《贾书记8月份月度生产会讲话》.doc

1、精品文章贾书记8月份月度生产会讲话xx年8月1日同志们：在7月份的上产活动中，全厂干部职工面对高温多雨特殊季节，出大力、流大汗，各项工作紧锣密鼓运行，经受住了雨季、高温的考验。在7月份这种极端的天气下，广大干部职工发扬不怕疲劳、连续作战的优良作风，抗高温、战酷暑，吃苦不言苦、再累不喊累，体现了我们三厂人舍小家、顾大家，负重奋进、敢打能胜的奉献拼搏精神。可以说，我们的干部职工队伍是一支信得过、靠得住的坚强队伍。在看到好的方面的同时，我们更要理性的看待当前存在的问题和不足，主要有：一是产量完成与计划有差距。二是安全意识还要加强。三是部分干部职工状态有所懈怠。四是工作落实有所放松。上述四点，需要我们

2、各级干部认真反思，加以改进。围绕下步上产活动，刚才，龚厂长进行了全面部署，吕厂长又进行了具体要求，希望各单位、各部门按照会议提出的各项工作部署，认真抓好落实。下面讲三点意见：第一、认识要清醒11.坚定上产信心。完成原油产量目标，这是局领导交给的硬任务，也是厂里对各单位的硬要求。当前全厂产量尾巴越翘越高，难度越来越大，更需要我们正确看待产量形势，保持清醒认识。7月份上产中暴露的各类问题，反映了我们个别单位思想放松了、信心不足了、干劲衰减了。思想滑坡是最致命的滑坡，信心动摇是最危险的动摇。解决产量问题，首先要解决思想认识问题。希望各级干部，尤其是主要干部要有清醒认识，坚定信心不动摇，急上产之所急，

3、想上产之所想，千方百计抬高产量步子。2.理清工作思路。思路决定出路。每个阶段都有各不相同的机遇和挑战，关键在于思路。只要思路对路，再大的困难都可以克服。没思路或者思路不对路，任何困难都可能成为前所未有的困难。面对产量低谷，首先要理清思路，不能脚踩西瓜皮，滑到哪是哪。要坐下来，理一理正在做的事情，是不是抓在了点子上，存在哪些问题，什么原因造成的。要走下去，深入班组和岗位，掌握实情，问计职工。要借过来，取人之长、补己之短，学人之新、更己之旧。3.充分发动职工。当前职工队伍中或多或少地存在认识模糊、自由散漫、精力不集中的现象。干部的认识不仅要提高，还要把职工发动起来，全员行动起来，坚决打赢这场夺油上

4、产的“人民战争”。面对困难挑战，要强调2上产的重要意义，让职工认清上产与个人利益的关系。要强调上产的有利条件，让职工在困难中看到胜利的希望，增强战胜困难、夺油上产的决心和力量。要充分运用激励约束机制，引导职工自动自发地投入到上产中去，形成上下互动、敢打必胜的局面。第二、作风要过硬一是要有“担当”的勇气。担任职务必须担当责任，担当职责就是担当困难和风险。勇于担当、敢于负责，是对干部的基本要求。油气上产从来都是跳起来“摘桃子”，不可能轻轻松松就完成。各级干部要始终保持一种克难奋进、敢打能胜的勇气，坚忍不拔、百折不挠的斗志，敢于攻坚克难、敢于啃硬骨头，努力完成厂里交给的各项工作任务。二是要有“带头”

5、的责任。干部的行动是对职工的无声指令，干部干在前、行在先，职工就会紧随其后。很多时候，我们的干部只有带着干，才能获得第一手资料；只有带着干，才能不被假象所迷惑；只有带着干，才能排除干扰，推动工作高质量、高效率进行。各级干部抓工作不能当“甩手掌柜”，不能搞“遥控指挥”，与职工同值班、同劳动，才能把工作做扎实，不留纰漏。三是要有“管理”的手段。同样都是采油区，同样条3件和环境，但管理水平却不一样，有的单位工作漏洞一点一大堆，管理上不去，产量无起色。我们抓管理要有方法和手段，要处理好管人与管事的辩证关系，抓到点上，点就是要到人，要学会较真，敢抓敢管，通过管人把事管好，这样才不会打乱仗。善于抓要事，时

