资， 实际工期不超过计划工期， 质量达到技术规范和设计文件要 求。具

4、体质量目 以上，分部工程优良以上，单元工程优良率达到 70 标是：分项工程优良率 达到85以上，单位工程达到合格。为此，将工程项目的总投资目标，总进度 目标和总 60 率质量目标分解到单位工程，分部工程和单元工程，以单元工程为 基础，严格控制分项工 程。 、质量控制体系（二） 主要监理文件和监理工 作制度 1 监理部成立之后于 2013 年 3 月 28 日进入工地开展工作， 先后收集了本 项目工程初步设计 1 份，批复文件 1 份、招标文件 2 份、投标文件 2 份、合同书 2 份、施工图纸 2套（张），以及通用合同条款、专用合同条款、技术条款等资 料。在阅读和熟悉上述资料的基础上，编制完成

5、了监理规划和监理实施细 则，其内容主要包括：“监理人员岗位职责”、“监理人员工作守则”，“项目监理 工作制度”、“项目主要监理措施”、“施工质量检验评定项目划分及资料整编办法” “工程质量事故分类办法” 、“施工质量监督工作规程” 、“合同项目验收监理工作 规程”、“合同支付监理工作规程” 、“建筑材料质量监理实施细则“、 “土石方明 挖工程监理实施细则” 、“土石方夯填和碾压工程监理实施细则” 、“砌石工程监理 实施细则”、“混凝土工程监理实施细则” “ U型槽衬砌监理实施细则”等。 为使监理部能按照独立、 公正、自主的原则开展监理工作， 针对本项目工程制定 了施工图纸会审制度； 施工组织设

6、计审核制度； 单位工程开工申请制度； 工程材 料、设备质检制度； 隐蔽工程、分项工程质量验收签证制度； 设计变更处理制度； 解决争议、 现场协调及会议纪要签发制度； 施工现场紧急情况处理制度； 工程量 审核、工程款支付签审制度；对承包商的奖罚制度等。 2、监理机构与组织管理 根据监理工作需要，监理部实行总监负责制，由 2名高级工程师、1名工程师、 1名助理工程师共4人组成。其机构设置及人员组成如下： 监理部由总监理工程师全权负责组织实施监理合同赋予的各项工作，对工程监理 全面负责，定期向业主和院部汇报工作；审查签发业主和施工单位提供的有关图 纸,报告和报表，对重大技术问题进行决策；审查签发施工

7、单位提供的结算报告， 参加重要部位 和隐蔽工程的验收，协调各方关系，对质量，投资，进度进行总控制。 监理组由组长负责完成和行使监理部授予的权力和任务，及时对分部，分项工程 进行验收，处理监理组内的日常工作和监理事务，重点工程部位进行旁站监理， 对所监理的工程质量和进度进行动态跟踪， 对用于永久工程的原材料，设备进行 检查和验收，处理一般性技术问题，向总监汇报工作。 U、监理工作实施情况 一、进度控制. 2013年度4月1日2013年9月30日，由于新建斗渠绝大本项目工程合同 工期为多数利用原渠线，受灌区灌溉、气候等诸多因素的不利影响，建设工程困 难重重。工程开工前，监理部认真审批承包人报送的施

8、工组织设计、 施工进度计 划、施工技术方案。反复实地踏看、调查研究承包人施工组织设计的合理性和施 工技术方案的可行性。督促承包人严格按照已审批的施工组织设计， 落实技术力 量、机械设备和劳务队伍，及早发布开工令。 施工期间，监理部每月召开一次质量进度专题会议来解决有关问题，评比进度， 鼓励先进，鞭策后进，这些进度协调会议对工程进度起到了积极的推动作用。 二、质量控制 本项目工程质量控制的重要工序为：土方开挖、土方夯填、和U型槽衬砌。 监理部所采取的工程质量控制措施和手段有： 严格执行质检程序，即:开工申请一一监理工程师审核批准一一施工一一班组 自检项目部复检报监理工程师终检 (合格)进入下道工