6、刻把重点工作放在心上，握在手中，关注进度，督促指导、检查整改，形成闭环管理。要一级对一级负责，层层抓落实，提高工作效率。要注重细节，超前运行，倒排工期，保证进度，办一件成一件，确保工作强力推进。第三、安全稳定要抓牢1.确保安全环保不出事。现在个别单位、部门的领导和职工的安全意识有所放松，重视程度下降。一切要在安全的前提下开展工作。没有安全的产量不能要，没有安全的效益也不能要。当前正值高温多雨的特殊季节，是事故易发多发期。各单位要突出抓好雨季“八防”，抓好可能影响安全生产的道路、电路、管道、防雷接地等方面存在的问题整改，努力把气候变化对安全生产的影响降到最低限度。要高度关注上岗职工的身体健康状况

7、，合理安排作息时间，组织好送清凉活动，防止因中暑和其他突发性疾病发生事故。同时，要狠抓交通安全管理，特别是对开私家车上下班的人员，要多教育、多提醒，切实防范和消减交通事故风险。42.确保稳定不出事。7月27日，集团公司召开了信访稳定视频会议，安排部署集团公司在党的十八大召开前期的信访稳定工作。会议结束后，局党委王亚钧书记强调了三点要求，要增强大局意识、政治意识，确保油田硬稳定，不发生进京访、集体访和非正常上访。中央召开十八大，是我们维稳的重要时期。各单位、各部门一定要高度重视，认真对待，严格落实“谁主管、谁负责、谁化解”的责任，把问题化解在早期、解决在厂内，决不允许发生越级上访等不稳定事件。对

8、出现问题的单位，按照“谁出问题处理谁，谁惹事处理谁”的要求，严查党政主要干部和管理人员责任。同志们，形势逼人，不进则退。实现8月份产量目标，任务十分繁重和艰巨，我们一定要增强责任感，保持紧迫感和危机感，发扬连续作战的优良作风，振作精神、鼓足士气，奋发大干，努力夺取油气上产的主动权。谢谢大家。第二篇：公司xx年中工作会暨8月份月度例会专题公司召开xx年中工作会暨8月份月度例会8月7日，国网科右前旗供电公司召开xx年中工作会议暨8月份月度例会，总结上半年工作，安排下半年任务，分析形势、明确目标，统一思想，保质保量完成全年目标任务。该公司在家班子成员、各部室、党支部书记、团委书记、所（站）负责人共计

9、42人参加，会议由副总经理王海主持。会议由党群工作部宣贯学习了国家电网公司基层党支部工作规则，营销部对巴拉格歹供电所用电检查情况进行了通报，10个部门相继对7月份工作完成情况进行总结汇报，针对不足进行了问题分析并提出了整改措施。该公司总经理韩庆昕作了题为转思想强管理提素质安全优质高效完成全年目标任务的工作报告，党委书记鲁英传达学习了兴安供电公司xx年年中工作会议精神并作了总结讲话。会上，认真宣贯学习了国网兴安供电公司xx年年中工作会议精神，学习总经理郑世英作的题为强基固本攻坚克难确保完成全年目标任务的工作报告，落实党委书记孙金宏针对下半年工作，强调的五个重点部署。总经理韩庆昕全面总结了该公司x

10、x年上半年工作成果，安全生产态势平稳，电网建设步伐加快，优质服务持续深化，线损治理严格考核，经营管理稳健提升，改革工作有序推进，“三个建设”全面加强，各项工作均取得显著成效但仍有不足，还需在下半年工作中整改提高，以保证保质保量完成全年目标任务。韩庆昕总经理对下半年重点工作进行了部署，重点做好八个方面工作：一是确保安全生产稳定，落实本质安全责任，要围绕提高本质安全水平，持之以恒抓好30条措施的落地实施，全面完成85项安全重点任务；加强现场安全管理，认真开展“电力建设工程施工安全年”活动，各部门及供电所人员应高度重视此次活动；保障电网安全运行，做好电网运行风险预警，强化预控措施落实，完善事故应急预

11、案；完成政治保电任务，要强化大局意识和责任意识，全力以赴、严防死守，决不能出现任何纰漏。二是加快电网协调发展，要坚持“稳中求进”的总基调，科学组织、严格管控，全方位提升工程管理能力，实现安全、质量、进度协调统一。三是强化经营管理水平，深化“管理提升年”活动，推进方案，以“争创一项精品，促进一项提升”活动为载体，更好地细化落实了“管理提升年”活动；积极推广多元化交费，确保完成“线上交费户数占比”，积极推广支付宝、掌上电力、电e宝、“互联网+”以及将要上线的微信交费；严把“线损”关，为减少线损异常的台区，严把线损指标；努力降本增效，继续加强资金管理工作、严格按照支付审批操作流程进行支付结算管理，确

12、保支付安全；加强综合管理。扎实推进供电所业务末端融合，积极构建营配业务协同运行，打造职工队伍一专多能和服务客户一次到位的“全能型”供电所。四是提升优质服务质量，加强客服工作人员与用户的交流，进一步了解用户实际需求，帮助用户完成业扩报装工作。五是推动改革落地见效，适应电力体制改革，推动企业内部改革。六是深化依法从严治企，深化法治企业建设，推进问题清单梳理全覆盖，要严格按照“四上四下”工作流程，11月底之前完成问题清单梳理工作，加强公司的合同、法律工作。七是全面加强党的建设。八是切实加强队伍建设，加强干部队伍建设，加强人才素质建设，确保队伍和谐稳定。纪委书记、工会主席周明伟指出：加强党的廉政建设，

13、落实“八项规定”规则，党员干部应以身作则；做好巡视组检查的准备工作，加强推进问题清单梳理工作。副总经理李祥杰要求：一是强调安全生产工作，重点管控施工现场反违章工作。二是加强各供电所作业事故现场抢修票执行落实情况，本月运检部检查工作时将把此项工作作为考核重点。三是将本公司“事故安全年”的要求落实布置到实处。四是此次内蒙古自治区70周年庆祝活动保供电工作各部门务必做到全力以赴、万无一失。副总经理王海要求。一是营销部、乡镇供电所管理部应查找工作中问题的短板，进行推进及梳理。二是要求各供电所全面推进营业普查工作，此项工作将作为下半年工作重点。三是结合营业普查工作做好线损异常台区治理。四是持续做好优质服

14、务工作。党委书记鲁英强调：一是准确把握本质安全是公司的重心，认真贯彻落实国家电网公司关于强化本质安全的决定，全体干部员工要牢固树立安全是不可逾越的“红线”和“底线”的思想意识，公司上下要站在讲政治的高度，牢牢把握安全第一、预防为主、综合治理的方针，严防死守、标本兼治，全面强化本质安全，不断夯实安全生产基础。二是准确抓好贯彻落实是公司发展的方向，要加强文字材料、迎检材料的基本功锤炼，体现内涵。要做到“有学历，更要有阅历；有思想，更要有感情；有知识，更要有文化；有能力，更要有力；有想法，更要有办法；有活力，更要有定力；有情感，更要有情怀”。三是准确把握提质增效是公司发展的核心，当前，公司提质增效压

15、力依然巨大，经营形势仍然严峻。为确保实现全年经营目标，我们要把提高质量和效率效益作为强化经营管理的中心任务，坚持不懈抓发展质量、抓管理效率、抓经营效益，以“打基础、补短板、强创新”为主题，扎实开展“管理提升年”活动，持续推动公司提质增效，做强做优。四是准确把握依法治企是公司发展的保证，依法从严治企是公司安全健康发展的根本前提，也是应对当前艰巨改革发展任务的必然要求。我们要抓好问题整改，以“零容忍”的态度坚决堵塞管理漏洞，发挥问题清单梳理工作作用，严肃严格抓好内部巡查问题的整改，加强各部门之间沟通协调，强化工作过程中的痕迹管理，用好考核机制。五是准确把握从严治党是公司发展的要求，国家电网公司党建