9、序施工。对 报验不合格的工程进行返工处理， 重新报验，合格后再进行下道工序施工。 违犯 报验程序者，停止施工，进行整改。 (1) 审核了单项工程施工作业方案，检查落实用于该项目工作的人员、机具设 备是否到位；检查材料进场情况，包括数量、规格、原材料质量是否满足技术和 施工要求，查验材质检验报告并督促承包商按时、 按批送检，必要时监理单位对 原材料进行抽检；复核施工放线成果并进行必要的复测； 对混凝土工程，按规范 要求审核混凝土配合比试 验报告； (2) 要求承包人认真填写分项工程质量评定表，实行监理工程师现场签字认可 制；在施工过程中通过巡视检查、旁站等手段，对施工质量进行跟踪监督。对重 要部

10、位和混凝土浇筑等关键工序实施全过程旁站监理，严格控制各环节施工质量； 加强了对隐蔽工程的验收工作。 (3) 以单兀工程为基础，按水利水电基本建设工程单兀工程质量等级评定标 准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的质量等级进 行复核；建立工程例会制度。总监理工程师或其代表根据工程施工情况， 每月召 开一次工程例会，通报工程质量动态，解决存在问题，提出改进措施；定期向业 主提交监理月报，及时反馈工程质量控制信息；根据水利水电建设工程验收规 程和业主授权，主持单元工程和分部工程的验收工作； 审核承包商的中间验收 报告，向业主转报并提交相关的监理情况报告， 参加业主或上级主管部门主持的

11、验收工作。 在业主、监理、施工方的共同努力下，2012年景泰县巩固退耕还林成果基本口 粮田 建设项目质量控制情况为优良：单位工程为合格，优良率为 45% 三、投资控制 投资控制的目标是实际完成结算投资不超过合同投资数。为此，我们在投资控制 中，采取了如下方法和措施： 工程计量 依据施工合同规定的报价工程量清单进行。 计量范围是依据经监理 部签发的设计图纸所确定的建筑物设计边线，以及施工合同文件规定应扣除或增 加计量的范围，按合同文件规定的计量方法与计量单位进行量测计量。计量程序 是：要求施工单位及时完成原始地面、 地形以及起始位置图的测绘工作， 并将测 绘成果报监理部审核和批准。单元工程或分项

12、工程完成后，及时向监理提出工程 计量申请，计量量测由监理、业主、施工单位三方共同进行。 合同支付的依据是施工合同文件， 支付的原则与计量原则相同，支付程序是施 工单位提出申请，报监理部审查。由监理工程师签署的支付工程量计量确认签证 及其它所需资料。 四、合同管理 由于建设单位准备充足，工程区老百姓积极配合，承包人重合同守信誉，本项目 工程至今为止，没有合同纠纷事件发生。 五、信息管理 监理部根据工程信息文件的来源， 将来往文件划分为四类：即业主文件、设计文 件、施工文件、监理文件，我们对这些文件进行分类管理，建立收发文本记录， 登记造册。所有工程文件最终按档案资料要求整编，登记造册，并向业主移

13、交。 川、监理效果评价 一、工程质量评价 单元工程：共计划分766个单元工程，质量评定合格766个，优良565个，优良 率 73.8%。 分部工程:共计划分118个分部工程，质量评定合格118个，优良81个，优良率 68.6%。 单位工程：划分11个单位工程，质量评定合格11个，优良5个，优良率45.5。 三、工程进度评价 监理部严格按照计划工期进行进度控制， 及时调整进度计划，不断优化施工组织 设计方案，确保了工程如期完工。 四、投资控制评价 我们始终严格按照合同规定及其投资控制目标、方法、措施、及程序等进行工程 计量和结算支付，投资控制效果比较显著，业主和各承包商都比较满意。 五、经验与建议 1、正确处理灌溉与建设、工期与质量的矛盾。灌区改建工程矛盾突出，困难重 重，宜米取分期分段施工，不宜米用集中突击的建设方式，更不能以牺牲质量的 代价来追赶工期。 2、施工设计应深入现场，图纸符合实际，减少设计变更，预控索赔事件的发生。