16、工作会议明确提出了加强党的建设的总体思路和目标，发布了“旗帜领航三年登高”计划。各部门、各单位要从严治党加强引领，充分用好党委中心组学习、民主生活会、“三会一课”等组织制度，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，突出思想政治建设，牢固树立“四个意识”，进一步推动学习教育深入开展。按要求开展好“主题党日活动”、共产党员服务队志愿服务活动、环节干部、普通党员讲党课活动、开展好“两学一做”专题研讨等工作。落实国家电网公司党建工作责任制实施细则，目前，公司领导班子已分别担任所在党支部的纪检委员，主要负责党的作风建设和对党员进行纪律监督，确保党支部党员各项学习教育活动有效开展。盟局党委下一步要开展支部委

17、员普考工作，一个一个过筛子，要干什么像什么，提升工作能力。文/王佳琦摄影/于兴隆审核/吴庆杰第三篇：12月份月度生产例会汇报材料金温铁路扩能改造工程jwjl-标段“规范管理、强基达标”顺利实现安全年月度例会汇报材料上海天佑工程咨询有限公司金温扩能改造工程监理项目部xx年十二月二日上海天佑金温扩能改造工程监理项目部xx年12月份生产例会汇报材料一、本月监理工作开展情况持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署，针对施工开展情况，重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作，重在落实本月的安全生产、质量稳定工作，确保本年安全生产目

18、标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。（一）总体工作安排与组织监理项目部按照金丽温公司要求，结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作，做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实，同时积极组织召开不同形式的专题会议，布置安全、质量检查工作，并利用会议形式对监理人员进行了安全教育，有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。（二）具体工作开展情况1、现场安全质量管理（1）火工品安全管理隧道火工品安全管理是一项长期、责任重

19、的工程，监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上，重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查，同时对爆破相关人员资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理进行了细致的排查，确保了本月火工品使用的安全管理。隧道施工安全管理督促完善了施工现场各项安全管理规定，跟踪落实工序安全生产管理检查和整改，重点加强了“一图四表”的实效应用。严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作，针对断层地带，监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测，确保隧道安全施工。监理项目部实行动态管理，有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。加强了隧道施工风险管理，主要是针对施

20、工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象，重点进行了监控。桥梁施工安全管理针对桥梁施工，监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度，混凝土浇筑由（副）总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设，工料机械及工艺措施准备情况检查，有效确保了施工安全。既有线和临近既有线施工安全管理针对既有线施工，做到了施工计划按照程序审批到位；施工协议的签订齐全；防护、作业人员均按照要求培训；机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。临时用电管理的落实按照

21、临时用电管理的要求，对各施工工点的作业区、生活区、进行2集中检查，同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作，有效落实了安全用电的规章规程。大型机械，特种机械施工安全管理针对大型机械设备的使用，首先严格控制设备检验合格证和使用说明书，均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度进行检查落实，并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。消防安全管理按照冬季施工的要求，监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查，重点检查了各

22、项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况，通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全，作业行为不符合消防要求等现象，针对存在的问题和隐患，及时提出了整改要求，并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。（2）质量管理情况1试验、物资工作管理按照公司要求，本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作，检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题，通过检查和整改，基本达到要求，目前还存在内业资料填写不规范等现象。工序管理针对工序管理，监理项目部加强了质量通病的检查和整改，并重点结合目前隧道施工的标准

23、化，对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求，目3前管段内的施工质量基本处于稳定状态。检验批，执行验标情况结合各标段内业资料整理的实际情况，监理项目部有针对性的组织验收标准的学习和培训，并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习，一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。第三方检测按照第三方检测工作监理实施细则，严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。2、安全风险管理按照风险管理的要求，监理项目部根据本项目安全管理的特点，编制完成了风险管理监理实施细则，同时要求各现场监理对自己分管的工点，实行日动态管理，及时发现问题和整改，有效的把施工现场存在的

24、安全隐患消除在萌芽状态。二、还存在的问题1、部分工点隧道光爆效果不稳定，有时好时坏的现象；初期支护不及时的现象也时有存在，同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞，这也是下一步我们急需加强的地方。2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强，安全用电管理还有不规范的地方，高空作业上下行梁面，爬梯、围栏等安全措施薄弱，造成一定的安全隐患。3、火工品的使用，进口库等级有涂改现象，在规范管理上还欠缺力度。4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距，如填写不及时，填写不规范等。三、为顺利实现安全年，监理项目部下一步工作计划12月份，监理项目部

25、将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作，通过加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展，确保今年安全目标的实现，顺利实现安全年，具体从以下几方面开展：1、全员提高风险管理意识12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作，进一步落实各级监理人员安全岗位职责，实施责任管理制度，全员承担安全生产责任，确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育，提高一线作业人员的安全意识，提高安全管理水平。2、完善、健全规章制度，实施责任管理。逐步完善现有规章

26、制度，根据目前施工特点和工程进展情况，制定相应配套的其他管理制度和操作规程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同时保证在实施过程中严格执行。3、做好工序施工安全控制工作根据工程特点，明确以下重点工作要求。（1）火工品使用检查火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点，做好过程控制，严格执行金温公司制定的消防红线管理规定，确保安全施工。（2）隧道工序管理。重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工，杜绝违规施工现象。（3）既有线施工按照审批的施工方案，从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。（4）桥梁方面主要针对高

27、空作业管理应进行深入细化安全控制力度，比如说材料、模板吊装作业安全风险较大，应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查；同时对简支梁支架的搭设，严格审批施工单位上报的支架搭设方案，规范管理程序。（5）进入冬季施工，无形加大水上作业的安全隐患，下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育，护具是否按照强检标准检验；下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速；检查工作平台的四周设栏杆和安全网，足板搭设是否牢固且采取防滑措施；工作平台夜间照明情况等方面加强监控；3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作将以“管理诊断、问题整改”活动为基础，切实深入施工现场，结合一图

28、四表的动态管理，将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段，切实落实安全风险管理。4、加强危险源监控，做好施工现场安全文明生产管理（1）发挥现场监理的安全监控作用，及时查找和消除施工现场的各类安全隐患，确保下步安全工作得到有效的控制；（2）监理项目部实行“日巡查、月检查”工作，保证安全检查不留死角，问题整改不留隐患；（3）严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程，坚持特殊作业人员持证上岗。（4）加强施工现场安全管理，以各种危险作业为重点，做好施工现场重大危险源安全监控工作。5、落实冬季施工安全、质量控制监理项目部将结合各单位上

29、报的冬季施工方案，制定冬季施工监理安全、质量控制措施，重点针对工序施工进行细化控制手段，同时加强冬季拌合站砼质量的监管，确保安全质量。6、切实做好施工质量管理工作随着施工工点的逐步增加，在隧道施工工序质量控制上，监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度，以常见的质量通病为整改重点，全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作，确保施工质量可控。上海天佑工程咨询公司金丽温扩能改造工程监理项目部第四篇：3月份月度生产经营会议纪要3月份月度生产经营会议纪要时间：xx年3月8日15：3018：00地点：1#会议室主持人：李萍执行副总与会人：总助、总监、厂长、监事、正（副）主任、主管

30、、工程师、技术员、车间领班主要内容：1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划；2、李副总作全年工作部署及总体要求。一、2月份工作总结及3份生产计划.一）2月份生产总结：1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和a品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和a品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、a品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造

31、成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。二）存在问题及解决安排：1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和a品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短

32、时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。三）3月份重点工作安排：1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，a品率60%，总收得率66%；2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单；3、做好5s和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5s检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5s进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人

33、人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自

34、流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号质量专题会的要求执行。二、全年工作部署1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司xx年的大目标为：年产1.5亿平方米；三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，a品率目标为60%，月产量目标为750万平方米。同时，分析xx年16月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免xx年重蹈覆辙，针对xx年1月份和xx年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，

35、召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理（五日内）。3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合）；加紧分解落实今年各工序的年度生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的经营管理目标责任书，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合）；要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实）；有序推进

36、智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在23个月能有基本效果）；月底catl客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任；追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户（下工序）吃亏；

37、切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑；树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。6、总体工作要求坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。坚持“两个基本”工作：一是创新引领；二是强基提质。弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1）出勤带好头，早点来，晚点走，敬业奉献；2）快速处理事情上带好头；3）高质量处理事情上带好头；4）公平公正处理事情上带好头；5）带领团队一帮人上带好头。实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。xx年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。三公司报：王总发：各部门主管xx年三月十二日印发第五篇：5月份安全生产月度总结